Vorwort
Ein persönlicher Brief von Joachim Goldbeck
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Ein persönlicher Brief von Joachim Goldbeck
Vor 25 Jahren habe ich GOLDBECK SOLAR gegründet – mit einem tiefen Wunsch im Herzen und einer klaren Idee im Kopf: Ich wollte etwas schaffen, das von Dauer ist. Etwas, das nicht nur wirtschaftlich sinnvoll ist, sondern vor allem einen echten Beitrag für unsere Gesellschaft und unsere Umwelt leistet.
Als Ingenieur habe ich früh gelernt, dass Technik mehr sein kann als nur Funktion. Sie kann ein Werkzeug sein – ein Werkzeug, um die Welt ein Stück besser zu machen. Ich wollte meine Fähigkeiten, meine Energie und meine Zeit nicht in kurzfristige Erfolge investieren, sondern in etwas Solides, das heute wie morgen Bestand hat. Die Sonne als Energiequelle hat mich dabei von Anfang an fasziniert: Sie ist sauber, verlässlich und für alle da. Warum also nicht diese Kraft nutzen, um nachhaltige Lösungen zu bauen?
Doch ein Unternehmen ist mehr als nur Technologie. Es sind die Menschen, die es prägen. Mir war immer wichtig, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur zur Arbeit kommen, sondern mit Freude und Überzeugung dabei sind. Denn nur wer mit Begeisterung arbeitet, kann sein volles Potenzial entfalten. Deshalb haben wir bei GOLDBECK SOLAR eine Kultur geschaffen, in der Vertrauen, Verantwortung und Teamgeist gelebt werden.
Heute blicke ich mit Dankbarkeit auf das, was wir gemeinsam erreicht haben: über 5 Gigawatt installierte Solarleistung in mehr als 20 Ländern, preisgekrönte Innovationen, starke Partnerschaften und ein wachsendes Team, das unsere Werte teilt. Doch noch wichtiger ist mir, dass wir mit jedem Projekt einen Beitrag leisten – für den Klimaschutz, für die Energieunabhängigkeit, für eine lebenswerte Zukunft.
Ich liebe die Natur. Sie ist für mich nicht nur Inspiration, sondern auch Verpflichtung. Mit GOLDBECK SOLAR möchte ich meinen Teil dazu beitragen, dass auch kommende Generationen eine intakte Umwelt erleben dürfen. Das ist mein Antrieb – gestern, heute und morgen.
Herzlichst,
Joachim Goldbeck
Gründer & Geschäftsführer GOLDBECK SOLAR
Unsere Wurzeln und unsere Entwicklung
GOLDBECK SOLAR ist ein international tätiges Unternehmen für Photovoltaik-Großprojekte und deckt die gesamte Wertschöpfungskette moderner Solarenergie ab. Das Unternehmen hat sich aus dem Familienunternehmen GOLDBECK, einem großen Gewerbe Bauunternehmen, heraus entwickelt. Joachim Goldbeck hat sich mit seiner Idee, Energie nachhaltig zu erzeugen, ein eigenes unternehmerisches Feld erschlossen und erfolgreich entwickelt. Der Gründer steht für Werte wie Erfahrung, Kompetenz und Erfolgswillen, die das Unternehmen bis heute prägen. Als Sohn des erfolgreichen Familienunternehmers Ortwin Goldbeck hat Joachim Goldbeck früh zentrale unternehmerische Prinzipien wie Vertrauen, Verantwortung und Pioniergeist übernommen. Diese Werte hat er mit seiner eigenen Handschrift in den Aufbau von GOLDBECK SOLAR eingebracht.
Foto: Joachim Goldbeck, Uwe Goldbeck, Ortwin Goldbeck, Jan-Hendrik Goldbeck.
GOLDBECK SOLAR fokussiert sich auf die gesamte Wertschöpfungskette der Solarindustrie. Das Leistungsspektrum reicht von der ersten Idee bis über die gesamte Lebensdauer der Solaranlage. GOLDBECK SOLAR übernimmt die Projektentwicklung und Planung – vom ersten Gedanken bis zur Realisierung – sowie die Umsetzung bis zur schlüsselfertigen Errichtung von Solaranlagen mit hochwertigen Komponenten. Sämtliche Bau- und Organisationsprozesse werden dabei integriert gesteuert. Auch nach der Inbetriebnahme bleibt GOLDBECK SOLAR ein verlässlicher Partner: für den Betrieb, die Wartung sowie technisches und finanzielles Management der Anlagen.
GOLDBECK SOLAR treibt die Weiterentwicklung der Solarenergie konsequent voran und integriert neue Technologien, um ein ganzheitliches Serviceangebot bereitzustellen. So investiert das Unternehmen in die Entwicklung eigener Solarassets (Solaranlagen) und bietet sie Investoren an. Genutzt werden die Anlagen auch über Power Purchase Agreements (PPAs), d.h. für langfristige Verträge zwischen Anlagenbetreiber und Stromabnehmer.
Ergänzend dazu hat GOLDBECK SOLAR weitere Technologien und Geschäftsmodelle fest in seinem Portfolio etabliert. Dazu zählt unter anderem die Entwicklung und Umsetzung von Umspannwerken (Substationen) zur Anbindung von Solaranlagen an Hochspannungsnetze. Auch der strategische Fokus auf Utility-Scale-Freiflächenanlagen markierte einen wichtigen Entwicklungsschritt.
Heute ist die Integration von Speichersystemen fester Bestandteil der Projekte, ebenso wie hybride Anlagenkonzepte. Dazu gehören Kombinationen mit weiteren Technologien oder Nutzungsformen wie AgriPV, bei denen landwirtschaftliche Nutzung und Stromerzeugung sinnvoll miteinander verbunden werden. Diese Lösungen lassen sich flexibel, effizient und standortspezifisch in Projekte integrieren.
GOLDBECK SOLAR versteht sich als innovationsgetriebenes Unternehmen, das sich dynamisch entwickelt und der Branche wichtige Impulse gibt. Aktuell stehen insbesondere Entwicklungen in den Bereichen Automatisierung und Robotisierung des Anlagenbaus im Fokus. So hat GOLDBECK SOLAR eine automatisierte Montagelösung entwickelt, die Effizienz, Qualität, Skalierbarkeit und Arbeitssicherheit deutlich verbessert. Diese Innovationen haben das Potenzial, die Solarindustrie nachhaltig zu verändern.
In den 25 Jahren seit der Gründung im Jahr 2001 hat sich GOLDBECK SOLAR von einem Spezialisten für Solarindustriedächer zu einem global agierenden Unternehmen entwickelt, das die gesamte Wertschöpfungskette von Photovoltaik-Großprojekten abdeckt. Möglich wurde die Entwicklung durch technische Innovation und internationale Expansion. Der Gründer Joachim Goldbeck folgt einer klaren Vision für eine nachhaltige Energiezukunft.
Zu den wichtigsten Meilensteinen der letzten 25 Jahre gehören Partnerschaften, Innovationen und Auszeichnungen. Von besonderer Bedeutung war die weltweite Expansion, die technologischen Entwicklungen und strategische Kooperationen.
Die Entwicklung von GOLDBECK SOLAR begann lange vor der Gründung 2001. Joachim Goldbeck interessierte sich früh für Umweltthemen, Technik und internationale Beziehungen. Er wählte ein Studienfach, das diese Interessen miteinander verband.
Während des Studiums entwickelte sich zudem ein besonderes Interesse an Energie und Energieeffizienz. Beim Verfassen einer Diplomarbeit im Ausland vertiefte sich die internationale Perspektive weiter.
Es folgte eine berufliche Tätigkeit in der Solarbranche, bei der Joachim Goldbeck technisches Know-how mit praktischer Markterfahrung verband. Parallel dazu entstanden in Deutschland mit dem ErneuerbareEnergienGesetz (EEG), das am 1. April 2000 in Kraft trat, erstmals verlässliche wirtschaftliche Rahmenbedingungen für den Ausbau erneuerbarer Energien.
Persönliche Motivation, technisches Wissen, internationale Erfahrung, Branchenkenntnis und günstige politische Rahmenbedingungen – alle Voraussetzungen waren gegeben. Damit war der richtige Zeitpunkt für die Gründung von GOLDBECK SOLAR gekommen.
Der Beginn einer unternehmerischen Reise – Fokus auf Dachanlagen und technisches Fundament
2001: Am 8. August 2001 wird das Unternehmen GOLDBECK SOLAR GmbH im Amtsgericht Erfurt unter der Nummer HRB 111917 in Ichtershausen, Thörey eingetragen.
