Nie znaleziono wyników.
25 lat temu założyłem firmę GOLDBECK SOLAR – kierując się głębokim pragnieniem w sercu i jasną wizją w głowie: chciałem stworzyć coś trwałego. Coś, co nie tylko ma sens z ekonomicznego punktu widzenia, ale przede wszystkim wnosi realny wkład w nasze społeczeństwo i środowisko naturalne.
Jako inżynier już wcześnie nauczyłem się, że technika może być czymś więcej niż tylko funkcjonalnością. Może być narzędziem – narzędziem służącym do tego, by uczynić świat odrobinę lepszym. Nie chciałem inwestować swoich umiejętności, energii i czasu w krótkotrwałe sukcesy, ale w coś trwałego, co przetrwa zarówno dziś, jak i jutro. Słońce jako źródło energii fascynowało mnie od samego początku: jest czyste, niezawodne i dostępne dla wszystkich. Dlaczego więc nie wykorzystać tej energii do tworzenia zrównoważonych rozwiązań?
Jednak firma to coś więcej niż tylko technologia. To ludzie nadają jej charakter. Zawsze zależało mi na tym, aby nasi pracownicy nie tylko przychodzili do pracy, ale angażowali się w nią z radością i przekonaniem. Tylko bowiem ten, kto pracuje z entuzjazmem, może w pełni rozwinąć swój potencjał. Dlatego w GOLDBECK SOLAR stworzyliśmy kulturę, w której panuje zaufanie, poczucie odpowiedzialności i duch zespołowy.
Dzisiaj z wdzięcznością spoglądam na to, co wspólnie osiągnęliśmy: ponad 5 gigawatów zainstalowanej mocy fotowoltaicznej w ponad 20 krajach, wielokrotnie nagradzane innowacje, silne partnerstwa oraz rosnący zespół, który podziela nasze wartości. Jednak jeszcze ważniejsze jest dla mnie to, że każdym projektem wnosimy swój wkład – w ochronę klimatu, niezależność energetyczną oraz przyszłość, w której warto żyć.
Kocham przyrodę. Jest dla mnie nie tylko inspiracją, ale także zobowiązaniem. Poprzez GOLDBECK SOLAR pragnę wnieść swój wkład w to, by przyszłe pokolenia również mogły cieszyć się nienaruszonym środowiskiem naturalnym. To właśnie mnie motywuje – wczoraj, dziś i jutro.
Z poważaniem,
Joachim Goldbeck
Założyciel i dyrektor zarządzający firmy GOLDBECK SOLAR
GOLDBECK SOLAR to międzynarodowa firma zajmująca się realizacją dużych projektów fotowoltaicznych, która obejmuje cały łańcuch wartości nowoczesnej energii słonecznej. Firma wyrosła z rodzinnego przedsiębiorstwa GOLDBECK, dużej firmy budowlanej specjalizującej się w budownictwie komercyjnym. Joachim Goldbeck, realizując swoją wizję zrównoważonego wytwarzania energii, otworzył dla siebie nową dziedzinę działalności i z powodzeniem ją rozwinął. Założyciel uosabia takie wartości jak doświadczenie, kompetencja i dążenie do sukcesu, które do dziś kształtują charakter firmy. Jako syn odnoszącego sukcesy przedsiębiorcy rodzinnego Ortwina Goldbecka, Joachim Goldbeck już w młodym wieku przyswoił sobie kluczowe zasady przedsiębiorczości, takie jak zaufanie, odpowiedzialność i pionierski duch. Wartości te wniósł, nadając im własny charakter, do procesu tworzenia firmy GOLDBECK SOLAR.
Zdjęcie: Joachim Goldbeck, Uwe Goldbeck, Ortwin Goldbeck, Jan-Hendrik Goldbeck.
GOLDBECK SOLAR koncentruje się na całym łańcuchu wartości w branży solarnej. Zakres usług obejmuje wszystko, od pierwszego pomysłu aż po cały okres eksploatacji instalacji solarnej. GOLDBECK SOLAR zajmuje się opracowaniem projektu i planowaniem – od pierwszego pomysłu aż po realizację – a także wdrożeniem i budową instalacji solarnych „pod klucz” z wykorzystaniem wysokiej jakości komponentów. Wszystkie procesy budowlane i organizacyjne są przy tym zarządzane w sposób zintegrowany. Również po uruchomieniu GOLDBECK SOLAR pozostaje niezawodnym partnerem: w zakresie eksploatacji, konserwacji oraz zarządzania technicznego i finansowego instalacjami.
GOLDBECK SOLAR konsekwentnie wspiera rozwój energii słonecznej i wdraża nowe technologie, aby zapewnić kompleksową ofertę usług. W tym celu firma inwestuje w rozwój własnych aktywów solarnych (instalacji słonecznych) i oferuje je inwestorom. Instalacje te są również wykorzystywane w ramach umów zakupu energii (PPA), tj. długoterminowych umów między operatorem instalacji a odbiorcą energii elektrycznej.
Oprócz tego firma GOLDBECK SOLAR na stałe włączyła do swojego portfolio kolejne technologie i modele biznesowe. Należy do nich między innymi projektowanie i budowa stacji transformatorowych służących do podłączenia instalacji fotowoltaicznych do sieci wysokiego napięcia. Również strategiczne ukierunkowanie na wielkoskalowe instalacje naziemne stanowiło ważny krok w rozwoju firmy.
Obecnie integracja systemów magazynowania energii stanowi nieodłączny element projektów, podobnie jak koncepcje instalacji hybrydowych. Obejmują one połączenia z innymi technologiami lub formami wykorzystania, takimi jak AgriPV, w których w sensowny sposób łączy się użytkowanie gruntów rolnych z wytwarzaniem energii elektrycznej. Rozwiązania te można elastycznie, efektywnie i z uwzględnieniem specyfiki danej lokalizacji włączać do projektów.
GOLDBECK SOLAR postrzega się jako przedsiębiorstwo oparte na innowacjach, które dynamicznie się rozwija i nadaje branży istotny impuls. Obecnie firma koncentruje się przede wszystkim na rozwoju w obszarach automatyzacji i robotyzacji budowy instalacji. W ten sposób GOLDBECK SOLAR opracowało zautomatyzowane rozwiązanie montażowe, które znacznie poprawia wydajność, jakość, skalowalność oraz bezpieczeństwo pracy. Innowacje te mają potencjał, by trwale zmienić branżę energetyki słonecznej.
W ciągu 25 lat od momentu założenia w 2001 roku firma GOLDBECK SOLAR przekształciła się ze specjalisty w dziedzinie dachów przemysłowych z panelami słonecznymi w przedsiębiorstwo działające na skalę globalną, które obejmuje cały łańcuch wartości w zakresie dużych projektów fotowoltaicznych. Rozwój ten był możliwy dzięki innowacjom technicznym i ekspansji międzynarodowej. Założyciel firmy, Joachim Goldbeck, kieruje się jasną wizją zrównoważonej przyszłości energetycznej.
Do najważniejszych wydarzeń ostatnich 25 lat należą partnerstwa, innowacje i nagrody. Szczególne znaczenie miały ekspansja na rynki światowe, postęp technologiczny oraz strategiczna współpraca.
Rozwój firmy GOLDBECK SOLAR rozpoczął się na długo przed jej założeniem w 2001 roku. Joachim Goldbeck już od najmłodszych lat interesował się zagadnieniami związanymi z ochroną środowiska, techniką i stosunkami międzynarodowymi. Wybrał kierunek studiów, który łączył te zainteresowania.
W trakcie studiów rozwinęło się u mnie ponadto szczególne zainteresowanie tematyką energii i efektywności energetycznej. Podczas pisania pracy dyplomowej za granicą moje międzynarodowe horyzonty jeszcze bardziej się poszerzyły.
Następnie Joachim Goldbeck podjął pracę w branży energii słonecznej, łącząc w niej wiedzę techniczną z praktycznym doświadczeniem rynkowym. Równolegle w Niemczech, wraz z wejściem w życie ustawy o odnawialnych źródłach energii (EEG) 1 kwietnia 2000 r., po raz pierwszy powstały stabilne warunki ramowe sprzyjające rozwojowi energii odnawialnych.
Motywacja osobista, wiedza techniczna, doświadczenie międzynarodowe, znajomość branży oraz sprzyjające warunki polityczne – wszystkie te warunki były spełnione. Nadszedł więc odpowiedni moment na założenie firmy GOLDBECK SOLAR.
Początek drogi przedsiębiorczej – nacisk na instalacje dachowe i podstawy techniczne
2001: 8 sierpnia 2001 r. spółka GOLDBECK SOLAR GmbH została wpisana do rejestru handlowego Sądu Rejonowego w Erfurcie pod numerem HRB 111917 w miejscowości Ichtershausen, Thörey.
Były dobre powody, by wybrać lokalizację w pobliżu Erfurtu: działało tam już kilka firm z branży energii słonecznej, a ponadto w regionie tym działało kilku pracowników firmy GOLDBECK Bau. Stworzyło to sprzyjające warunki do rozwoju innowacyjnej firmy z branży energii słonecznej. Joachim Goldbeck, jako założyciel i pierwszy dyrektor zarządzający, skupił się początkowo na doradztwie, projektowaniu, montażu i konserwacji elektrowni słonecznych na dachach obiektów przemysłowych i komercyjnych. To właśnie dzięki projektom realizowanym przez rodzinną firmę GOLDBECK wpadł na pomysł wykorzystania dachów budynków komercyjnych do instalacji fotowoltaicznych. Jednak firma GOLDBECK SOLAR wkrótce zaczęła się dalej rozwijać; pierwsze lata charakteryzowały się specjalizacją techniczną i budowaniem silnej podstawowej działalności w Niemczech. Wkrótce rozpoczęły się również przygotowania do ekspansji międzynarodowej. Był to początek drogi ku pozycji globalnego gracza w branży solarnej.
