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Hace 25 años fundé GOLDBECK SOLAR, con un profundo deseo en el corazón y una idea clara en la cabeza: quería crear algo que perdurara. Algo que no solo tuviera sentido desde el punto de vista económico, sino que, sobre todo, aportara algo de verdad a nuestra sociedad y a nuestro medio ambiente.
Como ingeniero, aprendí desde el principio que la tecnología puede ser algo más que una simple función. Puede ser una herramienta, una herramienta para hacer del mundo un lugar un poco mejor. No quería invertir mis habilidades, mi energía y mi tiempo en éxitos a corto plazo, sino en algo sólido que perdure tanto hoy como mañana. El sol como fuente de energía me ha fascinado desde el principio: es limpio, fiable y está al alcance de todos. ¿Por qué no aprovechar entonces esta energía para crear soluciones sostenibles?
Pero una empresa es más que solo tecnología. Son las personas las que le dan forma. Para mí siempre ha sido importante que nuestros empleados y empleadas no solo vengan a trabajar, sino que lo hagan con alegría y convicción. Porque solo quien trabaja con entusiasmo puede desarrollar todo su potencial. Por eso, en GOLDBECK SOLAR hemos creado una cultura en la que se viven la confianza, la responsabilidad y el espíritu de equipo.
Hoy miro con gratitud todo lo que hemos conseguido juntos: más de 5 gigavatios de potencia solar instalada en más de 20 países, innovaciones galardonadas, colaboraciones sólidas y un equipo en crecimiento que comparte nuestros valores. Pero lo que más me importa es que, con cada proyecto, aportemos nuestro granito de arena: a la protección del clima, a la independencia energética y a un futuro en el que merezca la pena vivir.
Me encanta la naturaleza. Para mí no solo es una fuente de inspiración, sino también una responsabilidad. Con GOLDBECK SOLAR quiero aportar mi granito de arena para que las generaciones futuras también puedan disfrutar de un medio ambiente intacto. Eso es lo que me mueve: ayer, hoy y mañana.
Un saludo,
Joachim Goldbeck
Fundador y director general de GOLDBECK SOLAR
GOLDBECK SOLAR es una empresa que opera a nivel internacional en el ámbito de los grandes proyectos fotovoltaicos y abarca toda la cadena de valor de la energía solar moderna. La empresa surgió de la empresa familiar GOLDBECK, una gran constructora comercial. Joachim Goldbeck abrió su propio camino empresarial con su idea de generar energía de forma sostenible y lo ha desarrollado con éxito. El fundador encarna valores como la experiencia, la competencia y la voluntad de triunfar, que siguen marcando a la empresa hasta hoy. Como hijo del exitoso empresario familiar Ortwin Goldbeck, Joachim Goldbeck adoptó desde muy temprano principios empresariales fundamentales como la confianza, la responsabilidad y el espíritu pionero. Estos valores los ha aportado, con su propio toque personal, a la creación de GOLDBECK SOLAR.
Foto: Joachim Goldbeck, Uwe Goldbeck, Ortwin Goldbeck, Jan-Hendrik Goldbeck.
GOLDBECK SOLAR se centra en toda la cadena de valor de la industria solar. Nuestra oferta de servicios abarca desde la idea inicial hasta todo el ciclo de vida de la instalación solar. GOLDBECK SOLAR se encarga del desarrollo y la planificación del proyecto —desde la idea inicial hasta su puesta en marcha—, así como de la ejecución hasta la construcción «llave en mano» de instalaciones solares con componentes de alta calidad. Todos los procesos de construcción y organización se gestionan de forma integrada. Incluso después de la puesta en marcha, GOLDBECK SOLAR sigue siendo un socio de confianza: tanto para el funcionamiento y el mantenimiento como para la gestión técnica y financiera de las instalaciones.