Es gab gute Gründe für den Standort nahe Erfurt: Dort waren bereits mehrere Unternehmen aus der Solarenergie tätig, außerdem engagierten sich einige Mitarbeiter von GOLDBECK Bau in der Region. So bestand ein Umfeld für die Entwicklung eines innovativen Solarunternehmens. Joachim Goldbeck konzentriert sich als Gründer und erster Geschäftsführer zunächst auf die Beratung, Planung, Installation und Instandhaltung von Solarkraftwerken auf Industrie- und Gewerbedächern. Durch die Projekte des Familienunternehmens GOLDBECK war er auf die Idee gekommen, die Dächer von Gewerbebauten für Photovoltaik zu nutzen. Doch GOLDBECK SOLAR entwickelte sich bald weiter, die frühen Jahre waren geprägt von technischer Spezialisierung und dem Aufbau eines starken Kerngeschäfts in Deutschland. Bald begannen auch die Vorbereitungen für internationales Wachstum. Es war der Beginn einer Entwicklung hin zu einem globalen Akteur der Solarbranche.
2002 – 2003: GOLDBECK SOLAR konzentriert sich auf den deutschen Markt und baut Kernkompetenzen in der Solartechnik auf. Dazu gehört die Entwicklung des eigenen Unterkonstruktionssystems „Sunovation“ für Dachflächen mit geringer Tragreserve. Dieses leichte Montagesystem ermöglicht die Installation von PV-Anlagen auf empfindlichen Flachdächern.
Von Thüringen nach Hirschberg
2004: Joachim Goldbeck verlegt den Hauptsitz des Unternehmens von Thüringen nach Hirschberg an der Bergstraße in Baden-Württemberg. Der Standort in der Nähe der Metropolregion Rhein-Neckar erleichtert den Zugang zu Kunden und Fachkräften. Mit dem Umzug endet die Gründungsphase, es beginnt eine neue Phase der Unternehmensentwicklung.
2005–2006: GOLDBECK SOLAR konsolidiert seine Position in Deutschland und baut weiter Know-how auf, die Vorbereitungen für eine Expansion nach Spanien beginnen.
Die Branche 2001–2006: Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) löst ab 2000 in Deutschland einen Photovoltaik-Boom aus. Die garantierten Einspeisetarife von anfänglich ~50 ct/kWh machen -Investitionen in PV erstmals wirtschaftlich. Gleichzeitig sinken die Preise für die System und ihre Einrichtung – auch dank des internationalen Wettbewerbs: Vor allem preisgünstige Hersteller aus China) treten auf, ab 2004 sinken die Kosten der PV Anlagen deutlich. Die deutsche Politik bekennt sich zur Energiewende; die 2002 wiedergewählte rot-grüne Regierung hält am EEG fest.
Fazit: GOLDBECK SOLAR startet in einem günstigen Umfeld für Pioniere der Nachhaltigen Energie – hohe Förderungen, technischer Fortschritt und politischer Rückhalt erleichtern den Markteintritt.
Von der Dachlösung zur Freiflächen-Expansion und Internationalisierung.
2007: Ab 2007 erweitert GOLDBECK SOLAR sein Geschäft von Dachanlagen auf große Freiflächen-Solarkraftwerke, die gezielte internationale Expansion beginnt. Die schrittweise Ausweitung auf den europäischen Markt startet in Spanien.
2008: Mit der Realisierung der ersten großen Freiflächenprojekte – dem Solarpark NEEC in Murcia mit 5,9 MWp tritt GOLDBECK SOLAR in den spanischen Markt ein.
2009: GOLDBECK SOLAR expandiert nach Osteuropa und startet mit Projekten in Tschechien und der Slowakei.
Parallel dazu erweitert das Unternehmen sein Produktportfolio um PV-Lösungen für Parkhausdächer, Fassaden und Deponieflächen. Mit dieser Diversifizierung beweist GOLDBECK SOLAR, dass Solartechnik sich in verschiedenste bauliche Kontexte integrieren lässt.
2010: In Zusammenarbeit mit den Chemieunternehmen Ensinger und BASF entwickelt GOLDBECK SOLAR ein innovatives Montagesystem für Flachdach-Solaranlagen. Die dazugehörige Unterkonstruktion „Sunolution“ etabliert sich erfolgreich im Markt.
Die Branche 2007–2010: Der Solarmarkt in Europa wächst durch großzügige Förderprogramme rasant. Es wird turbulent: In Spanien kommt es nach einem Rekordzubau zu einer Finanzierungskrise. Auch Tschechien erlebt 2010 nach übermäßiger Förderung starke Einschnitte. Die PV-Preise sinken global, vor allem durch chinesische Hersteller.
Die EU setzt sich 2009 ambitionierte Ziele für den Ausbau von Solarenergie, viele Länder starten eigene Förderungen. In diesem Umfeld entscheidet sich GOLDBECK SOLAR früh für Internationalisierung und große Projekte.
2011: GOLDBECK SOLAR erschließt den strategisch wichtigen britischen Markt und gründet eine Niederlassung. Erste Projekte folgen, Großbritannien entwickelt sich neben Deutschland zu einem der Hauptmärkte.
2012: Der Durchbruch in Großbritannien gelingt, er wird begünstigt durch das Fördersystem (Renewable Obligation Certificates, ROCs), das große Freiflächenanlagen attraktiv macht. Das Produkt Sunolution ist bereits im Markt etabliert; anschließend folgt mit Sunnovation eine besonders leichte und zugleich robuste Weiterentwicklung der Unterkonstruktion.
Partnerschaft: Es wird eine strategische Partnerschaft mit der Londoner Investmentgesellschaft Hazel Capital geschlossen.
Großprojekte: GOLDBECK SOLAR kündigt einen 8,3-MWp-Solarpark in Somerset mit innovativem dezentralem Wechselrichter-Konzept und einen 4,6-MWp-Solarpark in Wales an.
2013: Die Projekte in Somerset und Wales inklusive einer 6,5 MWp-Anlage in Devon gehen pünktlich ans Netz. Trotz eines strengen Winters werden die Solarparks vor April fertiggestellt, es entsteht insgesamt 19,4 MWp neue Kapazität in UK. Joachim Goldbeck sieht sich bestätigt und erkennt im britischen Markt weiteres Wachstumspotenzial. Auch in anderen europäischen Ländern etabliert sich sein Unternehmen als eines der führenden EPC‑Unternehmen der Solarindustrie
Kontext 2011–2013: Nach der Nuklearkatastrophe im japanischen Fukushima 2011 beschließt Deutschland den Atomausstieg, andere Länder folgen. Nach der Kürzung der Solarförderung in Deutschland bricht der Markt 2013 ein. Solarunternehmen suchen neue Märkte, etwa Großbritannien und Italien. China erklärt Solarenergie zur Schlüsselindustrie und fördert sie massiv. GOLDBECK SOLAR meistert diese bewegten Jahre mitsamt der Marktbereinigung durch Expansion und Diversifizierung, Partnerschaften wie mit Hazel Capital in UK sind hilfreich.
Intersolar Award und Aufbau O&M
2014: Joachim Goldbeck wird zum Präsidenten des Bundesverbands Solarwirtschaft (BSW-Solar) gewählt. GOLDBECK SOLAR erhält bedeutende Preise für technische Exzellenz und herausragendes Projektmanagement:
Solar Power Portal Award (UK): Für den Solarpark Lackford Estate in Suffolk wird GOLDBECK SOLAR mit dem Preis für die beste Freiflächenanlage über 10 MWp in Großbritannien ausgezeichnet. Die Jury würdigt die exzellente Standortwahl sowie das Systemdesign und das hohe Engagement in der Region und für den Schutz der Biodiversität.
Intersolar Award (Deutschland): Das Projekt am Schul- und Sportzentrum Marienheide in Nordrhein-Westfalen erhält den renommierten Intersolar Award. Die prämierte technische Innovation ist eine Kombination einer Photovoltaikanlage mit einem Blockheizkraftwerk (BHKW), sodass beide Technologien optimal genutzt werden.
Die Preise – national wie international – sind Meilensteine: Sie erkennen die technische Führungsrolle und die hohe Qualität der Projekte von GOLDBECK SOLAR an.
2015: Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts, d.h. die Betreuung von Anlagen (Operation & Maintenance, O&M) durch zwei Übernahmen.
Rückwirkend zum 1. Januar 2015 wird das Anlagenbetreuungs- und Wartungsportfolio der Soventix GmbH übernommen, mit dem Ziel die O&M-Aktivitäten im Rahmen einer Wachstumsstrategie zu erweitern.