2002–2003: Firma GOLDBECK SOLAR koncentruje się na rynku niemieckim i rozwija swoje kluczowe kompetencje w dziedzinie technologii solarnej. Obejmuje to opracowanie własnego systemu konstrukcji nośnej „Sunovation” przeznaczonego do dachów o niewielkiej nośności. Ten lekki system montażowy umożliwia instalację systemów fotowoltaicznych na delikatnych dachach płaskich.
Z Turyngii do Hirschbergu
2004: Joachim Goldbeck przenosi siedzibę główną firmy z Turyngii do Hirschbergu an der Bergstraße w Badenii-Wirtembergii. Lokalizacja w pobliżu regionu metropolitalnego Ren-Neckar ułatwia dostęp do klientów i wykwalifikowanych pracowników. Przeprowadzka kończy fazę założycielską i rozpoczyna nowy etap rozwoju firmy.
2005–2006: Firma GOLDBECK SOLAR umacnia swoją pozycję w Niemczech i nadal poszerza swoją wiedzę specjalistyczną; rozpoczynają się przygotowania do ekspansji w Hiszpanii.
Branża w latach 2001–2006: Ustawa o odnawialnych źródłach energii (EEG) wywołała w Niemczech od 2000 roku boom w dziedzinie fotowoltaiki. Gwarantowane taryfy za dostarczaną energię, wynoszące początkowo około 50 ct/kWh, sprawiają, że inwestycje w fotowoltaikę po raz pierwszy stają się opłacalne. Jednocześnie spadają ceny systemów i ich instalacji – również dzięki międzynarodowej konkurencji: na rynku pojawiają się przede wszystkim niedrodzy producenci z Chin, a od 2004 r. koszty instalacji fotowoltaicznych znacznie spadają. Niemiecka polityka opowiada się za transformacją energetyczną; ponownie wybrany w 2002 r. rząd koalicji socjaldemokratów i zielonych podtrzymuje ustawę EEG.
Podsumowanie: Firma GOLDBECK SOLAR rozpoczyna działalność w sprzyjających warunkach dla pionierów w dziedzinie zrównoważonej energii – wysokie dotacje, postęp techniczny i wsparcie polityczne ułatwiają jej wejście na rynek.
Od rozwiązań dachowych po ekspansję na otwarte przestrzenie i internacjonalizację.
2007: Od 2007 roku firma GOLDBECK SOLAR rozszerza swoją działalność z instalacji dachowych na duże elektrownie słoneczne na otwartych terenach, rozpoczynając ukierunkowaną ekspansję międzynarodową. Stopniowe wkraczanie na rynek europejski rozpoczyna się w Hiszpanii.
2008: Wraz z realizacją pierwszych dużych projektów na otwartych terenach – farmy fotowoltaicznej NEEC w Murcji o mocy 5,9 MWp – firma GOLDBECK SOLAR wkracza na rynek hiszpański.
2009: Firma GOLDBECK SOLAR rozszerza działalność na Europę Wschodnią i rozpoczyna realizację projektów w Czechach i na Słowacji.
Równolegle firma rozszerza swoją ofertę o rozwiązania fotowoltaiczne przeznaczone na dachy parkingów wielopoziomowych, fasady budynków oraz tereny składowisk odpadów. Dzięki tej dywersyfikacji GOLDBECK SOLAR udowadnia, że technologię solarną można zintegrować z najróżniejszymi kontekstami budowlanymi.
2010: We współpracy z firmami chemicznymi Ensinger i BASF firma GOLDBECK SOLAR opracowuje innowacyjny system montażowy do instalacji solarnych na dachach płaskich. Odpowiadająca mu konstrukcja nośna„Sunolution” z powodzeniem zdobywa pozycję na rynku.
Branża w latach 2007–2010: Rynek energii słonecznej w Europie rozwija się w błyskawicznym tempie dzięki hojnym programom wsparcia. Sytuacja staje się burzliwa: w Hiszpanii po rekordowym wzroście mocy instalowanych dochodzi do kryzysu finansowego. Również w Czechach w 2010 roku, po nadmiernym wsparciu, następują poważne cięcia. Ceny paneli fotowoltaicznych spadają na całym świecie, przede wszystkim za sprawą chińskich producentów.
W 2009 roku UE wyznacza ambitne cele w zakresie rozwoju energii słonecznej, a wiele krajów uruchamia własne programy wsparcia. W tej sytuacji firma GOLDBECK SOLAR wcześnie decyduje się na internacjonalizację i realizację dużych projektów.
2011: Firma GOLDBECK SOLAR wkracza na strategicznie ważny rynek brytyjski i otwiera tam oddział. Realizowane są pierwsze projekty, a Wielka Brytania staje się, obok Niemiec, jednym z głównych rynków.
2012: Udaje się osiągnąć przełom w Wielkiej Brytanii, czemu sprzyja system wsparcia (Renewable Obligation Certificates, ROCs), który sprawia, że duże instalacje na otwartych terenach stają się atrakcyjne. Produkt Sunolution ugruntował już swoją pozycję na rynku; następnie pojawia się Sunnovation – szczególnie lekka, a jednocześnie wytrzymała, udoskonalona wersja konstrukcji nośnej.
Partnerstwo: Zawarto strategiczne partnerstwo z londyńską firmą inwestycyjną Hazel Capital.
Duże projekty: Firma GOLDBECK SOLAR ogłasza realizację farmy fotowoltaicznej o mocy 8,3 MWp w hrabstwie Somerset, wykorzystującej innowacyjną koncepcję zdecentralizowanych falowników, oraz farmy fotowoltaicznej o mocy 4,6 MWp w Walii.
2013: Projekty w Somerset i Walii, w tym elektrownia o mocy 6,5 MWp w Devon, zostają podłączone do sieci zgodnie z harmonogramem. Pomimo surowej zimy farmy fotowoltaiczne zostają ukończone przed kwietniem, a w Wielkiej Brytanii powstaje łącznie 19,4 MWp nowej mocy. Joachim Goldbeck czuje się potwierdzony w swoich przekonaniach i dostrzega dalszy potencjał wzrostu na rynku brytyjskim. Również w innych krajach europejskich jego firma umacnia swoją pozycję jako jedna z wiodących firm EPC w branży energii słonecznej.
Kontekst 2011–2013: Po katastrofie jądrowej w japońskiej Fukushimie w 2011 roku Niemcy podejmują decyzję o wycofaniu się z energii jądrowej, a inne kraje idą w ich ślady. Po ograniczeniu dotacji na energię słoneczną w Niemczech w 2013 roku rynek przeżywa załamanie. Firmy z branży energii słonecznej poszukują nowych rynków, takich jak Wielka Brytania i Włochy. Chiny uznają energię słoneczną za kluczową gałąź przemysłu i intensywnie ją wspierają. Firma GOLDBECK SOLAR radzi sobie w tych burzliwych latach, w tym w okresie konsolidacji rynku, dzięki ekspansji i dywersyfikacji; pomocne są w tym partnerstwa, takie jak współpraca z Hazel Capital w Wielkiej Brytanii.
Nagroda Intersolar oraz organizacja działań w zakresie eksploatacji i konserwacji (O&M)
2014: Joachim Goldbeck zostaje wybrany na prezesa Federalnego Stowarzyszenia Przemysłu Solarnego (BSW-Solar). Firma GOLDBECK SOLAR otrzymuje prestiżowe nagrody za doskonałość techniczną i znakomite zarządzanie projektami:
Nagroda Solar Power Portal Award (Wielka Brytania): Firma GOLDBECK SOLAR otrzymała nagrodę za najlepszą farmę fotowoltaiczną o mocy powyżej 10 MWp w Wielkiej Brytanii za farmę fotowoltaiczną Lackford Estate w hrabstwie Suffolk. Jury doceniło doskonały wybór lokalizacji, projekt instalacji oraz duże zaangażowanie w sprawy regionu i ochronę bioróżnorodności.
Nagroda Intersolar Award (Niemcy): Projekt zrealizowany w centrum szkolno-sportowym Marienheide w Nadrenii Północnej-Westfalii otrzymał prestiżową nagrodę Intersolar Award. Wyróżniona innowacja techniczna polega na połączeniu instalacji fotowoltaicznej z elektrociepłownią blokową (BHKW), co pozwala na optymalne wykorzystanie obu technologii.
Nagrody – zarówno krajowe, jak i międzynarodowe – stanowią kamienie milowe: są one wyrazem uznania dla wiodącej pozycji technicznej oraz wysokiej jakości projektów realizowanych przez GOLDBECK SOLAR.
2015: Rozwój działalności usługowej, tj. obsługa obiektów (eksploatacja i konserwacja, O&M), poprzez dwa przejęcia.