GOLDBECK SOLAR impulsa de forma constante el desarrollo de la energía solar e integra nuevas tecnologías para ofrecer una gama de servicios integral. Así, la empresa invierte en el desarrollo de sus propios activos solares (instalaciones solares) y los ofrece a los inversores. Las instalaciones también se explotan a través de acuerdos de compra de energía (PPA), es decir, contratos a largo plazo entre el operador de la instalación y el consumidor de electricidad.
Además, GOLDBECK SOLAR ha consolidado otras tecnologías y modelos de negocio en su cartera. Entre ellas se incluye, entre otras cosas, el desarrollo y la construcción de subestaciones para conectar instalaciones solares a las redes de alta tensión. El enfoque estratégico en las instalaciones a gran escala en espacios abiertos también supuso un paso importante en su desarrollo.
Hoy en día, la integración de sistemas de almacenamiento es una parte fundamental de los proyectos, al igual que los conceptos de instalaciones híbridas. Entre ellos se incluyen combinaciones con otras tecnologías o formas de uso, como el AgriPV, en las que se combinan de forma inteligente el uso agrícola y la generación de electricidad. Estas soluciones se pueden integrar en los proyectos de forma flexible, eficiente y adaptada a cada ubicación.
GOLDBECK SOLAR se define como una empresa impulsada por la innovación, que crece de forma dinámica y aporta ideas importantes al sector. Actualmente, nos centramos sobre todo en los avances en los ámbitos de la automatización y la robotización de la construcción de instalaciones. Así, GOLDBECK SOLAR ha desarrollado una solución de montaje automatizada que mejora notablemente la eficiencia, la calidad, la escalabilidad y la seguridad laboral. Estas innovaciones tienen el potencial de transformar de forma duradera la industria solar.
En los 25 años transcurridos desde su fundación en 2001, GOLDBECK SOLAR ha pasado de ser un especialista en cubiertas solares industriales a convertirse en una empresa con presencia global que abarca toda la cadena de valor de los grandes proyectos fotovoltaicos. Este crecimiento ha sido posible gracias a la innovación técnica y a la expansión internacional. El fundador, Joachim Goldbeck, tiene una visión clara de un futuro energético sostenible.
Entre los hitos más importantes de los últimos 25 años se encuentran las alianzas, las innovaciones y los premios. La expansión a nivel mundial, los avances tecnológicos y las colaboraciones estratégicas han tenido una importancia especial.
La trayectoria de GOLDBECK SOLAR empezó mucho antes de que se fundara en 2001. A Joachim Goldbeck le interesaban desde muy pronto los temas medioambientales, la tecnología y las relaciones internacionales. Eligió una carrera que combinaba todos esos intereses.
Además, durante la carrera me fue surgiendo un interés especial por la energía y la eficiencia energética. Al escribir mi trabajo de fin de carrera en el extranjero, mi perspectiva internacional se amplió aún más.
A continuación, trabajó en el sector solar, donde Joachim Goldbeck combinó sus conocimientos técnicos con su experiencia práctica en el mercado. Al mismo tiempo, en Alemania, con la Ley de Energías Renovables (EEG), que entró en vigor el 1 de abril de 2000, se crearon por primera vez unas condiciones económicas fiables para el desarrollo de las energías renovables.
Motivación personal, conocimientos técnicos, experiencia internacional, conocimiento del sector y un marco político favorable: se daban todas las condiciones necesarias. Así que había llegado el momento perfecto para fundar GOLDBECK SOLAR.
El comienzo de una aventura empresarial: nos centramos en las instalaciones en tejados y en los fundamentos técnicos
2001: El 8 de agosto de 2001, la empresa GOLDBECK SOLAR GmbH se inscribe en el Registro Mercantil del Juzgado de Primera Instancia de Erfurt con el número HRB 111917, en Ichtershausen, Thörey.