Zum 1. April 2015 wird die Gehrlicher Solar Services GmbH akquiriert, ein führender europäischer O&M-Anbieter, der das betreute Portfolio um rund 170 MWp erweitert. 2015 untermauert GOLDBECK SOLAR die Ausrichtung als integrierter Anbieter, der neben Neubauprojekten auch Bestandsanlagen effizient managen kann.
Branche 2014–2015:
Nach dem Boom der Vorjahre passte sich die PV‑Branche neuen Marktbedingungen an. In Deutschland ersetzte 2015 das Auktionssystem die festen Einspeisetarife; viele Unternehmen verschwanden oder wurden übernommen. International wuchs der Solarmarkt weiter stark, gestützt durch das Pariser Klimaschutzabkommen. Für GOLDBECK SOLAR eröffneten sich neue Märkte und Finanzierungen, während der Ausbau des O&M‑Geschäfts das Unternehmen zum integrierten PV‑Dienstleister weiterentwickelte.
2016: Über die Schwestergesellschaft Solarnet GmbH beginnt die Expansion nach Lateinamerika und Asien –GOLDBECK SOLAR hat die rasch wachsenden Solarmärkte weltweit im Blick und setzt auf interkontinentale Expansion.
2017: Die globale Expansion wird mit Niederlassungen in Mexiko-Stadt und dem Markteintritt in Chile und Thailand fortgesetzt. Parallel dazu gewinnt das Unternehmen einen weiteren Intersolar Award.
Intersolar Award – Deponie Hellsiek
Für das Projekt „Deponie Hellsiek“ in Detmold erhält GOLDBECK SOLAR den Intersolar Award. Die prämierte PV-Anlage verbindet Energieerzeugung mit Deponieabdeckung und steht beispielhaft für ingenieurtechnische Innovation und nachhaltige Nutzung von Flächen.
Branche: 2016–2017:
Weltweit wurden große Solarprojekte zu sinkenden Preisen ausgeschrieben, während Speicher, Netzdienstleistungen und neue Finanzierungsmodelle an Bedeutung gewannen. GOLDBECK SOLAR nutzte internationale Partnerschaften, engagierte sich politisch für bessere Rahmenbedingungen und erschloss neue Anwendungsfelder wie Agri‑PV. In dieser Phase vollzog das Unternehmen den Schritt zur Internationalisierung gemeinsam mit Solarnet.
Unabhängigkeit, Holdingstruktur, Kasachstan, Nordamerika und Partnerschaften
2018: Die neue Aufstellung ist ein Wendepunkt, der den Weg für beschleunigtes globales Wachstum ebnet.
Mit dem zunehmenden Anteil von Freiflächenanlagen und den wachsenden Aktivitäten im außereuropäischen Ausland verringerten sich die strategischen Synergien
Zwischen GS und GB. Nach längeren Überlegungen zur weiteren Strategie kamen die Brüder zum Schluss, dass die Unternehmen dynamischer am Markt agieren können, wenn Verantwortung für das Kapital und Fach- bzw. Marktkompentenz näher zusammengebracht werden. So gründete Joachim Goldbeck die Joachim Goldbeck Holding, um unter ihr seine zu dem Zeitpunkt bereits in Ausland aktive Solarnet, die GOLDBECK SOLAR und eine ebenfalls neu gegründete GOLDBECK SOLAR Inverstment zu bündeln.
Die neue Struktur erhöht die Flexibilität auf globalen Märkten. Das Unternehmen entwickelt sich zu einem Anbieter entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Projektentwicklung und Finanzierung über den Bau (EPC) und Betrieb (O&M) bis zum Stromvertrieb.
Expansion nach Kasachstan: GOLDBECK SOLAR errichtet das damals größte Solarkraftwerk Zentralasiens.
Projekt: Der Solarpark SES Saran mit 100 MWp Leistung entsteht auf einer Fläche von 160 Hektar nahe der Stadt Saran in der Region Karaganda.
Partner: Die Finanzierung von rund 105 Mio. US-Dollar wird durch ein Darlehen der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) gesichert. Technische Partner sind u.a. Enerparc (Engineering), Canadian Solar (Module) und Schneider Electric (Wechselrichter). Der Strom wird über einen 15-jährigen Stromabnahmevertrag (PPA) an ein staatliches Unternehmen verkauft.
Herausforderungen: Das Projekt wird unter extremen klimatischen Bedingungen (Temperaturen von -40 °C bis +40 °C), hohem logistischem Aufwand und in einer Rekordbauzeit von nur sechs Monaten realisiert.
Bedeutung: Das 2018 in Betrieb genommene Projekt dient als strategischer Türöffner und wichtige Referenz an der „Neuen Seidenstraße“. GOLDBECK SOLAR beweist damit seine Kompetenz bei komplexen Großprojekten und legt den Grundstein für weiteres Wachstum in der Region.
2019: Meilenstein in den Niederlanden
Das Unternehmen erreicht die Marke von einem Gigawatt installierter Leistung.
Als Generalunternehmer (EPC) realisiert GOLDBECK SOLAR den Zonnepark Midden-Groningen, die mit 103 MWp damals größte Solaranlage der Niederlande.
Standort und Umfang: Die Anlage erstreckt sich über fast 120 Hektar in der Gemeinde Midden-Groningen und versorgt rund 33.000 Haushalte.
Partner: Das Projekt wurde für den Entwickler Astronergy (Chint Solar) realisiert, der auch die rund 317.000 Solarmodule liefert. Eigentümer ist die Blue Elephant Energy AG. Weitere Partner sind SMA (Wechselrichter), Greencells und ABB (Bau und Netzanschluss).
Herausforderungen: Trotz technischer Hürden gelingt eine Rekordbauzeit von nur acht Monaten und der direkte Anschluss an das 110-kV-Hochspannungsnetz von TenneT, eine Premiere für ein Solarprojekt dieser Art in den Niederlanden.
Branche 2018–2019: Nach Jahren der Stagnation zieht die Nachfrage weltweit stark an. China korrigiert zwar Mitte 2018 seine Förderpolitik, sodass die Preise um rund 30 % fallen. Europa erlebt daraufhin ab 2019 einen PV-Aufschwung (EU-weite Neuinstallationen +104 % gegenüber 2018), getrieben von Spanien (erstmals wieder >4 GW ohne Förderung, via Power Purchase Agreements), den Niederlanden (SDE+ Auktionen) und Deutschland. Klimapolitisch gibt es Rückenwind: Die Greta-Thunberg-Bewegung erhöht 2018/19 den Druck auf Regierungen, ambitionierter zu handeln. Die EU verkündet 2019 den European Green Deal mit dem Ziel der Klimaneutralität 2050.
Technologie: Moderne Anlagen nutzen häufiger Nachführsysteme und leistungsstarke Module (>400 W). PV ist vielerorts die günstigste Stromquelle.
Ökonomie: Traditionelle Energieversorger (z.B. Enel, EDF) und Ölkonzerne (Total, BP) steigen ins Solar-Projektgeschäft ein. Für GOLDBECK SOLAR bedeutet dies einerseits stärkere Konkurrenz bei Ausschreibungen, andererseits eine professionalisierte Nachfrage nach EPC-Leistungen (Engineering, Procurement, Construction) .
2020: GOLDBECK SOLAR bewältigt trotz besonderer Herausforderungen (COVID-19-Pandemie) wichtige Vorhaben. In Deutschland werden 96 MWp neu installiert, darunter Großprojekte wie Zietlitz (80 MWp). In den Niederlanden erreicht die jährliche Ausbauleistung sogar ~270 MWp (Projekte Stadskanaal, Buinerveen, Duurkenakker u.a.).
Das O&M-Geschäft wächst weiter: Gemeinsam mit Chint Solar gründet GOLDBECK SOLAR das Joint Venture Zonnepark Services Nederland B.V., das über 1 GWp an Solarparks in Wartung betreut. Zudem beteiligt sich GOLDBECK SOLAR Ende 2020 am Montagesystem-Hersteller PMT (Premium Mounting Technologies), um sein Produktportfolio im Bereich Unterkonstruktionen zu erweitern.
International geht es weiter in Kasachstan – der Erweiterungspark Akadyr (26 MWp) wird erfolgreich fertiggestellt – und in Mexiko, wo die ersten Solarprojekte mit Tracker-Technologie realisiert werden. Trotz Lieferkettenproblemen durch Corona werden alle Projekte zeit- und budgetgerecht umgesetzt. GOLDBECK SOLAR erweist sich als resilient und bereitet mit neuen Allianzen (Chint JV) und Investitionen (PMT) weiteres Wachstum vor
2021: Im Jahr gelingen GOLDBECK SOLAR einige Höhepunkte. Dazu zählt die Eigenentwicklung MarcS (Modular Arc System) – ein bogenförmiges Trägersystem, das eine Doppelnutzung der Fläche (z.B. Landwirtschaft unter Solarmodulen) ermöglicht. Für diese Innovation gewinnt GOLDBECK SOLAR den Intersolar Award 2021.