Z mocą wsteczną od 1 stycznia 2015 r. przejmowane jest portfolio usług w zakresie obsługi i konserwacji obiektów firmy Soventix GmbH, co ma na celu rozszerzenie działalności w zakresie eksploatacji i konserwacji (O&M) w ramach strategii rozwoju.
Z dniem 1 kwietnia 2015 r. nastąpiło przejęcie firmy Gehrlicher Solar Services GmbH, wiodącego europejskiego dostawcy usług O&M, co poszerzyło zarządzany portfel o około 170 MWp. W 2015 roku firma GOLDBECK SOLAR umacnia swoją pozycję jako zintegrowany dostawca, który oprócz realizacji nowych projektów potrafi również efektywnie zarządzać istniejącymi instalacjami.
Branża w latach 2014–2015:
Po okresie boomu w poprzednich latach branża fotowoltaiczna dostosowała się do nowych warunków rynkowych. W Niemczech w 2015 roku system aukcyjny zastąpił stałe taryfy za dostarczanie energii do sieci; wiele przedsiębiorstw zniknęło z rynku lub zostało przejętych. Na arenie międzynarodowej rynek energii słonecznej nadal dynamicznie się rozwijał, wspierany przez porozumienie klimatyczne z Paryża. Dla GOLDBECK SOLAR otworzyły się nowe rynki i możliwości finansowania, a rozbudowa działalności w zakresie eksploatacji i konserwacji (O&M) pozwoliła firmie przekształcić się w zintegrowanego dostawcę usług fotowoltaicznych.
2016: Poprzez spółkę siostrzaną Solarnet GmbH rozpoczyna się ekspansja na rynki Ameryki Łacińskiej i Azji – firma GOLDBECK SOLAR zwraca uwagę na szybko rozwijające się rynki energii słonecznej na całym świecie i stawia na ekspansję międzykontynentalną.
2017: Kontynuacja globalnej ekspansji poprzez otwarcie oddziałów w Meksyku oraz wejście na rynki Chile i Tajlandii. Równolegle firma zdobywa kolejną nagrodę Intersolar Award.
Nagroda Intersolar Award – składowisko odpadów Hellsiek
Firma GOLDBECK SOLAR otrzymała nagrodę Intersolar Award za projekt „Składowisko odpadów Hellsiek” w Detmoldzie. Ta nagrodzona instalacja fotowoltaiczna łączy wytwarzanie energii z pokryciem składowiska i stanowi wzorcowy przykład innowacji inżynieryjnej oraz zrównoważonego wykorzystania terenów.
Branża: 2016–2017:
Na całym świecie ogłaszano przetargi na duże projekty solarne przy malejących cenach, podczas gdy coraz większego znaczenia nabierały systemy magazynowania energii, usługi sieciowe oraz nowe modele finansowania. GOLDBECK SOLAR wykorzystało międzynarodowe partnerstwa, angażowało się politycznie na rzecz lepszych warunków ramowych oraz otworzyło nowe obszary zastosowań, takie jak Agri-PV. W tej fazie firma wraz z Solarnetem wkroczyła na rynek międzynarodowy.
Niezależność, struktura holdingowa, Kazachstan, Ameryka Północna i partnerstwa
2018: Nowa struktura stanowi punkt zwrotny, który toruje drogę do przyspieszonego globalnego wzrostu.
Wraz ze wzrostem udziału instalacji na otwartych przestrzeniach oraz intensyfikacją działalności poza Europą zmniejszyły się synergie strategiczne
Między GS a GB. Po długich rozważaniach dotyczących dalszej strategii bracia doszli do wniosku, że przedsiębiorstwa będą mogły działać na rynku w sposób bardziej dynamiczny, jeśli odpowiedzialność za kapitał oraz kompetencje fachowe i rynkowe zostaną ściślej ze sobą powiązane. W ten sposób Joachim Goldbeck założył Joachim Goldbeck Holding, aby w jej ramach połączyć działającą już wówczas za granicą firmę Solarnet, GOLDBECK SOLAR oraz nowo utworzoną spółkę GOLDBECK SOLAR Investment.
Nowa struktura zwiększa elastyczność na rynkach światowych. Firma staje się dostawcą obejmującym cały łańcuch wartości – od opracowywania projektów i finansowania, poprzez budowę (EPC) i eksploatację (O&M), aż po sprzedaż energii elektrycznej.
Ekspansja na Kazachstan: firma GOLDBECK SOLAR buduje największą wówczas elektrownię słoneczną w Azji Środkowej.
Projekt: Farma fotowoltaiczna SES Saran o mocy 100 MWp powstaje na powierzchni 160 hektarów w pobliżu miasta Saran w regionie Karaganda.
Partnerzy: Finansowanie w wysokości około 105 mln dolarów amerykańskich jest zapewnione dzięki pożyczce udzielonej przez Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju (EBOR). Partnerami technicznymi są m.in. Enerparc (inżynieria), Canadian Solar (moduły) oraz Schneider Electric (falowniki). Energia elektryczna jest sprzedawana państwowemu przedsiębiorstwu na podstawie 15-letniej umowy o zakupie energii elektrycznej (PPA).
Wyzwania: Projekt jest realizowany w ekstremalnych warunkach klimatycznych (temperatury od -40 °C do +40 °C), przy dużym nakładzie logistycznym oraz w rekordowym czasie budowy wynoszącym zaledwie sześć miesięcy.
Znaczenie: Projekt, który został uruchomiony w 2018 roku, stanowi strategiczny punkt wyjścia i ważną referencję w ramach „Nowego Jedwabnego Szlaku”. Firma GOLDBECK SOLAR potwierdza w ten sposób swoje kompetencje w zakresie złożonych projektów na dużą skalę i kładzie podwaliny pod dalszy rozwój w regionie.
2019: Kamień milowy w Holandii
Przedsiębiorstwo osiąga poziom jednego gigawata zainstalowanej mocy.
Jako generalny wykonawca (EPC) firma GOLDBECK SOLAR realizuje projekt parku słonecznego Midden-Groningen, który z mocą 103 MWp był wówczas największą elektrownią słoneczną w Holandii.
Lokalizacja i zasięg: Elektrownia zajmuje powierzchnię prawie 120 hektarów w gminie Midden-Groningen i zaopatruje w energię około 33 000 gospodarstw domowych.
Partnerzy: Projekt został zrealizowany na zlecenie producenta Astronergy (Chint Solar), który dostarcza również około 317 000 modułów słonecznych. Właścicielem jest spółka Blue Elephant Energy AG. Pozostali partnerzy to SMA (falowniki), Greencells oraz ABB (budowa i podłączenie do sieci).
Wyzwania: Pomimo przeszkód technicznych udało się osiągnąć rekordowy czas budowy wynoszący zaledwie osiem miesięcy oraz zapewnić bezpośrednie podłączenie do sieci wysokiego napięcia 110 kV firmy TenneT, co stanowi precedens dla tego rodzaju projektu solarnego w Holandii.
Branża w latach 2018–2019: Po latach stagnacji popyt na całym świecie gwałtownie rośnie. Chociaż w połowie 2018 roku Chiny zmieniły swoją politykę wsparcia, co spowodowało spadek cen o około 30 %. W rezultacie od 2019 r. Europa przeżywa ożywienie w sektorze fotowoltaicznym (nowe instalacje w całej UE wzrosły o 104% w porównaniu z 2018 r.), napędzane przez Hiszpanię (po raz pierwszy od >4 GW bez dotacji, w ramach umów na zakup energii), Holandię (SDE + aukcje) oraz Niemiec. W zakresie polityki klimatycznej pojawia się sprzyjający wiatr: ruch Grety Thunberg w latach 2018/19 zwiększa presję na rządy, by podejmowały bardziej ambitne działania. W 2019 r. UE ogłasza Europejski Zielony Ład, którego celem jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
Technologia: Nowoczesne instalacje coraz częściej wykorzystują systemy śledzenia słońca oraz moduły o dużej mocy (>400 W). W wielu miejscach energia fotowoltaiczna jest najtańszym źródłem energii elektrycznej.
Gospodarka: Tradycyjni dostawcy energii (np. Enel, EDF) oraz koncerny naftowe (Total, BP) wkraczają na rynek projektów solarnych. Dla firmy GOLDBECK SOLAR oznacza to z jednej strony większą konkurencję w przetargach, a z drugiej strony wzrost profesjonalizacji popytu na usługi EPC (Engineering, Procurement, Construction).
2020: Firma GOLDBECK SOLAR zrealizowała ważne projekty pomimo szczególnych wyzwań (pandemia COVID-19). W Niemczech zainstalowano 96 MWp nowych mocy, w tym duże projekty, takie jak Zietlitz (80 MWp). W Holandii roczna moc zainstalowana osiągnęła nawet ~270 MWp (projekty Stadskanaal, Buinerveen, Duurkenakker i inne).
Działalność w zakresie eksploatacji i konserwacji (O&M) nadal się rozwija: wspólnie z firmą Chint Solar firma GOLDBECK SOLAR zakłada spółkę joint venture Zonnepark Services Nederland B.V., która obsługuje farmy fotowoltaiczne o łącznej mocy ponad 1 GWp. Ponadto pod koniec 2020 roku firma GOLDBECK SOLAR nabyła udziały w przedsiębiorstwie PMT (Premium Mounting Technologies), produkującym systemy montażowe, aby poszerzyć swoją ofertę produktów w zakresie konstrukcji nośnych.