Había buenas razones para elegir la ubicación cerca de Erfurt: allí ya operaban varias empresas del sector de la energía solar y, además, algunos empleados de GOLDBECK Bau estaban involucrados en la región. Así que ya había un entorno propicio para desarrollar una empresa solar innovadora. Joachim Goldbeck, como fundador y primer director general, se centró al principio en el asesoramiento, la planificación, la instalación y el mantenimiento de plantas solares en tejados industriales y comerciales. Gracias a los proyectos de la empresa familiar GOLDBECK, se le ocurrió la idea de aprovechar los tejados de los edificios comerciales para la energía fotovoltaica. Pero GOLDBECK SOLAR no tardó en evolucionar; los primeros años estuvieron marcados por la especialización técnica y la consolidación de un sólido negocio principal en Alemania. Pronto comenzaron también los preparativos para la expansión internacional. Fue el inicio de una trayectoria que la convertiría en un actor global del sector solar.
2002 – 2003: GOLDBECK SOLAR se centra en el mercado alemán y desarrolla sus competencias clave en tecnología solar. Entre ellas destaca el desarrollo de su propio sistema de subestructura «Sunovation» para tejados con poca capacidad de carga. Este sistema de montaje ligero permite instalar sistemas fotovoltaicos en tejados planos delicados.
De Turingia a Hirschberg
2004: Joachim Goldbeck traslada la sede central de la empresa de Turingia a Hirschberg an der Bergstraße, en Baden-Württemberg. La ubicación, cerca de la región metropolitana del Rin-Neckar, facilita el acceso a los clientes y al personal cualificado. Con el traslado termina la fase de fundación y empieza una nueva etapa en el desarrollo de la empresa.
2005-2006: GOLDBECK SOLAR consolida su posición en Alemania y sigue ampliando sus conocimientos técnicos; comienzan los preparativos para expandirse a España.
El sector entre 2001 y 2006: la Ley de Energías Renovables (EEG) desató en Alemania un boom de la energía fotovoltaica a partir del año 2000. Las tarifas de alimentación garantizadas, que al principio rondaban los ~50 céntimos/kWh, hacen que, por primera vez, las inversiones en energía fotovoltaica sean rentables. Al mismo tiempo, bajan los precios de los sistemas y su instalación, también gracias a la competencia internacional: sobre todo con la llegada de fabricantes chinos a precios muy competitivos; a partir de 2004, los costes de las instalaciones fotovoltaicas bajan notablemente. Los políticos alemanes se comprometen con la transición energética; el Gobierno rojo-verde, reelegido en 2002, se mantiene firme con la EEG.
Conclusión: GOLDBECK SOLAR arranca en un contexto favorable para los pioneros de la energía sostenible: las generosas ayudas, los avances técnicos y el respaldo político facilitan su entrada en el mercado.
De las soluciones para tejados a la expansión en espacios abiertos y la internacionalización.
2007: A partir de 2007, GOLDBECK SOLAR amplía su negocio, pasando de las instalaciones en tejados a las grandes centrales solares en campo abierto, y comienza su expansión internacional específica. La expansión gradual al mercado europeo arranca en España.
2008: Con la puesta en marcha de los primeros grandes proyectos en campo abierto —el Parque solar NEEC en Murcia, de 5,9 MWp—, GOLDBECK SOLAR se introduce en el mercado español.
2009: GOLDBECK SOLAR se expande a Europa del Este y pone en marcha proyectos en la República Checa y Eslovaquia.
Al mismo tiempo, la empresa amplía su gama de productos con soluciones fotovoltaicas para tejados de aparcamientos, fachadas y vertederos. Con esta diversificación, GOLDBECK SOLAR demuestra que la tecnología solar se puede integrar en los contextos arquitectónicos más diversos.
2010: En colaboración con las empresas químicas Ensinger y BASF, GOLDBECK SOLAR desarrolla un innovador sistema de montaje para instalaciones solares en tejados planos. La subestructura correspondiente,«Sunolution», se consolida con éxito en el mercado.