GOLDBECK SOLAR schließt anspruchsvolle Projekte ab, etwa den 37 MWp-Solarpark Bavelse Berg in den Niederlanden, der durch komplexes Engineering besticht.
Das Unternehmen feiert sein 20-jährige Firmenjubiläum und präsentiert sich weiter als wachstumsstarkes Familienunternehmen.
Die Zahl der Mitarbeitenden wächst bis 2021 auf über 265, verteilt auf Standorte Deutschland, den Niederlanden, Polen, Großbritannien, Kasachstan, Mexiko, Chile, Kanada und Thailand.
GOLDBECK SOLAR wird Ende 2021 vom Wirtschaftsmagazin Focus als Top-Arbeitgeber 2022 im Mittelstand ausgezeichnet, basierend auf Mitarbeiterbefragungen.
Branche 2020–2021: Pandemie & Konjunktur: Um die COVID-19-Krise zu bewältigen, verabschieden viele Länder Konjunkturpakete, oft mit einem grünen Schwerpunkt, also der Förderung von Nachhaltigkeit und Erneuerbarer Energie.
Die EU legt 2020 das 750 Mrd. € „NextGenerationEU“-Paket auf, auch die USA (unter Präsident Biden seit 2021) fördert massiv Clean Energy. Die PV-Branche leidet durch Corona unter Verzögerungen auf Baustellen und bei Komponententransporten, aber die Nachfrage bleibt hoch.
Politik & Klima: 2021 kehrt die USA ins Pariser Abkommen zurück, China verkündet Klimaneutralität bis 2060, die EU konkretisiert den Fit-for-55-Plan. In Deutschland verspricht die neue Ampel-Koalition (ab Dez 2021) eine „Solarbeschleunigung“. Tatsächlich hebt sie kurz darauf die PV-Ziele deutlich an (von ~50 GW auf 215 GW bis 2030).
Technisch: Es beginnt ein beschleunigter Ausbau von Speichern (vor allem Batterie‑, aber auch Wasserstoff‑, Wärme‑ und andere Speicher) – 2021 werden weltweit erstmals Batteriespeicher mit PV-Parks gekoppelt. Auch Elektromobilität boomt (2021 verdoppelt sich der Absatz von E-Autos), sodass neue Märkte für Solarstrom entstehen.
Wirtschaftlich: Die Rohstoffpreise v.a. für Polysilizium steigen 2021 sprunghaft, was den Preisverfall bei Solarmodulen kurzfristig stoppt. Allerdings werden bereits neue Fabrikkapazitäten angekündigt. 2020/21 zeigt sich, dass Solarenergie krisenfest ist, sie hat sich vom Nischen- zum systemrelevanten Energiesektor gewandelt. GOLDBECK SOLARs Strategie, auf Innovation, globale Präsenz und solides Engineering zu setzen, passt zu den Anforderungen der Zeit.
2022: Expansion nach Nordamerika
Mit Wirkung zum 9. September 2022 übernimmt GOLDBECK SOLAR das nordamerikanische EPC-Geschäft (Engineering, Procurement, Construction) von GP Joule.
Akquisition: Die Übernahme der GP JOULE PV Canada Corp. und der GP JOULE PV USA Inc. ist ein zentraler Baustein der globalen Wachstumsstrategie und ergänzt die Aktivitäten in Mexiko und Chile.
Mit der Übernahme kommen die gesamten, rund 75-köpfigen lokalen Teams mit zehnjähriger Markterfahrung zu GOLDBECK SOLAR sowie eine Projekt-Pipeline von über 500 MWp. GP Joule Nordamerika (NA) hat bereits über 200 MWp in Kanada und den USA realisiert.
Strategisches Ziel: Die Akquisition beschleunigt das geplante Wachstum in den Schlüsselmärkten USA und Kanada, um das Ziel eines 10-GWp-Portfolios bis 2030 zu erreichen.
In diesem Jahr realisiert GOLDBECK SOLAR außergewöhnliche Projekte. In Polen wird im September die erste Phase des Solarparks Zwartowo (204 MWp) ans Netz gebracht. Zwartowo ist mit einer geplanten Gesamtkapazität von 290 MWp das größte PV-Projekt in Mittel- und Osteuropa und wird in Kooperation mit dem lokalen Partner Respect Energy realisiert. Bestehende Märkten werden weiter bedient: In den Niederlanden und Deutschland entstehen weitere Parks, und in Übersee forciert man neue Projekte.
GOLDBECK SOLAR erhält 2022 eine EcoVadis-Zertifizierung in Bronze für ihr Nachhaltigkeitsmanagement.
2023: Die Nordamerika-Sparte wird offiziell in GOLDBECK SOLAR Canada / USA umbenannt. Die Investment-Sparte wird ebenfalls umbenannt, um eine einheitliche Markenidentität zu schaffen: aus Solarnet Investment wird GOLDBECK SOLAR Investment. In Kanada wird der „Youngstown-Solarpark“ (ca. 7,85 MWp) fertiggestellt. Zum Jahresende werden in Chile die beiden Solarparks Paillihue (ca. 12 MWp) und Laja (ca. 11,7 MWp) eingeweiht. Zeitgleich wird die Investment-Sparte vereinheitlicht – aus Solarnet Investment wird weltweit GOLDBECK SOLAR Investment.
Es folgen weitere Anerkennungen: GOLDBECK SOLAR wird vom Wirtschaftsmagazin Focus-Business erneut als einer der Top-Arbeitgeber des Mittelstands ausgezeichnet und erhält einen internationalen Developer of the Year Award (für herausragende Projektentwicklungsleistungen).
2024: Anfang Januar werden die beiden chilenischen Solarparks Paillihue und Laja offizielle in Betrieb genommen, die zusammen rund 19.000 Haushalte mit sauberem Strom versorgen.
GOLDBECK SOLAR wird als eines der innovativsten mittelständischen Unternehmen Deutschlands geehrt: Im Juni 2024 erhält es das TOP 100-Siegel. Diese Auszeichnung (mentored von Ranga Yogeshwar) basiert auf einer wissenschaftlichen Auswahl besonders innovativet Firmen
An Projekten ragt 2024 eines der bislang größten Vorhaben in Deutschalnd heraus: der Solarpark Bartow (Mecklenburg-Vorpommern) mit 260 MWp. Im Frühjahr erfolgt der Baustart zu diesem Mega-Projekt, das mit über 205 Hektar Fläche der zweitgrößte Solarpark in Deutschland sein wird.
2025: GOLDBECK SOLAR erreicht eine Bauleistung von 1 GW und eine kumulierte installierte Leistung von 4,6 GW. Mit der ISO 9001 sowie weiteren Zertifizierungen werden zentrale Qualitäts- und Prozessstandards etabliert. Das EcoVadis‑Silber‑Rating und der freiwillige ESG‑Report unterstreichen das klare Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und verantwortungsvollem Wachstum.
Die Mitarbeiterzahl überschreitet 550, und das Unternehmen trägt stolz das unabhängige, auf Mitarbeiterbewertungen basierende Siegel „Top Company 2025“ von kununu(eine Auszeichnung, die nur etwa 5 % der Unternehmen auf kununu erhalten).
GOLDBECK SOLAR Investment erhält erneut einen Project Finance Award – diesmal für ein herausragendes Finanzierungskonzept in Osteuropa.
Von Thüringen → Hirschberg
Von Dach → Dach + Freiland + Systemintegrator
Von national → international
Von abhängig → unabhängig
In nur einem Vierteljahrhundert hat sich GOLDBECK SOLAR von einem visionären Start-up zu einem weltweit führenden Anbieter für Photovoltaik-Großprojekte entwickelt. Mit technischer Innovationskraft und unternehmerischem Mut hat das Unternehmen über 5 GWp Solarleistung in mehr als 20 Ländern realisiert.
Der Gründer: Joachim Goldbeck – Unternehmer und Wegbereiter der Solarenergie
Joachim Goldbeck wurde am 5. Mai 1970 in Bielefeld als mittleres von drei Kindern geboren. In seinem Elternhaus verbinden sich die Werte von Bildung und Unternehmertum: Seine Mutter war Gymnasiallehrerin, sein Vater gründete das erfolgreiche Bauunternehmen GOLDBECK.