Na arenie międzynarodowej działalność toczy się dalej w Kazachstanie – z powodzeniem ukończono rozbudowę parku Akadyr (26 MWp) – oraz w Meksyku, gdzie realizowane są pierwsze projekty fotowoltaiczne z wykorzystaniem technologii trackerów. Pomimo problemów z łańcuchem dostaw spowodowanych pandemią koronawirusa wszystkie projekty są realizowane zgodnie z harmonogramem i budżetem. GOLDBECK SOLAR wykazuje się odpornością i przygotowuje się do dalszego rozwoju dzięki nowym sojuszom (spółka joint venture z Chint) oraz inwestycjom (PMT).
2021: W tym roku firma GOLDBECK SOLAR odnotowała kilka znaczących osiągnięć. Do nich należy opracowany przez nią system MarcS (Modular Arc System) – łukowy system nośny, który umożliwia podwójne wykorzystanie powierzchni (np. uprawę roli pod modułami słonecznymi). Za tę innowację firma GOLDBECK SOLAR zdobyła nagrodę Intersolar Award 2021.
Firma GOLDBECK SOLAR realizuje ambitne projekty, takie jak farma fotowoltaiczna Bavelse Berg o mocy 37 MWp w Holandii, która wyróżnia się zaawansowanym projektowaniem technicznym.
Firma świętuje 20-lecie istnienia i nadal prezentuje się jako dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwo rodzinne.
Do 2021 roku liczba pracowników wzrośnie do ponad 265, rozmieszczonych w oddziałach w Niemczech, Holandii, Polsce, Wielkiej Brytanii, Kazachstanie, Meksyku, Chile, Kanadzie i Tajlandii.
Pod koniec 2021 roku firma GOLDBECK SOLAR otrzymała od magazynu gospodarczego „Focus” tytuł najlepszego pracodawcy 2022 roku wśród średnich przedsiębiorstw, przyznany na podstawie ankiet przeprowadzonych wśród pracowników.
Branża 2020–2021: Pandemia i koniunktura: Aby poradzić sobie z kryzysem związanym z COVID-19, wiele krajów przyjmuje pakiety stymulacyjne, często o charakterze ekologicznym, czyli ukierunkowane na wspieranie zrównoważonego rozwoju i energii odnawialnej.
W 2020 r. UE uruchomiła pakiet „NextGenerationEU” o wartości 750 mld euro, a także Stany Zjednoczone (od 2021 r. pod przewodnictwem prezydenta Bidena) intensywnie wspierają czystą energię. Branża fotowoltaiczna boryka się z opóźnieniami na placach budowy i w transporcie komponentów spowodowanymi pandemią koronawirusa, jednak popyt pozostaje wysoki.
Polityka i klimat: w 2021 r. Stany Zjednoczone powracają do porozumienia paryskiego, Chiny ogłaszają osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2060 r., a UE doprecyzowuje plan „Fit for 55”. W Niemczech nowa koalicja „Ampel” (od grudnia 2021 r.) obiecuje „przyspieszenie rozwoju energetyki słonecznej”. Rzeczywiście, wkrótce potem znacznie podnosi cele w zakresie fotowoltaiki (z ~50 GW do 215 GW do 2030 r.).
Pod względem technicznym: Rozpoczyna się przyspieszona rozbudowa magazynów energii (przede wszystkim akumulatorowych, ale także wodorowych, cieplnych i innych) – w 2021 roku po raz pierwszy na świecie magazyny akumulatorowe zostaną połączone z farmami fotowoltaicznymi. Również elektromobilność przeżywa boom (w 2021 r. sprzedaż samochodów elektrycznych podwoi się), co prowadzi do powstania nowych rynków dla energii słonecznej.
Aspekt ekonomiczny: Ceny surowców, zwłaszcza polisilikonu, gwałtownie wzrosną w 2021 r., co w krótkim okresie powstrzyma spadek cen modułów słonecznych. Ogłoszono jednak już plany dotyczące nowych mocy produkcyjnych. W latach 2020/21 okazuje się, że energia słoneczna jest odporna na kryzysy – przekształciła się z niszowego sektora energetycznego w sektor o znaczeniu systemowym. Strategia firmy GOLDBECK SOLAR, oparta na innowacjach, globalnej obecności i solidnej inżynierii, odpowiada wymaganiom obecnych czasów.
2022: Ekspansja na rynek północnoamerykański
Z dniem 9 września 2022 r. firma GOLDBECK SOLAR przejmuje północnoamerykańską działalność w zakresie EPC (Engineering, Procurement, Construction) od GP Joule.
Przejęcie: Przejęcie spółek GP JOULE PV Canada Corp. oraz GP JOULE PV USA Inc. stanowi kluczowy element globalnej strategii rozwoju i uzupełnia działalność prowadzoną w Meksyku i Chile.
Wraz z przejęciem do GOLDBECK SOLAR dołączają wszystkie lokalne zespoły liczące łącznie około 75 osób, posiadające dziesięcioletnie doświadczenie rynkowe, a także portfel projektów o mocy ponad 500 MWp. GP Joule North America (NA) zrealizowało już projekty o mocy ponad 200 MWp w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych.
Cel strategiczny: Przejęcie to przyspieszy planowany wzrost na kluczowych rynkach w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie, co pozwoli osiągnąć cel, jakim jest portfel o mocy 10 GWp do 2030 roku.
W tym roku firma GOLDBECK SOLAR realizuje niezwykłe projekty. We wrześniu w Polsce do sieci zostanie podłączona pierwsza faza farmy fotowoltaicznej Zwartowo (204 MWp). Zwartowo, o planowanej łącznej mocy 290 MWp, jest największym projektem fotowoltaicznym w Europie Środkowej i Wschodniej i jest realizowany we współpracy z lokalnym partnerem Respect Energy. Firma nadal obsługuje istniejące rynki: w Holandii i Niemczech powstają kolejne parki, a za granicą intensyfikuje się prace nad nowymi projektami.
W 2022 roku firma GOLDBECK SOLAR otrzyma certyfikat EcoVadis w kategorii brązowej za zarządzanie zrównoważonym rozwojem.
2023: Oddział w Ameryce Północnej zostaje oficjalnie przemianowany na GOLDBECK SOLAR Canada / USA. W celu stworzenia spójnej tożsamości marki zmienia się również nazwa oddziału inwestycyjnego: Solarnet Investment staje się GOLDBECK SOLAR Investment. W Kanadzie oddano do użytku „farma fotowoltaiczna Youngstown” (ok. 7,85 MWp). Pod koniec roku w Chile oddano do użytku dwie farmy fotowoltaiczne: Paillihue (ok. 12 MWp) i Laja (ok. 11,7 MWp). Równocześnie ujednolicono nazwę oddziału inwestycyjnego – Solarnet Investment na całym świecie zmienia nazwę na GOLDBECK SOLAR Investment.
Pojawiają się kolejne wyróżnienia: firma GOLDBECK SOLAR po raz kolejny zostaje uznana przez magazyn gospodarczy „Focus-Business” za jednego z najlepszych pracodawców wśród średnich przedsiębiorstw oraz otrzymuje międzynarodową nagrodę „Developer of the Year Award” (za wybitne osiągnięcia w zakresie realizacji projektów).
2024: Na początku stycznia oficjalnie uruchomione zostaną dwie chilijskie farmy fotowoltaiczne – Paillihue i Laja – które łącznie będą dostarczać czystą energię elektryczną do około 19 000 gospodarstw domowych.
Firma GOLDBECK SOLAR została uhonorowana jako jedna z najbardziej innowacyjnych średnich firm w Niemczech: w czerwcu 2024 roku otrzymała certyfikat TOP 100. Wyróżnienie to (pod patronatem Rangi Yogeshwara) opiera się na naukowej selekcji szczególnie innowacyjnych firm
Wśród projektów realizowanych w 2024 r. na szczególną uwagę zasługuje jedno z największych przedsięwzięć w historii Niemiec: farma fotowoltaiczna Bartow (Meklemburgia-Pomorze Przednie) o mocy 260MWp. Wiosną rozpocznie się budowa tego megaprojektu, który dzięki powierzchni ponad 205 hektarów będzie drugą co do wielkości farmą fotowoltaiczną w Niemczech.
2025: GOLDBECK SOLAR osiąga wydajność budowlaną na poziomie 1 GW oraz skumulowaną moc zainstalowaną wynoszącą 4,6 GW. Dzięki certyfikatowi ISO 9001 oraz innym certyfikatom ustanowiono kluczowe standardy jakości i procesów. Srebrny rating EcoVadis oraz dobrowolny raport ESG podkreślają wyraźne zaangażowanie w zrównoważony rozwój i odpowiedzialny wzrost.
Liczba pracowników przekracza 550, a firma z dumą nosi niezależny certyfikat „Top Company 2025” przyznawany przez kununu na podstawie ocen pracowników (wyróżnienie to otrzymuje jedynie około 5% firm zarejestrowanych na kununu).
GOLDBECK SOLAR Investment po raz kolejny otrzymało nagrodę Project Finance Award – tym razem za wybitną koncepcję finansowania w Europie Wschodniej.
Z Turyngii → Hirschberg
Od dachu → dach + instalacje naziemne + integrator systemów
Od krajowego → międzynarodowego
Od zależnego → niezależnego
W ciągu zaledwie ćwierćwiecza firma GOLDBECK SOLAR przekształciła się z wizjonerskiego start-upu w wiodącego na świecie dostawcę rozwiązań w zakresie dużych projektów fotowoltaicznych. Dzięki innowacyjności technicznej i przedsiębiorczej odwadze firma zrealizowała projekty o łącznej mocy ponad 5 GWp w ponad 20 krajach.