El sector entre 2007 y 2010: el mercado solar en Europa crece a un ritmo vertiginoso gracias a unos generosos programas de ayudas. La situación se vuelve agitada: en España, tras una expansión récord, se produce una crisis de financiación. También la República Checa sufre fuertes recortes en 2010 tras unas ayudas excesivas. Los precios de la energía fotovoltaica bajan a nivel mundial, sobre todo por culpa de los fabricantes chinos.
En 2009, la UE se fija objetivos ambiciosos para el desarrollo de la energía solar, y muchos países ponen en marcha sus propias ayudas. En este contexto, GOLDBECK SOLAR apuesta desde el principio por la internacionalización y los grandes proyectos.
2011: GOLDBECK SOLAR se introduce en el mercado británico, de gran importancia estratégica, y abre una sucursal. Le siguen los primeros proyectos, y el Reino Unido se convierte, junto con Alemania, en uno de los principales mercados.
2012: Se logra el gran avance en el Reino Unido, impulsado por el sistema de ayudas (Renewable Obligation Certificates, ROCs), que hace que las grandes instalaciones a campo abierto resulten atractivas. El producto Sunolution ya está consolidado en el mercado; después llega Sunnovation, una versión mejorada de la estructura de soporte que es especialmente ligera y, a la vez, resistente.
Colaboración: Se ha firmado una colaboración estratégica con la sociedad de inversión londinense Hazel Capital.
Grandes proyectos: GOLDBECK SOLAR anuncia un Parque solar de 8,3 MWp en Somerset con un innovador concepto de inversores descentralizados y un Parque solar de 4,6 MWp en Gales.
2013: Los proyectos de Somerset y Gales, incluida una planta de 6,5 MWp en Devon, se conectan a la red según lo previsto. A pesar de un invierno duro, los parques solares se terminan antes de abril, lo que supone un total de 19,4 MWp de nueva capacidad en el Reino Unido. Joachim Goldbeck ve confirmada su apuesta y ve más potencial de crecimiento en el mercado británico. Su empresa también se está consolidando en otros países europeos como una de las principales empresas EPC del sector solar.
Contexto 2011-2013: Tras la catástrofe nuclear de Fukushima (Japón) en 2011, Alemania decide abandonar la energía nuclear y otros países le siguen. Tras el recorte de las ayudas a la energía solar en Alemania, el mercado se hunde en 2013. Las empresas del sector solar buscan nuevos mercados, como el Reino Unido e Italia. China declara la energía solar como industria clave y la impulsa a lo grande. GOLDBECK SOLAR supera estos años tan agitados, incluida la reestructuración del mercado, gracias a la expansión y la diversificación; las colaboraciones, como la que tiene con Hazel Capital en el Reino Unido, resultan muy útiles.
Premio Intersolar y puesta en marcha y mantenimiento
2014: Joachim Goldbeck es elegido presidente de la Asociación Federal de la Industria Solar (BSW-Solar). GOLDBECK SOLAR recibe importantes premios por su excelencia técnica y su gestión excepcional de proyectos:
Premio Solar Power Portal (Reino Unido): GOLDBECK SOLAR ha recibido el premio a la mejor instalación en terreno abierto de más de 10 MWp en el Reino Unido por el Parque solar Lackford Estate, en Suffolk. El jurado destaca la excelente elección de la ubicación, así como el diseño del sistema y el gran compromiso con la región y con la protección de la biodiversidad.
Premio Intersolar (Alemania): El proyecto del centro escolar y deportivo de Marienheide, en Renania del Norte-Westfalia, se lleva el prestigioso Premio Intersolar. La innovación técnica galardonada consiste en combinar una instalación fotovoltaica con una planta de cogeneración, lo que permite aprovechar ambas tecnologías de forma óptima.
Los premios —tanto nacionales como internacionales— son hitos importantes: reconocen el liderazgo técnico y la alta calidad de los proyectos de GOLDBECK SOLAR.