Nach dem Abitur studierte Joachim Goldbeck Maschinenbau am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) und schloss mit einer Diplomarbeit ab, die er während eines Auslandssemesters in Mexiko verfasste. Anschließend absolvierte er einen MBA am Collège des Ingénieurs. Bereits während seines Studiums entwickelte er die Überzeugung, dass technischer Fortschritt und der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressourcen untrennbar miteinander verbunden sein müssen.
Diese Haltung wurde während seines Aufenthalts in Mexiko weiter gefestigt: Dort beobachtete Joachim Goldbeck, dass ein Swimmingpool trotz intensiver Sonneneinstrahlung mit Diesel beheizt wurde. Dieses Erlebnis machte ihm eindrücklich bewusst, welches ungenutzte Potenzial erneuerbare Energien bieten – und wie groß die Diskrepanz zwischen technischer Möglichkeit und tatsächlicher Nutzung damals noch war.
1998 startete er seine berufliche Laufbahn als Vertriebsingenieur bei ASE (Applied Solar Energy) in Alzenau. In dieser frühen Phase vertiefte er sein technisches und marktseitiges Verständnis für Solarzellen und Photovoltaiksysteme und sammelte wertvolle Erfahrungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. ASE – später Teil von RWE SCHOTT Solar – legte damit einen wichtigen Grundstein für seinen weiteren Weg in der Solarbranche.
2001 gründete Joachim Goldbeck die GOLDBECK SOLAR GmbH – zunächst als Teil der GOLDBECK‑Gruppe. Die Solarnet GmbH wurde zeitgleich für internationale Sonderprojekte gegründet. In den Anfangsjahren wurden vor allem Industrie- und Gewerbedachprojekte realisiert. Vom ersten Sitz in Lichterhausen, Thüringen, verlegte Joachim Goldbeck das Unternehmen 2004 nach Hirschberg an der Bergstraße. 2007 begann die internationale Expansion mit großen Freiflächenkraftwerken. Das Unternehmen entwickelte sich zu einem internationalen Player für Photovoltaik-Großanlagen.
2018 folgte ein entscheidender Schritt in der Unternehmensentwicklung: die Herauslösung aus der Goldbeck‑Gruppe und die Gründung der eigenständigen Joachim Goldbeck Holding. Mit ihr wurde die Grundlage geschaffen, die gesamte Wertschöpfungskette der Photovoltaik unter einem Dach zu vereinen – von Projektentwicklung über EPC und O&M bis hin zur Finanzierung.
Dieser Schritt markiert einen echten Wendepunkt in der Unternehmensgeschichte. Seitdem agiert GOLDBECK SOLAR vollständig unabhängig und mit der Freiheit, den eigenen Weg konsequent weiterzugehen – unternehmerisch, technologisch und strategisch. Er steht für den Mut, Verantwortung zu übernehmen, und für das klare Bekenntnis zu nachhaltigem Wachstum aus eigener Stärke.
Joachim Goldbeck engagiert sich seit vielen Jahren für die Solarbranche. Er hält Vorträge, nimmt an Fachdiskussionen teil und wird regelmäßig zu politischen Gesprächen und internationalen Business-Trips eingeladen. Als langjähriger Präsident des Bundesverbandes Solarwirtschaft (BSW) und 2019 Mitglied im Sustainable Finance-Beirat der Bundesregierung setzt er sich für die Energiewende ein.
Seine Persönlichkeit wirkt sich deutlich auf sein unternehmerisches Handeln aus. Joachim Goldbeck denkt langfristig, arbeitet ausdauernd und legt Wert auf substanzielle, tragfähige Ergebnisse. Er geht Themen geduldig an und verfolgt das Ziel, nachhaltige Strukturen zu schaffen, die auch für kommende Generationen Bestand haben.
Seine Arbeitsweise ist geprägt von analytischem Denken und einem Blick für grundlegende Zusammenhänge und Details. Er identifiziert Lösungsansätze auch dort, wo etablierte Wege fehlen, und entwickelt neue Ansätze mit der nötigen Konsequenz und Beharrlichkeit weiter. Die Nutzung von Solarenergie ist dabei ein zentrales inhaltliches Arbeitsfeld.
Im Zentrum von Joachim Goldbecks Handeln steht eine Mission, die von einer tiefen persönlichen Überzeugung getragen wird – und die im gesamten Unternehmen geteilt wird. Wir verbinden die Kraft der Sonne mit der Kraft der Menschen, um eine lebenswerte Zukunft zu gestalten. Unser Anspruch ist es, mit intelligenten, nachhaltigen und zuverlässigen Solarlösungen einen echten Beitrag zur Energiewende zu leisten. Jeden Tag setzen wir uns dafür ein, saubere Energie weltweit verfügbar zu machen – für Unternehmen, Gemeinschaften und kommende Generationen.
Diese Überzeugung gibt uns eine Stärke, denn wir sehen in unserer Arbeit nicht nur ein Solarprojekt, sondern einen Beitrag für die Zukunft.
GOLDBECK SOLAR steht für Qualität, Innovation, Verlässlichkeit und Nachhaltigkeit. Aber vor allem steht es für eine Haltung: Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Projekte, für unsere Mitmenschen und für unseren Planeten.
Das ist es, was uns antreibt. Jeden Tag.
GOLDBECK SOLAR hat für seine Leistungen und Innovationen viele Auszeichnungen erhalten:
2026
The smarter E AWARD: GOLDBECK SOLAR wurde mit dem The smarter E AWARD in der Kategorie Photovoltaics für HeliomatiX ausgezeichnet. Das Automatisierungssystem kombiniert Robotik, autonome Logistik und integrierte Prozesse, um den Bau von Utility-Scale-Solarparks schneller, sicherer und effizienter zu gestalten.
Focus Leading Innovator: GOLDBECK SOLAR wurde von FOCUS Business als „Leading Innovator“ ausgezeichnet – ein Gütesiegel für außergewöhnliche Innovationskraft und zukunftsweisende Lösungen
GSI IJGlobal Frontier Market Award: This award recognizes the financing structure that GOLDBECK SOLAR developed in collaboration with Finance in Motion, the GGF’s AIFM, for a project in Ukraine. The IJGlobal Awards are among the world’s most prestigious awards in the energy and infrastructure sectors.
2025
Ecovadis Silber-Bewertung würdigt GOLDBECK SOLAR als besonders nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen. Die Auszeichnung bestätigt starke Leistungen in den Bereichen Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung.
2024
TOP 100-Siegel 2024: Die GOLDBECK SOLAR Gruppe wird als eines der innovativsten mittelständischen Unternehmen in Deutschland ausgezeichnet. Die Bewertung erfolgt auf Basis von über 100 Kriterien aus fünf Kategorien, darunter Innovationsklima und Innovationserfolg.
2023
Top-Arbeitgeber Mittelstand 2023: Eine Auszeichnung von Focus-Business, die GOLDBECK SOLAR als einen der besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand würdigt.
Focus Top Unternehmen 2023 Kununu: Diese Auszeichnung basiert auf positiven Mitarbeiterbewertungen auf der Plattform Kununu.
Developer of the Year Award: In Pressemitteilungen aus dem Jahr 2023 wird dieser Preis als eine der jüngsten Auszeichnungen des Unternehmens erwähnt.
2022
Project Finance Award von emea finance: GOLDBECK SOLAR Investment erhält diese renommierte Auszeichnung für herausragende Finanzierungsprojekte. In einer Pressemitteilung von 2023 wird präzisiert, dass es sich um den „EMEA Finance Project Finance Award for the Best Solar Deal in Central and Eastern Europe“ handelt.
TOP Employer 2022: Von Focus-Business als einer der besten mittelständischen Arbeitgeber in Deutschland ausgezeichnet. Die Bewertung basiert auf Mitarbeiterbefragungen und Online-Bewertungen.
2021
Intersolar Award 2021: GOLDBECK SOLAR gewinnt diesen prestigeträchtigen Preis für sein innovatives Produkt „MarcS“ (Modular Arc System). Das System ermöglicht durch seine bogenförmige Bauweise eine Doppelnutzung der darunter liegenden Fläche, beispielsweise für die Landwirtschaft.
2020
ENNI Solarpark als Vorzeigeprojekt des Landes NRW ausgezeichnet: Das Projekt wird als vorbildliches Projekt in Nordrhein-Westfalen gewürdigt.
2019
Finalist für den Intersolar Award 2019: Das Unternehmen wird mit GEOS als Finalist für diese renommierte Auszeichnung nominiert.
2018
Project Finance Award von emeafinance: GOLDBECK SOLAR Investment wird für herausragende Finanzierungsprojekte ausgezeichnet.