Założyciel: Joachim Goldbeck – przedsiębiorca i pionier w dziedzinie energii słonecznej
Joachim Goldbeck urodził się 5 maja 1970 roku w Bielefeldzie jako środkowe z trojga dzieci. W jego rodzinnym domu łączyły się wartości związane z edukacją i przedsiębiorczością: jego matka była nauczycielką w liceum, a ojciec założył odnoszącą sukcesy firmę budowlaną GOLDBECK.
Po maturze Joachim Goldbeck studiował inżynierię mechaniczną w Instytucie Technologii w Karlsruhe (KIT) i ukończył studia pracą dyplomową, którą napisał podczas semestru zagranicznego w Meksyku. Następnie ukończył studia MBA w Collège des Ingénieurs. Już podczas studiów doszedł do przekonania, że postęp techniczny i odpowiedzialne gospodarowanie zasobami naturalnymi muszą być ze sobą nierozerwalnie powiązane.
To przekonanie umocniło się jeszcze bardziej podczas jego pobytu w Meksyku: tam Joachim Goldbeck zauważył, że basen był ogrzewany olejem napędowym pomimo intensywnego nasłonecznienia. To doświadczenie uświadomiło mu w sposób dobitny, jaki niewykorzystany potencjał oferują energie odnawialne – oraz jak duża była wówczas jeszcze rozbieżność między możliwościami technicznymi a faktycznym wykorzystaniem.
W 1998 roku rozpoczął karierę zawodową jako inżynier ds. sprzedaży w firmie ASE (Applied Solar Energy) w Alzenau. Na tym wczesnym etapie pogłębił swoją wiedzę techniczną i rynkową w zakresie ogniw słonecznych i systemów fotowoltaicznych oraz zdobył cenne doświadczenie w całym łańcuchu wartości. Firma ASE – która później stała się częścią RWE SCHOTT Solar – położyła w ten sposób ważny kamień węgielny pod jego dalszą karierę w branży solarnej.
W 2001 roku Joachim Goldbeck założył spółkę GOLDBECK SOLAR GmbH – początkowo jako część grupy GOLDBECK. W tym samym czasie powstała spółka Solarnet GmbH, zajmująca się międzynarodowymi projektami specjalnymi. W pierwszych latach działalności realizowano przede wszystkim projekty na dachach obiektów przemysłowych i komercyjnych. Z pierwszej siedziby w Lichterhausen w Turyngii Joachim Goldbeck przeniósł firmę w 2004 roku do Hirschbergu an der Bergstraße. W 2007 roku rozpoczęła się międzynarodowa ekspansja poprzez realizację dużych elektrowni na otwartych terenach. Firma stała się międzynarodowym graczem w dziedzinie wielkich instalacji fotowoltaicznych.
W 2018 roku nastąpił decydujący krok w rozwoju firmy: wydzielenie się z Grupy Goldbeck i utworzenie niezależnej spółki Joachim Goldbeck Holding. Dzięki temu stworzono podstawy do zjednoczenia pod jednym dachem całego łańcucha wartości w branży fotowoltaicznej – od opracowywania projektów, przez EPC i O&M, aż po finansowanie.
Ten krok stanowi prawdziwy punkt zwrotny w historii firmy. Od tego czasu firma GOLDBECK SOLAR działa całkowicie niezależnie i ma swobodę konsekwentnego podążania własną drogą – zarówno pod względem przedsiębiorczości, technologii, jak i strategii. Symbolizuje to odwagę do przejmowania odpowiedzialności oraz wyraźne zaangażowanie na rzecz zrównoważonego wzrostu opartego na własnych siłach.
Joachim Goldbeck od wielu lat angażuje się w działalność branży solarnej. Wygłasza wykłady, bierze udział w dyskusjach branżowych i jest regularnie zapraszany na rozmowy polityczne oraz międzynarodowe podróże służbowe. Jako wieloletni prezes Federalnego Stowarzyszenia Przemysłu Solarnego (BSW) oraz członek Rady Doradczej ds. Zrównoważonego Finansowania przy rządzie federalnym w 2019 roku angażuje się na rzecz transformacji energetycznej.
Jego osobowość ma wyraźny wpływ na jego działalność biznesową. Joachim Goldbeck myśli długofalowo, pracuje wytrwale i przywiązuje dużą wagę do konkretnych, trwałych wyników. Z cierpliwością podchodzi do różnych zagadnień i dąży do stworzenia trwałych struktur, które przetrwają również dla przyszłych pokoleń.
Jego sposób pracy charakteryzuje się analitycznym myśleniem oraz umiejętnością dostrzegania podstawowych powiązań i szczegółów. Potrafi on znaleźć rozwiązania nawet tam, gdzie brakuje utartych ścieżek, i z niezbędną konsekwencją oraz wytrwałością rozwija nowe podejścia. Wykorzystanie energii słonecznej stanowi w tym kontekście jeden z głównych obszarów jego działalności.
W centrum działań Joachima Goldbecka leży misja oparta na głębokim osobistym przekonaniu – misja, którą podziela cała firma. Łączymy siłę słońca z siłą ludzi, aby kształtować przyszłość wartą życia. Naszym celem jest wniesienie rzeczywistego wkładu w transformację energetyczną poprzez inteligentne, zrównoważone i niezawodne rozwiązania solarne. Każdego dnia angażujemy się w zapewnienie dostępu do czystej energii na całym świecie – dla przedsiębiorstw, społeczności i przyszłych pokoleń.
To przekonanie dodaje nam sił, ponieważ w naszej pracy widzimy nie tylko projekt związany z energią słoneczną, ale także wkład w przyszłość.
GOLDBECK SOLAR to synonim jakości, innowacyjności, niezawodności i zrównoważonego rozwoju. Przede wszystkim jednak to symbol naszego podejścia: bierzemy na siebie odpowiedzialność – za nasze projekty, za naszych bliźnich i za naszą planetę.
To właśnie nas motywuje. Każdego dnia.
Firma GOLDBECK SOLAR otrzymała wiele nagród za swoje osiągnięcia i innowacje:
2026
Nagroda The smarter E AWARD: Firma GOLDBECK SOLAR otrzymała nagrodę The smarter E AWARD w kategorii „Fotowoltaika” za rozwiązanie HeliomatiX. Ten system automatyzacji łączy w sobie robotykę, autonomiczną logistykę i zintegrowane procesy, dzięki czemu budowa farm fotowoltaicznych na skalę przemysłową przebiega szybciej, bezpieczniej i wydajniej.
Focus Leading Innovator: Firma GOLDBECK SOLAR otrzymała od magazynu FOCUS Business tytuł „Leading Innovator” – znak jakości potwierdzający wyjątkową siłę innowacyjną i przyszłościowe rozwiązania
Nagroda GSI IJGlobal Frontier Market Award: Nagroda ta stanowi wyraz uznania dla struktury finansowania opracowanej przez firmę GOLDBECK SOLAR we współpracy z Finance in Motion, zarządzającym funduszami alternatywnymi (AIFM) GGF, na potrzeby projektu realizowanego na Ukrainie. Nagrody IJGlobal należą do najbardziej prestiżowych wyróżnień na świecie w sektorach energetycznym i infrastrukturalnym.
2025
Srebrna ocena Ecovadis stanowi uznanie dla firmy GOLDBECK SOLAR jako przedsiębiorstwa prowadzącego działalność w sposób szczególnie zrównoważony. Wyróżnienie to potwierdza doskonałe wyniki w obszarach ochrony środowiska, praw pracowniczych i praw człowieka, etyki oraz zrównoważonych zakupów.
2024
Znak jakości TOP 100 2024: Grupa GOLDBECK SOLAR została wyróżniona jako jedna z najbardziej innowacyjnych średnich firm w Niemczech. Ocena opiera się na ponad 100 kryteriach z pięciu kategorii, w tym na klimacie innowacyjności i sukcesie innowacyjnym.
2023
Najlepsi pracodawcy wśród średnich przedsiębiorstw 2023: Nagroda przyznana przez magazyn „Focus-Business”, która wyróżnia firmę GOLDBECK SOLAR jako jednego z najlepszych pracodawców wśród niemieckich średnich przedsiębiorstw.
Focus – Najlepsze firmy 2023 r. według Kununu: Wyróżnienie to opiera się na pozytywnych opiniach pracowników zamieszczonych na platformie Kununu.
Nagroda „Developer of the Year”: W komunikatach prasowych z 2023 roku nagroda ta jest wymieniona jako jedno z najnowszych wyróżnień przyznanych firmie.
2022
Nagroda Project Finance Award przyznawana przez emea finance: firma GOLDBECK SOLAR Investment otrzymała tę prestiżową nagrodę za wybitne projekty finansowe. W komunikacie prasowym z 2023 roku wyjaśniono, że chodzi o nagrodę „EMEA Finance Project Finance Award for the Best Solar Deal in Central and Eastern Europe”.
TOP Employer 2022: Wyróżniony przez magazyn „Focus-Business” jako jeden z najlepszych średnich pracodawców w Niemczech. Ocena opiera się na ankietach przeprowadzonych wśród pracowników oraz opiniach zamieszczonych w Internecie.