2017
Intersolar Award 2017: Ausgezeichnet wird das Projekt „Deponie Hellsiek“ in Detmold. Die prämierte Innovation ist die Errichtung einer Photovoltaikanlage, die gleichzeitig als gesetzlich vorgeschriebene Deponieabdeckung fungiert und so Umwelt- und Klimaschutz kombiniert.
2014
Solar Power Portal Award (UK): GOLDBECK SOLAR wird für den Solarpark „Lackford Estate“ in der Kategorie „Best utility-scale PV-Project in UK“ ausgezeichnet.
Intersolar Award 2014: Das Unternehmen erhält den Preis für „technische Exzellenz“ für das Schul- und Sportzentrum Marienheide. Die prämierte Innovation ist die intelligente Kombination einer Photovoltaikanlage mit einem Blockheizkraftwerk.
Die GOLDBECK SOLAR Kultur als Fundament
Die Unternehmenskultur von GOLDBECK SOLAR ist geprägt von der Vision ihres Gründers Joachim Goldbeck, der von Beginn an nicht allein ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen aufbauen, sondern einen nachhaltigen Beitrag für die Welt leisten wollte – insbesondere für die Energiewende.
Joachim Goldbeck hatte eine sehr konkrete Vorstellung davon, wie das Arbeitsumfeld in seinem Unternehmen aussehen sollte: ein Ort, an dem Menschen sich sicher fühlen, wertgeschätzt werden und mit Motivation arbeiten können. Joachim Goldbeck formuliert sein Ziel so:
„Ich möchte ein wirtschaftlich nachhaltiges Unternehmen schaffen, in dem Menschen jeden Tag mit Freude arbeiten – getragen von der Überzeugung, dass unsere tägliche Arbeit einen echten Beitrag zu einer besseren Welt leistet.“
Die intensive Suche nach Sinn in unserem Handeln bildet eines der Fundamente unseres Unternehmens. Aus ihr sind Werte entstanden, die sich auf einer tragfähigen Basis entwickelten: Vertrauen.
Vertrauen – in uns selbst und in die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten – schafft den fruchtbaren Boden, auf dem sich Potenziale entfalten. Die Freiheit, Fehler machen zu dürfen, daraus zu lernen und daran zu wachsen, ist die Voraussetzung für Innovation. GOLDBECK SOLAR hat Innovation als eine seiner größten Stärken etabliert und fest in der Unternehmenskultur verankert.
Der Anspruch an Qualität sowie der Anspruch, technologisch und fachlich an der Spitze der Branche zu stehen, erfordern kontinuierliches Lernen. Intelligenz Lernfähigkeit verstehen wir deshalb als permanente Neugier. Sie erfordert die Bereitschaft, Wissen aufzubauen und gezielt einzusetzen, um kompetente, verlässliche und zukunftsfähige Lösungen zu schaffen. Diese Haltung hält uns offen für neue Entwicklungen und ermöglicht es uns, unseren Kunden immer bessere und innovativere Lösungen anzubieten.
Professionalität ist ein weiterer zentraler Wert unserer Kultur. Sie zeigt sich im respektvollen Umgang miteinander, in der Offenheit gegenüber unterschiedlichen Perspektiven und in einer konstruktiven, wertschätzenden Zusammenarbeit. Professionalität bedeutet für uns auch Verlässlichkeit: Was wir zusagen, halten wir ein. Qualität und ein systematisches Vorgehen sind feste Bestandteile unserer täglichen Arbeit.
Ein unverzichtbares Element unserer Kultur ist die Kundenorientierung. Wir wollen unsere Kunden und ihre Märkte verstehen – ihr Umfeld, ihre Herausforderungen, ihre Bedürfnisse und Erwartungen. Nur so können wir nachhaltige, passgenaue und erfolgreiche Lösungen entwickeln.
Angetrieben werden wir schließlich von einem ausgeprägten Erfolgswillen. Unser Erfolg ist eng mit dem Erfolg unserer Kunden verbunden, geht jedoch über wirtschaftliche Kennzahlen hinaus. Wirtschaftlicher Erfolg ist für die Grundlage für unternehmerische Freiheit, Stabilität und die Sicherheit, uns unabhängig weiterzuentwickeln. Mit Mut gehen wir neue Wege und entwickeln intelligente, robuste und innovative Lösungen – heute und für die Zukunft.
Es ist unser gemeinsamer Anspruch und unsere Aufgabe als Mitarbeitende, diese Kultur zu respektieren, zu leben und zu bewahren. Sie stärkt uns alle.
Kultur entsteht nicht auf dem Papier, sondern zeigt sich im täglichen Handeln.
In gemeinsamen Workshops entwickelten unsere Mitarbeitenden, was unsere Werte für sie konkret bedeuten – im Arbeitsalltag, in der Zusammenarbeit und im Umgang miteinander.
Vertrauen ist die Grundlage unserer Unternehmenskultur.
Wir setzen auf die Verlässlichkeit, Integrität und Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden und Partner. Vertrauen schafft Transparenz, gegenseitigen Respekt und ein sicheres Umfeld, in dem Ideen offen geteilt werden. Es stärkt Zusammenarbeit, fördert Innovation und gibt jedem Einzelnen die Sicherheit, wertgeschätzt zu sein und Verantwortung zu übernehmen.
Was Vertrauen für uns konkret bedeutet:
Wie wir Vertrauen im Alltag leben möchten:
Vertrauen wird im Alltag erlebbar: durch offenes Handeln, klare Kommunikation und den Mut, Verantwortung zu übernehmen.
Kundenorientierung bedeutet für GOLDBECK SOLAR, die Bedürfnisse unserer Kunden zu verstehen, vorauszudenken und mit maßgeschneiderten Lösungen Mehrwert zu schaffen.
Erfolgswille bedeutet für GOLDBECK SOLAR die Entschlossenheit, Ziele zu erreichen – trotz Herausforderungen.
Professionalität bedeutet für GOLDBECK SOLAR, mit Verantwortung und Respekt zu handeln und höchste Qualitätsstandards zu erfüllen.
Intelligenz bedeutet für uns, Wissen, Erfahrung und Erkenntnisse gezielt einzusetzen, um die besten Lösungen für unsere Kunden zu schaffen. Wir fördern Neugier, Experimentierfreude und Innovation und sind offen für unterschiedliche Ideen, Perspektiven und Denkweisen.
Gemeinsamer Anspruch der Mitarbeitenden
Wir tauschen Informationen und Meinungen aus.
Wir sprechen über Werte – und leben sie im Alltag.
Wir gehen offen mit Fehlern um und lernen daraus.
Wir handeln professionell, respektvoll und verantwortungsvoll.
Wir bleiben neugierig, optimistisch und entwicklungsbereit.
So bewahren wir unsere Kultur – gemeinsam.
Der Kern – Die Menschen bei GOLDBECK SOLAR
Technologie, Prozesse und Projekte sind entscheidend für unseren Erfolg, brauchen aber Menschen – Die Menschen sind der Kern und das Herz von GOLDBECK SOLAR : ihre Ideen, ihr Mut, ihre Ausdauer und ihr gemeinsamer Anspruch an Qualität haben das Unternehmen geprägt, durch Höhen und Tiefen getragen und über Jahre hinweg weiterentwickelt.
Jeder Meilenstein, jede Innovation und jedes Projekt ist das Ergebnis gemeinsamer Arbeit.
Bei GOLDBECK SOLAR arbeiten Menschen aus unterschiedlichsten Bereichen, Kulturen und Fachrichtungen zusammen. Was uns verbindet, ist der Wille, Lösungen möglich zu machen – auch wenn der Weg noch nicht klar ist.
Unser Team ist bereit, sich jeder Aufgabe zu stellen und auch anspruchsvolle Projekte für unsere Kunden erfolgreich umzusetzen. Jede neue Herausforderung spornt uns an. Fehler betrachten wir als Teil des Prozesses – wir lernen daraus, überwinden sie und finden gemeinsam Lösungen.
Unsere Branche ist geprägt von wechselnden politischen Rahmenbedingungen und volatilen Märkten. Diese Dynamik fordert uns.
Und genau hier zeigt sich unsere Stärke: Wir sind innovativ, flexibel, anpassungsfähig und resilient.
Was wir gelernt haben:
Egal, was kommt – gemeinsam können wir es meistern.
Durch unsere gemeinsame Kultur, unsere Lernbereitschaft und unsere Fähigkeit, uns immer wieder neu auszurichten, ist ein starkes, internationales Team entstanden.
Viele von uns sind dem Unternehmen lange verbunden und mit ihm gewachsen. Andere sind später dazugekommen und haben neue Perspektiven eingebracht. Gemeinsam haben wir erlebt, wie aus kleinen Projekten große wurden, wie Verantwortung wuchs und aus Erfahrung Kompetenz entstand – technisch, organisatorisch und menschlich.