2021
Nagroda Intersolar Award 2021: Firma GOLDBECK SOLAR zdobyła tę prestiżową nagrodę za swój innowacyjny produkt „MarcS” (Modular Arc System). Dzięki łukowatej konstrukcji system ten umożliwia podwójne wykorzystanie powierzchni znajdującej się pod nim, na przykład do celów rolniczych.
2020
Farma fotowoltaiczna ENNI wyróżniona jako projekt wzorcowy kraju związkowego Nadrenia Północna-Westfalia: Projekt ten został uznany za wzorcowy w Nadrenii Północnej-Westfalii.
2019
Finalista nagrody Intersolar Award 2019: Firma wraz z GEOS została nominowana do tej prestiżowej nagrody.
2018
Nagroda Project Finance Award przyznana przez emeafinance: firma GOLDBECK SOLAR Investment została wyróżniona za wybitne projekty finansowe.
2017
Nagroda Intersolar Award 2017: Wyróżniono projekt „Składowisko Hellsiek” w Detmoldzie. Nagrodzoną innowacją jest budowa instalacji fotowoltaicznej, która pełni jednocześnie funkcję wymaganego prawem pokrycia składowiska, łącząc w ten sposób ochronę środowiska z ochroną klimatu.
2014
Nagroda Solar Power Portal Award (Wielka Brytania): Firma GOLDBECK SOLAR otrzymała wyróżnienie za farmę fotowoltaiczną „Lackford Estate” w kategorii „Najlepszy projekt fotowoltaiczny na skalę przemysłową w Wielkiej Brytanii”.
Nagroda Intersolar Award 2014: Firma otrzymała nagrodę za „doskonałość techniczną” za centrum szkolno-sportowe w Marienheide. Wyróżnioną innowacją jest inteligentne połączenie instalacji fotowoltaicznej z elektrociepłownią blokową.
Kultura organizacyjna firmy GOLDBECK SOLAR wywodzi się z wizji jej założyciela, Joachima Goldbecka, który od samego początku pragnął nie tylko stworzyć odnoszącą sukcesy gospodarczy firmę, ale także wnieść trwały wkład w rozwój świata – zwłaszcza w zakresie transformacji energetycznej.
Joachim Goldbeck miał bardzo konkretną wizję tego, jak powinno wyglądać środowisko pracy w jego firmie: miejsce, w którym ludzie czują się bezpiecznie, są doceniani i mogą pracować z motywacją. Joachim Goldbeck tak formułuje swój cel:
„Chciałbym stworzyć przedsiębiorstwo zrównoważone pod względem ekonomicznym, w którym ludzie z radością pracują każdego dnia – kierując się przekonaniem, że nasza codzienna praca wnosi rzeczywisty wkład w budowanie lepszego świata”.
Intensywne poszukiwanie sensu naszych działań stanowi jeden z fundamentów naszej firmy. To właśnie z nich wyrosły wartości, które rozwinęły się na solidnej podstawie: zaufaniu.
Zaufanie – do samych siebie i do ludzi, z którymi współpracujemy – tworzy podatny grunt, na którym rozwija się potencjał. Swoboda popełniania błędów, wyciągania z nich wniosków i rozwijania się dzięki nim jest warunkiem koniecznym dla innowacji. Firma GOLDBECK SOLAR uczyniła innowacyjność jedną ze swoich największych zalet i mocno zakorzeniła ją w kulturze organizacyjnej.
Wymagania dotyczące jakości, a także dążenie do utrzymania pozycji lidera branży pod względem technologicznym i merytorycznym, wymagają ciągłego uczenia się. Inteligencję i zdolność uczenia się rozumiemy zatem jako nieustanną ciekawość. Wymaga ona gotowości do gromadzenia wiedzy i jej celowego wykorzystywania w celu tworzenia kompetentnych, niezawodnych i przyszłościowych rozwiązań. Takie podejście sprawia, że jesteśmy otwarci na nowe osiągnięcia i pozwala nam oferować naszym klientom coraz lepsze i bardziej innowacyjne rozwiązania.
Profesjonalizm to kolejna kluczowa wartość naszej kultury organizacyjnej. Przejawia się on w pełnym szacunku traktowaniu siebie nawzajem, otwartości na różne punkty widzenia oraz w konstruktywnej i opartej na wzajemnym szacunku współpracy. Profesjonalizm oznacza dla nas również niezawodność: dotrzymujemy obietnic. Jakość i systematyczne podejście stanowią nieodłączną część naszej codziennej pracy.
Nieodzownym elementem naszej kultury jest orientacja na klienta. Chcemy zrozumieć naszych klientów i ich rynki – ich otoczenie, wyzwania, potrzeby i oczekiwania. Tylko w ten sposób możemy opracowywać trwałe, dostosowane do potrzeb i skuteczne rozwiązania.
W końcu napędza nas silna wola osiągnięcia sukcesu. Nasz sukces jest ściśle powiązany z sukcesem naszych klientów, wykracza jednak poza wskaźniki ekonomiczne. Sukces ekonomiczny stanowi podstawę wolności przedsiębiorczej, stabilności oraz pewności, że będziemy mogli dalej się rozwijać w sposób niezależny. Z odwagą wkraczamy na nowe ścieżki i opracowujemy inteligentne, solidne i innowacyjne rozwiązania – zarówno dzisiaj, jak i na przyszłość.
Naszym wspólnym celem i zadaniem jako pracowników jest szanowanie tej kultury, kierowanie się nią w życiu i jej pielęgnowanie. To nas wszystkich wzmacnia.
Kultura nie powstaje na papierze, lecz przejawia się w codziennych działaniach.
Podczas wspólnych warsztatów nasi pracownicy określili, co konkretnie oznaczają dla nich nasze wartości – w codziennej pracy, we współpracy oraz w relacjach międzyludzkich.
Zaufanie stanowi podstawę naszej kultury organizacyjnej.
Stawiamy na rzetelność, uczciwość i kompetencje naszych pracowników oraz partnerów. Zaufanie sprzyja przejrzystości, wzajemnemu szacunkowi oraz tworzeniu bezpiecznego środowiska, w którym można otwarcie dzielić się pomysłami. Wzmacnia współpracę, sprzyja innowacyjności oraz daje każdemu poczucie, że jest doceniany i może przejmować odpowiedzialność.
Co konkretnie oznacza dla nas zaufanie:
Jak chcielibyśmy okazywać zaufanie w codziennym życiu:
Zaufanie można doświadczyć w codziennym życiu: poprzez otwarte postępowanie, jasną komunikację i odwagę do przejęcia odpowiedzialności.
Dla firmy GOLDBECK SOLAR orientacja na klienta oznacza zrozumienie potrzeb naszych klientów, przewidywanie ich oczekiwań oraz tworzenie wartości dodanej dzięki rozwiązaniom dostosowanym do indywidualnych potrzeb.
Dla firmy GOLDBECK SOLAR chęć osiągnięcia sukcesu oznacza determinację w dążeniu do celów – pomimo wyzwań.
Dla firmy GOLDBECK SOLAR profesjonalizm oznacza działanie z poczuciem odpowiedzialności i szacunku oraz spełnianie najwyższych standardów jakości.
Inteligencja oznacza dla nas celowe wykorzystywanie wiedzy, doświadczenia i spostrzeżeń w celu tworzenia najlepszych rozwiązań dla naszych klientów. Wspieramy ciekawość, chęć eksperymentowania i innowacyjność oraz jesteśmy otwarci na różnorodne pomysły, perspektywy i sposoby myślenia.
Wspólne oczekiwanie pracowników
Wymieniamy się informacjami i opiniami.
Rozmawiamy o wartościach – i kierujemy się nimi w codziennym życiu.
Otwarcie podchodzimy do błędów i wyciągamy z nich wnioski.
Działamy profesjonalnie, z szacunkiem i odpowiedzialnie.
Pozostajemy ciekawi świata, optymistyczni i gotowi do rozwoju.
W ten sposób wspólnie chronimy naszą kulturę.
Technologia, procesy i projekty mają kluczowe znaczenie dla naszego sukcesu, ale potrzebują ludzi – to właśnie ludzie stanowią trzon i serce firmy GOLDBECK SOLAR: ich pomysły, odwaga, wytrwałość oraz wspólne dążenie do jakości ukształtowały firmę, pomogły jej przetrwać wzloty i upadki oraz przyczyniły się do jej rozwoju na przestrzeni lat.
Każdy kamień milowy, każda innowacja i każdy projekt to wynik wspólnej pracy.
W firmie GOLDBECK SOLAR współpracują ludzie z najróżniejszych dziedzin, kultur i specjalności. Łączy nas chęć urzeczywistniania rozwiązań – nawet jeśli droga do nich nie jest jeszcze jasna.
Nasz zespół jest gotowy podjąć się każdego zadania i z powodzeniem zrealizować nawet najbardziej wymagające projekty dla naszych klientów. Każde nowe wyzwanie stanowi dla nas motywację. Błędy traktujemy jako część procesu – wyciągamy z nich wnioski, pokonujemy je i wspólnie znajdujemy rozwiązania.
Nasza branża charakteryzuje się zmiennymi warunkami politycznymi i niestabilnymi rynkami. Ta dynamika stanowi dla nas wyzwanie.
I właśnie w tym tkwi nasza siła: jesteśmy innowacyjni, elastyczni, potrafimy się dostosować i jesteśmy odporni.
Czego się nauczyliśmy:
Cokolwiek nas czeka – razem damy sobie radę.
Dzięki naszej wspólnej kulturze, chęci do nauki oraz zdolności do ciągłego dostosowywania się powstał silny, międzynarodowy zespół.
Wielu z nas jest związanych z firmą od dawna i rozwijało się wraz z nią. Inni dołączyli do nas później i wnieśli nowe perspektywy. Razem byliśmy świadkami, jak małe projekty przeradzały się w duże, jak rosła odpowiedzialność, a z doświadczenia rodziły się kompetencje – techniczne, organizacyjne i międzyludzkie.
„Oddzielenie się od firmy Goldbeck było decydującym punktem zwrotnym: krokiem poza bezpieczne środowisko w kierunku większej niezależności, w szeroki świat z wszystkimi jego zagrożeniami i wyzwaniami, ale także z szansą na nowe zadania i możliwości” – Torben Haßlinger (Technical Asset Manager)
Projekty takie jak Kazachstan – Saran (nasz) czy realizacje takie jak Zwartowo pokazują, co można osiągnąć, gdy ludzie biorą na siebie odpowiedzialność, wykorzystują nowe technologie i wspólnie znajdują rozwiązania.
„Dzisiaj mówimy o portfelu zamówień wynoszącym 1 GW w pierwszym kwartale 2026 roku – to imponująca liczba. Jednak za nią kryją się niezliczone decyzje, dyskusje, place budowy, nowe narzędzia, zoptymalizowane procesy i nocne zmiany” – Tobias Schüssler (dyrektor operacyjny GOLDBECK SOLAR)
Uczyć się na błędach – rozwój dzięki doświadczeniu
Nie zawsze wszystko szło gładko. Uczenie się na błędach i niepowodzeniach jest częścią naszej kultury. Chętnie eksperymentujemy i poszukujemy nowych wyzwań, ponieważ wspólne pokonywanie nowych ścieżek jako zespół sprawia nam radość.
Nasza internacjonalizacja często była prawdziwą przygodą:
Błędów nie ukrywano, lecz poddawano je analizie. Dostosowano technologie, usprawniono procesy i doprecyzowano zakresy odpowiedzialności.
Ta zdolność do uczenia się stanowi dziś istotną część naszej siły.
„Oddzielenie się od firmy Goldbeck stanowiło decydujący punkt zwrotny: krok poza bezpieczne otoczenie w kierunku większej niezależności, w szeroki świat z całym jego ryzykiem i wyzwaniami, ale także z szansą na nowe zadania i możliwości” – Torben Haßlinger (Technical Asset Manager)
„W firmie GOLDBECK SOLAR współpraca zawsze była w centrum uwagi. Wielu współpracowników spotykało się również poza godzinami pracy – czy to na wspólnych wyjściach, czy podczas wycieczek pieszych. Szczególnie zapadły mi jednak w pamięć legendarne letnie imprezy z różnymi motywami przewodnimi, na których prawie wszyscy byli odpowiednio przebrani. Kto tam był, ten wie, o czym mówię” – Ralf Steinheiser (dyrektor ds. innowacji i technologii)
To właśnie te chwile budują zaufanie, bliskość i prawdziwe poczucie przynależności. Stanowią one tak samo część naszej kultury, jak duże projekty, postęp technologiczny i decyzje strategiczne.
„Energia słoneczna jest kluczowym elementem bezpiecznej i zrównoważonej przyszłości energetycznej. W Regionalnym Centrum Europy Zachodniej firmy GOLDBECK SOLAR wspólnie kształtujemy tę przyszłość – wraz z ludźmi z ponad 20 krajów, którzy wykorzystują swoją różnorodność jako atut i każdego dnia sprawiają, że rozwiązania stają się możliwe.” – Thorsten Lerch (dyrektor Regionalnego Centrum Europy Zachodniej)
„Swoją pracę w dziale finansowym mógłbym wykonywać w wielu branżach. Jednak w firmie GOLDBECK SOLAR wiem, że moja praca wnosi realny wkład w transformację energetyczną – i to właśnie nadaje jej dla mnie szczególną wartość.” – Peter Schuster (kierownik działu finansowego)
„Moja praca w GOLDECK SOLAR charakteryzuje się przede wszystkim różnorodnym i dynamicznym zakresem obowiązków – żaden dzień nie jest taki sam jak poprzedni, ale na jedno zawsze można liczyć: na zespół, który współpracuje ze sobą i wspiera się nawzajem. W połączeniu z możliwością aktywnego współtworzenia różnych procesów stanowi to dla mnie idealną mieszankę.” – Lisa Ermisch (asystentka projektowa)
Nasze wartości, nasza kultura i nasze ambicje ujawniają się tam, gdzie są realizowane na co dzień: w naszych projektach.
To właśnie tutaj spotykają się strategia, inżynieria, procesy i ludzie – często w trudnych warunkach, ale zawsze z myślą o zapewnieniu zrównoważonej energii na najwyższym poziomie.
Poniższe projekty flagowe odzwierciedlają to, czym obecnie zajmuje się firma GOLDBECK SOLAR:
doskonałość techniczna, przedsiębiorczość, międzynarodowe doświadczenie oraz umiejętność skutecznej realizacji nawet najbardziej złożonych projektów.
Nasz krok w kierunku niezależności i sektora wielkich instalacji
Wraz z farmą fotowoltaiczną Saran firma GOLDBECK SOLAR zrealizowała jeden z najbardziej ambitnych projektów w swojej historii: największą elektrownię słoneczną w Azji Środkowej – w ekstremalnych warunkach klimatycznych, logistycznych i regulacyjnych.
Projekt ten stanowił jednocześnie strategiczny punkt zwrotny:
Był to pierwszy duży projekt poza Europą, którego realizacja nie byłaby możliwa przed wydzieleniem się grupy GOLDBECK.
W Saran firma GOLDBECK SOLAR udowodniła, że potrafi podążać nowymi ścieżkami, brać na siebie odpowiedzialność i znajdować rozwiązania, nawet jeśli nie ma gotowego wzorca.
Najważniejsze informacje
„Firma Saran pokazała nam, że same kompetencje techniczne nie wystarczą. Kluczowa była współpraca ponad granicami kulturowymi – oraz chęć znalezienia rozwiązań.” – Diana Postigo (projektantka instalacji elektrycznych)
W Zwartowie zrealizowano jeden z największych projektów solarnych w Europie. Projekt ten stanowi doskonały przykład zdolności firmy GOLDBECK SOLAR do realizacji dużych przedsięwzięć w sposób uporządkowany, wydajny i oparty na partnerstwie – od etapu planowania aż po uruchomienie.
Zwartowo stanowi kamień milowy w rozwoju naszych międzynarodowych kompetencji w zakresie EPC i podkreśla naszą zdolność do zapewniania sprawnej współpracy między procesami, ludźmi i lokalnymi partnerami.
Najważniejsze informacje
Zwartowo to synonim pracy zespołowej, ambicji i wytrwałości. Pokazuje, jak daleko możemy zajść, jeśli odważymy się myśleć na wielką skalę i odważnie podejmować złożone wyzwania. – Andriy Romanov (dyrektor ds. inżynierii)
Farma fotowoltaiczna Midden-Groningen jest największą instalacją słoneczną na otwartym terenie w Holandii.
Projekt ten podkreśla nasze atuty w radzeniu sobie ze złożonymi strukturami interesariuszy, wysokimi wymaganiami technicznymi oraz ambitnymi celami w zakresie zrównoważonego rozwoju – a wszystko to w kontekście wymagającego rynku europejskiego.
Najważniejsze informacje
„Midden-Groningen to projekt, w którym technologia, komunikacja i zaufanie miały równie kluczowe znaczenie. Doskonała współpraca wszystkich interesariuszy przyczyniła się do sukcesu tego wielkiego przedsięwzięcia.” – Maximilian Weber (kierownik zespołu ds. zarządzania projektami ITA)
Oprócz projektów na terenach otwartych firma GOLDBECK SOLAR konsekwentnie rozszerzała swoje doświadczenie w zakresie instalacji dachowych – od centrów logistycznych, przez parkingi wielopoziomowe, aż po duże powierzchnie przemysłowe.
Fotowoltaika na skalę przemysłową
Projekt Maasvlakte pokazuje, w jaki sposób istniejącą infrastrukturę przemysłową i portową można wykorzystać do zrównoważonego wytwarzania energii – nawet w trudnych warunkach, takich jak bliskość morza, narażenie na działanie wiatru i soli oraz bieżąca eksploatacja.
Najważniejsze informacje
„Projekty wzorcowe, takie jak Maasvlakte, w imponujący sposób pokazują ogromny potencjał istniejącej infrastruktury – pod warunkiem, że technologia i planowanie płynnie się ze sobą łączą. Nawet w najbardziej wymagających warunkach, takich jak bliskość morza, gdzie występują zwiększone obciążenia wiatrem i solą, a także przy realizacji projektu w trakcie bieżącej eksploatacji bez zakłócania logistyki, powstają w ten sposób przyszłościowe rozwiązania energetyczne.” – Maurizio Luvera (kierownik projektu)
Najważniejsze informacje
„Realizacja tego projektu dachowego w Polsce stanowiła wyzwanie techniczne, z którym się zmierzyliśmy – od wymagań konstrukcyjnych, przez aspekty elektryczne, aż po warunki przyłączenia do sieci – zwłaszcza biorąc pod uwagę złożoność wewnętrznych wymagań elektrycznych systemu CLIP oraz polskie przepisy urzędowe dotyczące uzyskania pozwolenia technicznego.” – Salim Bouziri (dyrektor ds. inżynierii)
GOLDBECK SOLAR nie tylko buduje instalacje, ale także nieustannie się rozwija – pod względem technologicznym, organizacyjnym i strategicznym.