„Die Abspaltung von Goldbeck war ein entscheidender Wendepunkt: der Schritt heraus aus dem geschützten Umfeld der Sicherheit hin zu mehr Eigenständigkeit hinaus in die weite Welt mit all ihren Risiken und Herausforderungen, aber auch mit der Chance auf neue Aufgaben und Möglichkeiten“ – Torben Haßlinger (Technical Asset Manager)
Projekte wie Kasachstan – Saran (unser), oder Referenzen wie Zwartowo zeigen, was möglich ist, wenn Menschen Verantwortung übernehmen, neue Technologien einsetzen und gemeinsam Lösungen finden.
„Heute sprechen wir über einen Auftragseingang von 1 GW im ersten Quartal 2026 – eine beeindruckende Zahl. Doch dahinter stehen unzählige Entscheidungen, Diskussionen, Baustellen, neue Tools, optimierte Prozesse, Nachtschichten.“ – Tobias Schüssler (COO GOLDBECK SOLAR)
Aus Fehlern lernen – Wachstum durch Erfahrung
Nicht alles lief immer reibungslos. Aus Fehlern und Pannen zu lernen, gehört zu unserer Kultur. Wir sind experimentierfreudig und auf der Suche nach neuen Herausforderungen, denn es macht Spaß, als Team neue Wege zu meistern.
Unsere Internationalisierung war oft ein Abenteuer:
Fehler wurden nicht versteckt, sondern analysiert. Technologien angepasst, Prozesse verbessert, Verantwortlichkeiten geschärft.
Diese Lernfähigkeit ist heute ein wesentlicher Teil unserer Stärke.
„Die Abspaltung von Goldbeck war ein entscheidender Wendepunkt: der Schritt heraus aus dem geschützten Umfeld der Sicherheit hin zu mehr Eigenständigkeit hinaus in die weite Welt mit all ihren Risiken und Herausforderungen, aber auch mit der Chance auf neue Aufgaben und Möglichkeiten“ – Torben Haßlinger (Technical Asset Manager)
“Bei GOLDBECK SOLAR stand das Miteinander schon immer im Mittelpunkt. Viele Kolleginnen und Kollegen haben sich auch außerhalb der Arbeitszeit getroffen – sei es zum gemeinsamen Ausgehen oder bei Wanderungen. Besonders in Erinnerung geblieben sind mir aber die legendären Sommerfeste mit wechselnden Mottos, bei denen fast alle passend verkleidet waren. Wer dabei war, weiß, wovon ich spreche “ – Ralf Steinheiser (Head of Innovation & Technology)
Diese Momente schaffen Vertrauen, Nähe und ein echtes Gefühl von Zugehörigkeit. Sie sind genauso Teil unserer Kultur wie große Projekte, technologische Entwicklungen und strategische Entscheidungen.
„Solarenergie ist ein zentraler Schlüssel für eine sichere und nachhaltige Energiezukunft. Im Regional Center Western Europe von GOLDBECK SOLAR gestalten wir diese Zukunft gemeinsam – mit Menschen aus über 20 Nationen, die ihre Vielfalt als Stärke nutzen und jeden Tag Lösungen möglich machen.“ – Thorsten Lerch (Head of RC Western Europe)
„Meine Tätigkeit im Treasury Department könnte ich in vielen Branchen ausüben. Aber bei GOLDBECK SOLAR weiß ich, dass meine Arbeit einen echten Beitrag zur Energiewende leistet – und das gibt ihr für mich einen besonderen Wert.“ – Peter Schuster (Manager Treasury)
„Meine Arbeit bei GOLDECK SOLAR ist vor allem durch einen vielseitigen und dynamischen Aufgabenbereich geprägt – kein Tag ist wie der andere, doch auf eines kann man sich immer verlassen: ein Team das miteinander und füreinander arbeitet. Kombiniert mit der Möglichkeit, verschiedene Prozesse aktiv mit gestalten zu können, ist das für mich die perfekte Mischung.“ – Lisa Ermisch (Project Assistance)
Unsere Arbeit in Aktion: Leuchtturmprojekte
Unsere Werte, unsere Kultur und unser Anspruch werden dort sichtbar, wo sie täglich gelebt werden: in unseren Projekten.
Hier treffen Strategie, Engineering, Prozesse und Menschen aufeinander – oft unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen, immer mit dem Ziel, nachhaltige Energie auf höchstem Niveau zu realisieren.
Die folgenden Leuchtturmprojekte stehen stellvertretend für das, wofür GOLDBECK SOLAR heute steht:
technische Exzellenz, unternehmerischer Mut, internationale Erfahrung und die Fähigkeit, auch komplexe Vorhaben erfolgreich umzusetzen.
Unser Schritt in die Unabhängigkeit und den Großanlagenbereich
Mit dem Solarpark Saran realisierte GOLDBECK SOLAR eines der ambitioniertesten Projekte seiner Unternehmensgeschichte:die größte Solaranlage Zentralasiens – unter extremen klimatischen, logistischen und regulatorischen Bedingungen.
Das Projekt markierte zugleich einen strategischen Wendepunkt:
Es war das erste Großprojekt außerhalb Europas und vor der Abspaltung der GOLDBECK Gruppe nicht möglich gewesen.
In Saran bewies GOLDBECK SOLAR, dass es in der Lage ist, neue Wege zu gehen, Verantwortung zu übernehmen und Lösungen zu finden, auch wenn es keine Blaupause gibt.
Key Facts
„Saran hat uns gezeigt, dass technische Kompetenz allein nicht ausreicht. Entscheidend war die Zusammenarbeit über Kulturen hinweg – und der Wille, Lösungen zu finden.“ – Diana Postigo (Electrical Planner)
Mit Zwartowo wurde eines der größten Solarprojekte Europas realisiert. Das Projekt zeigt exemplarisch die Fähigkeit von GOLDBECK SOLAR, Großvorhaben strukturiert, effizient und partnerschaftlich umzusetzen – von der Planung bis zur Inbetriebnahme.
Zwartowo ist ein Meilenstein unserer internationalen EPC‑Kompetenz und unterstreicht unsere Stärke, das Zusammenspiel von Prozessen, Menschen und lokalen Partnern zu ermöglichen.
Key Facts
Zwartowo steht für Teamarbeit, Ehrgeiz und Ausdauer. Es zeigt, wie weit wir kommen können, wenn wir es wagen, groß zu denken und komplexe Herausforderungen mutig anzugehen. – Andriy Romanov (Head of Engineering)
Der Solarpark Midden‑Groningen ist die größte Solarfreiflächenanlage der Niederlande.
Das Projekt verdeutlicht unsere Stärke im Umgang mit komplexen Stakeholder‑Strukturen, hohen technischen Anforderungen und ambitionierten Nachhaltigkeitszielen – eingebettet in einen anspruchsvollen europäischen Markt.
Key Facts
„Midden‑Groningen war ein Projekt, bei dem Technik, Kommunikation und Vertrauen gleichermaßen entscheidend waren. Die exzellente Zusammenarbeit aller Stakeholders hat dieses große Projek erfolgreich gemacht.“ – Maximilian Weber (Team Lead Project Management ITA)
Neben Freiflächenprojekten hat GOLDBECK SOLAR seine Expertise im Bereich Dachanlagen konsequent ausgebaut – von Logistikzentren über Parkhäuser bis hin zu industriellen Großflächen.
PV im industriellen Maßstab
Das Projekt Maasvlakte zeigt, wie bestehende Industrie‑ und Hafeninfrastruktur für nachhaltige Energieerzeugung genutzt werden kann – selbst unter anspruchsvollen Bedingungen wie Meeresnähe, Wind- und Salzbelastung sowie laufendem Betrieb.
Key Facts
„Vorzeigeprojekte wie Maasvlakte verdeutlichen eindrucksvoll das enorme Potenzial bestehender Infrastruktur – vorausgesetzt, Technik und Planung greifen nahtlos ineinander. Selbst unter anspruchsvollsten Bedingungen wie Meeresnähe mit erhöhten Wind- und Salzbelastungen sowie bei Umsetzung im laufenden Betrieb ohne Beeinträchtigung der Logistik entstehen so zukunftsweisende Energielösungen.“ – Maurizio Luvera (Projektleiter)
Key Facts
‘‘Die Umsetzung dieses Dachprojekts in Polen war eine technische Herausforderung, die wir angegangen sind – von den baulichen Anforderungen über die elektrischen Aspekte bis hin zu den Auflagen für den Netzanschluss –, insbesondere angesichts der Komplexität der internen elektrischen Anforderungen von CLIP und der polnischen behördlichen Vorschriften für die technische Genehmigung.‘‘ – Salim Bouziri (Head of Engineering)
GOLDBECK SOLAR baut nicht nur Anlagen, sondern entwickelt sich kontinuierlich weiter – technologisch, organisatorisch und strategisch.