Te zmiany pokazują, że firma GOLDBECK SOLAR nie traktuje projektów w oderwaniu od kontekstu, lecz postrzega je jako część całościowego systemu obejmującego technologię, obsługę i długoterminowe partnerstwo.
Projekty jako odzwierciedlenie kultury organizacyjnej
Wszystkie projekty wzorcowe łączy strona:
. Są one wynikiem pracy zespołowej, odpowiedzialności i zaufania. Pokazują, w jaki sposób firma GOLDBECK SOLAR radzi sobie ze złożonymi wyzwaniami, jak udoskonala procesy i wspólnie tworzy rozwiązania.
Działalność firmy GOLDBECK SOLAR to zatem coś więcej niż tylko wybudowane megawaty. Jest ona wyrazem postawy firmy GOLDBECK SOLAR – zarówno dziś, jak i w przyszłości.
Nasza wizja przyszłości energetyki – od doskonałości w budownictwie „pod klucz” po mistrzostwo w tworzeniu systemów
Kiedy 25 lat temu firma GOLDBECK SOLAR rozpoczynała swoją działalność, jej cel był jasny: „Najlepsze dachy solarne dla przemysłu i handlu” – a nieco później: „Solar projects at their best”. Chodziło nie tylko o realizację projektów solarnych, ale o realizację ich w taki sposób, aby stały się one wzorem do naśladowania – usługi EPC i O&M na najwyższym poziomie, każdy szczegół przemyślany, każda instalacja dowodem na to, że jakość i niezawodność nie znają kompromisów.
To właśnie ta zasada ukształtowała firmę taką, jaką jest dzisiaj. Nie straciła ona na aktualności – pozostaje fundamentem, na którym opiera się wszystko inne.
Energia ma bowiem znaczenie strategiczne – zarówno dla przedsiębiorstw, jak i dla państw. Kto dysponuje energią na przewidywalnych warunkach, może produkować, rozwijać się i zachować niezależność. Przez 25 lat pracowaliśmy właśnie nad tym: nad systemem zaopatrzenia w energię, który jest czysty, zdecentralizowany i niezależny. To infrastruktura, a nie sprzedaż produktów – a jej podstawą jest energia słoneczna.
Co się teraz zmienia
Dzisiejszy świat energetyki stawia inne pytania niż ten sprzed 25 lat. Już dawno nie chodzi wyłącznie o budowę i eksploatację instalacji solarnej. Decydujące znaczenie ma to, w jaki sposób instalacja ta staje się częścią większego systemu: jak magazynuje energię elektryczną, kiedy ją dostarcza do sieci, w jaki sposób komunikuje się z siecią oraz jak rozwija się wraz z nowymi technologiami. Klienci nie pytają już o pojedynczą instalację – oczekują odpowiedzi na pytania dotyczące ich całościowej koncepcji energetycznej.
W oparciu o tę zmianę konsekwentnie rozwijaliśmy naszą dewizę: Mastering Energy.
Co dla nas oznacza hasło „Mastering Energy”
Mistrz nie opanowuje jedynie jednej techniki. Rozumie cały system we wszystkich jego powiązaniach i aktywnie go kształtuje, zamiast jedynie wykonywać zadania. Właśnie to jest naszym celem na nadchodzące lata: nie tylko realizować doskonałe projekty solarne, ale także aktywnie współtworzyć infrastrukturę energetyczną dla naszych klientów.
Warunkiem tego było „Solar projects at their best”. Ponieważ znamy szczegółowo każdy etap łańcucha wartości, opanowaliśmy procesy i rozumiemy ich skutki, możemy zrobić kolejny krok: wartość powstaje dziś tam, gdzie współdziałają wytwarzanie, magazynowanie, przyłączenie do sieci, sprzedaż i eksploatacja – i właśnie w tym kierunku przesuwa się nasza działalność. Jako integrator systemów budujemy i eksploatujemy infrastrukturę energetyczną, która sprawdza się nawet w sytuacji przeciążenia sieci i wahań rynkowych. To nasz nowy wymiar: nie chodzi już o pojedynczą elektrownię, ale o system, w którym ona funkcjonuje – z energią słoneczną jako stabilną podstawą.
Innowacyjność nie jest dla nas tylko hasłem, ale codzienną praktyką: w tym roku zautomatyzowaliśmy montaż paneli słonecznych. Cyfryzacja, automatyzacja i robotyka zasadniczo zmieniają charakter naszej pracy – współtworzymy tę przemianę, ponieważ zmiana jest nieodłączną częścią naszej historii.
1. Kompletny łańcuch wartości z jednej ręki
Fotowoltaika jest technologią dojrzałą – konkurencja w samym zakresie budowy instalacji coraz częściej opiera się na cenie. Wartość dodana powstaje tam, gdzie wytwarzanie, magazynowanie i przyłączenie do sieci są planowane i eksploatowane jako jeden system: kto opanował tylko jedną dziedzinę, staje się dostawcą; kto rozumie cały system, staje się partnerem. Dlatego oferujemy naszym klientom albo pojedyncze, konkretnie brakujące elementy, albo kompletny obraz – od pierwszego pomysłu projektowego, poprzez planowanie, budowę i uruchomienie, aż po długoterminową eksploatację. Wszystko zintegrowane, wszystko ze sobą skoordynowane, wszystko przemyślane z poczuciem odpowiedzialności. Rezultat: mniej punktów styku, mniej strat wynikających z tarć, a w końcu lepsze projekty.
2. Kompetencje w sieci: rozbudowa w kierunku podstacji
Wydajność instalacji fotowoltaicznej zależy od jakości jej podłączenia do sieci – i właśnie w tym obszarze występuje obecnie wąskie gardło: w wielu regionach Europy tempo transformacji energetycznej nie jest ograniczane przez dostępność modułów czy tempo budowy, lecz przez przepustowość sieci i terminy podłączenia. Dlatego celowo rozszerzamy nasze kompetencje w zakresie stacji transformatorowych i podstacji. Kto potrafi samodzielnie zaprojektować ten element łączący, skraca czas realizacji i staje się bardziej przewidywalny dla inwestorów.
3. Magazyny energii jako siła napędowa wzrostu: nasze zaangażowanie w sektorze BESS
Wraz ze wzrostem udziału energii wytwarzanej w sposób niestabilny znaczenie instalacji fotowoltaicznej przesuwa się w kierunku kwestii, kiedy wyprodukowana energia elektryczna będzie mogła zostać wykorzystana. Akumulatory nie są już zatem opcjonalnym dodatkiem, lecz warunkiem koniecznym dla zapewnienia długoterminowej opłacalności projektów wytwórczych – oraz kluczem do stabilnego i elastycznego systemu energetycznego. W tej dziedzinie chcemy nie tylko rozwijać się wraz z rynkiem, ale także należeć do grona głównych graczy. BESS nie jest dla nas dodatkową działalnością, lecz kluczowym elementem naszej strategii na przyszłość.
4. Otwartość na nowe technologie
Branża energetyczna nie stoi w miejscu – a my rozwijamy się wraz z nią. Naszym celem jest nie tylko wdrażanie nowych technologii dopiero wtedy, gdy zdobędą one popularność na rynku, ale także zapewnienie możliwości ich integracji już od samego początku. Każdy, kto chce być mistrzem w dziedzinie energii, musi zachować zdolność do uczenia się – zarówno pod względem technologicznym, organizacyjnym, jak i kulturowym.
Te cztery filary opierają się na jasnej logice: łańcuch wartości opisuje, w jaki sposób chcemy pracować. Podstacje i systemy BESS określają kierunek naszego rozwoju. Otwartość technologiczna określa, w jaki sposób zamierzamy utrzymać naszą pozycję w dłuższej perspektywie. Nie są one reakcją na chwilowy trend, lecz naszą odpowiedzią na strukturę przyszłego rynku energii. Razem tworzą one wizję, która będzie aktualna przez najbliższe 25 lat: przedsiębiorstwo, które nie tylko realizuje projekty solarne, ale także opanowuje systemy energetyczne.
Kto buduje tę przyszłość
Nie technologia – tylko ludzie. Nasze zespoły, nasi klienci, nasi partnerzy i inwestorzy. To, że po 25 latach nadal tu jesteśmy, to ich wspólne osiągnięcie.
GOLDBECK SOLAR postrzega siebie jako partnera w zakresie bezpieczeństwa dostaw, dekarbonizacji i ekonomicznej infrastruktury energetycznej – na arenie międzynarodowej, ze szczególnym uwzględnieniem Europy. „Mastering Energy” to nasza obietnica skierowana do klientów i partnerów: myślimy w kategoriach kompleksowych rozwiązań i nie zatrzymujemy się w miejscu – tak jak zawsze to robiliśmy przez ostatnie 25 lat.
Najbliższe 25 lat pokaże, na ile ta obietnica się sprawdzi. Jesteśmy gotowi ją spełnić.