Diese Entwicklungen zeigen: GOLDBECK SOLAR denkt Projekte nicht isoliert, sondern als Teil eines ganzheitlichen Systems aus Technologie, Service und langfristiger Partnerschaft.
Projekte als Spiegel der Unternehmenskultur
Alle Leuchtturmprojekte verbindet:
Sie sind das Ergebnis von Teamarbeit, Verantwortung und Vertrauen. Sie zeigen, wie GOLDBECK SOLAR mit Komplexität umgeht, wie Prozesse weiterentwickelt und gemeinsam Lösungen geschaffen werden.
Die Arbeit in Aktion ist damit mehr als gebaute Megawatt. Sie ist Ausdruck der Haltung von GOLDBECK SOLAR – heute und in Zukunft.
Ein Blick nach vorn
Unsere Vision für die Zukunft der Energie – von der Exzellenz im schlüsselfertigen Bau zur Meisterschaft im System
Als GOLDBECK SOLAR vor 25 Jahren startete, war der Anspruch klar: „Beste Solardächer für Industrie und Gewerbe“ – und wenig später: „Solar projects at their best“. Es ging darum, Solarprojekte nicht nur umzusetzen, sondern so umzusetzen, dass sie zum Maßstab werden – EPC und O&M auf höchstem Niveau, jedes Detail durchdacht, jede Anlage ein Beleg dafür, dass Qualität und Zuverlässigkeit keine Kompromisse kennen.
Dieser Anspruch hat das Unternehmen zu dem gemacht, was es heute ist. Er ist nicht überholt – er bleibt das Fundament, auf dem alles Weitere aufbaut.
Denn Energie ist strategisch, für Unternehmen wie für Länder. Wer Energie zu planbaren Bedingungen hat, kann produzieren, wachsen und unabhängig bleiben. Daran haben wir 25 Jahre gearbeitet: an einer Energieversorgung, die sauber, dezentral und unabhängig ist. Das ist Infrastruktur, kein Produktverkauf – und Solarenergie ist ihre Grundlage.
Was sich jetzt verändert
Die Energiewelt von heute stellt andere Fragen als die von vor 25 Jahren. Es geht längst nicht mehr allein darum, eine Solaranlage zu errichten und zu betreiben. Entscheidend ist, wie diese Anlage Teil eines größeren Systems wird: wie sie Strom speichert, wann sie ihn einspeist, wie sie mit dem Netz kommuniziert und wie sie mit neuen Technologien mitwächst. Kunden fragen nicht mehr nach einem einzelnen Gewerk – sie fragen nach einer Antwort auf ihr gesamtes Energiekonzept.
Aus diesem Wandel heraus haben wir unser Leitmotiv konsequent weiterentwickelt: Mastering Energy.
Was „Mastering Energy“ für uns bedeutet
Ein Meister beherrscht nicht nur eine einzelne Technik. Er versteht das gesamte System in all seinen Zusammenhängen und gestaltet es aktiv, statt nur auszuführen. Genau das ist unser Anspruch für die kommenden Jahre: nicht mehr nur exzellente Solarprojekte zu liefern, sondern die Energieinfrastruktur für unsere Kunden aktiv mitzugestalten.
Solar projects at their best war dafür die Voraussetzung. Weil wir jede Stufe der Wertschöpfungskette im Detail kennen, die Prozesse beherrschen und ihre Wirkungen verstehen, können wir den nächsten Schritt gehen: Der Wert entsteht heute dort, wo Erzeugung, Speicherung, Netzanschluss, Vermarktung und Betrieb zusammenspielen – und genau dorthin verschiebt sich unser Geschäft. Als Systemintegrator bauen und betreiben wir Energieinfrastruktur, die auch dann trägt, wenn Netze angespannt sind und Märkte schwanken. Das ist unsere neue Dimension: nicht mehr das einzelne Kraftwerk, sondern das System, in dem es arbeitet – mit Solarenergie als stabiler Basis.
Innovation ist dabei kein Anspruch, sondern Praxis: In diesem Jahr haben wir die Montage von Solarmodulen automatisiert. Digitalisierung, Automatisierung und Robotik verändern unsere Arbeit grundlegend – wir gestalten diesen Wandel mit, weil Wandel zu unserer Geschichte gehört.
1. Die komplette Wertschöpfungskette aus einer Hand
Photovoltaik ist als Technologie ausgereift – der Wettbewerb im reinen Anlagenbau verläuft zunehmend über den Preis. Wertschöpfung entsteht dort, wo Erzeugung, Speicherung und Netzanbindung als ein System geplant und betrieben werden: Wer nur ein Gewerk beherrscht, wird zum Zulieferer; wer das Gesamtsystem versteht, wird zum Partner. Deshalb bieten wir unseren Kunden entweder einzelne, gezielt fehlende Bausteine oder das vollständige Bild – von der ersten Projektidee über Planung, Bau und Inbetriebnahme bis zum langfristigen Betrieb. Alles integriert, alles aufeinander abgestimmt, alles aus einer Verantwortung heraus gedacht. Das Ergebnis: weniger Schnittstellen, weniger Reibungsverluste und am Ende bessere Projekte.
2. Kompetenz im Netz: Ausbau in Richtung Substationen
Eine Solaranlage ist nur so leistungsfähig wie ihre Anbindung an das Netz – und genau dort liegt heute der Engpass: In vielen europäischen Regionen limitieren nicht Modulverfügbarkeit oder Bauleistung das Tempo der Energiewende, sondern Netzkapazität und Anschlussfristen. Deshalb bauen wir unsere Kompetenz gezielt in Richtung Umspannwerke und Substationen aus. Wer diese Schnittstelle selbst gestalten kann, verkürzt Realisierungszeiten und wird für Investoren planbarer.
3. Speicher als Wachstumsmotor: unser Engagement in BESS
Mit wachsendem Anteil volatiler Erzeugung verschiebt sich der Wert einer Solaranlage auf die Frage, wann der erzeugte Strom nutzbar wird. Batteriespeicher sind damit kein optionales Add-on mehr, sondern die Voraussetzung dafür, dass Erzeugungsprojekte langfristig wirtschaftlich tragfähig bleiben – und der Schlüssel zu einem stabilen, flexiblen Energiesystem. In diesem Bereich wollen wir nicht nur mitwachsen, sondern zu den treibenden Akteuren gehören. BESS ist für uns kein Zusatzgeschäft, sondern ein zentraler Baustein unserer Zukunftsstrategie.
4. Offenheit für neue Technologien
Die Energiebranche steht nicht still – und wir entwickeln uns mit ihr. Unser Anspruch ist es, neue Technologien nicht erst dann zu integrieren, wenn sie sich am Markt durchgesetzt haben, sondern von Anfang an in der Lage zu sein, sie anzubinden. Wer Mastering Energy für sich beansprucht, muss lernfähig bleiben – technologisch, organisatorisch und kulturell.
Diese vier Säulen folgen einer klaren Logik: Die Wertschöpfungskette beschreibt, wie wir arbeiten wollen. Substationen und BESS beschreiben, wohin wir wachsen wollen. Technologieoffenheit beschreibt, wie wir dauerhaft relevant bleiben. Sie sind keine Reaktion auf einen Trend, sondern unsere Antwort auf die Struktur des künftigen Energiemarkts. Zusammen ergeben sie ein Bild, das über die nächsten 25 Jahre trägt: ein Unternehmen, das nicht nur Solarprojekte baut, sondern Energiesysteme meistert.
Wer diese Zukunft baut
Nicht die Technologie – die Menschen. Unsere Teams, unsere Kundinnen und Kunden, unsere Partner und Finanzierer. Dass wir nach 25 Jahren hier stehen, ist ihre gemeinsame Leistung.
GOLDBECK SOLAR versteht sich als Partner für Versorgungssicherheit, Dekarbonisierung und wirtschaftliche Energieinfrastruktur – international, mit Schwerpunkt in Europa. Mastering Energy ist dafür unser Versprechen an Kunden und Partner: Wir denken in vollständigen Lösungen, und wir bleiben nicht stehen – so, wie wir es in den vergangenen 25 Jahren immer getan haben.
Die nächsten 25 Jahre werden zeigen, wie weit dieser Anspruch trägt. Wir sind bereit, ihn einzulösen.