2015: Ampliación del negocio de servicios, es decir, la gestión de instalaciones (Operación y Mantenimiento, O&M), mediante dos adquisiciones.
Con carácter retroactivo al 1 de enero de 2015, se adquiere la cartera de gestión y mantenimiento de instalaciones de Soventix GmbH, con el objetivo de ampliar las actividades de O&M como parte de una estrategia de crecimiento.
El 1 de abril de 2015 se adquiere Gehrlicher Solar Services GmbH, un proveedor líder europeo de servicios de operación y mantenimiento (O&M), lo que amplía la cartera gestionada en unos 170 MWp. En 2015, GOLDBECK SOLAR consolida su posición como proveedor integral, capaz de gestionar de forma eficiente tanto proyectos de nueva construcción como instalaciones ya existentes.
Sector 2014-2015:
Tras el auge de los años anteriores, el sector fotovoltaico se adaptó a las nuevas condiciones del mercado. En Alemania, en 2015, el sistema de subastas sustituyó a las tarifas fijas de inyección a la red; muchas empresas desaparecieron o fueron absorbidas. A nivel internacional, el mercado solar siguió creciendo con fuerza, impulsado por el Acuerdo de París sobre el clima. Para GOLDBECK SOLAR se abrieron nuevos mercados y fuentes de financiación, mientras que la expansión del negocio de O&M convirtió a la empresa en un proveedor integral de servicios fotovoltaicos.
2016: A través de su empresa asociada Solarnet GmbH, empieza la expansión hacia Latinoamérica y Asia: GOLDBECK SOLAR tiene la mirada puesta en los mercados solares en rápido crecimiento de todo el mundo y apuesta por la expansión intercontinental.
2017: La expansión global sigue adelante con la apertura de oficinas en Ciudad de México y la entrada en los mercados de Chile y Tailandia. Al mismo tiempo, la empresa gana otro premio Intersolar.
Premio Intersolar – Vertedero de Hellsiek
GOLDBECK SOLAR recibe el Premio Intersolar por el proyecto «Vertedero de Hellsiek» en Detmold. La instalación fotovoltaica galardonada combina la generación de energía con la cubierta del vertedero y es un ejemplo de innovación en ingeniería y de uso sostenible del suelo.
Sector: 2016-2017:
. En todo el mundo se sacaron a concurso grandes proyectos solares a precios cada vez más bajos, mientras que el almacenamiento, los servicios de red y los nuevos modelos de financiación ganaban importancia. GOLDBECK SOLAR aprovechó sus alianzas internacionales, se implicó políticamente para conseguir mejores condiciones marco y abrió nuevos campos de aplicación, como la energía fotovoltaica agrícola (Agri-PV). En esta fase, la empresa dio el salto a la internacionalización junto con Solarnet.
Independencia, estructura de holding, Kazajistán, Norteamérica y colaboraciones
2018: La nueva configuración supone un punto de inflexión que allana el camino para un crecimiento global acelerado.
Con el aumento de la proporción de instalaciones a cielo abierto y el crecimiento de las actividades fuera de Europa, las sinergias estratégicas se redujeron
Entre GS y GB. Tras reflexionar largo y tendido sobre la estrategia a seguir, los hermanos llegaron a la conclusión de que las empresas podrían actuar de forma más dinámica en el mercado si se integraran mejor la gestión del capital y la experiencia técnica y de mercado. Así, Joachim Goldbeck fundó Joachim Goldbeck Holding para agrupar bajo su paraguas a Solarnet —que por entonces ya operaba en el extranjero—, GOLDBECK SOLAR y la recién creada GOLDBECK SOLAR Investment.
La nueva estructura aumenta la flexibilidad en los mercados globales. La empresa se está convirtiendo en un proveedor que abarca toda la cadena de valor: desde el desarrollo y la financiación de proyectos, pasando por la construcción (EPC) y la explotación (O&M), hasta la comercialización de la electricidad.
Expansión a Kazajistán: GOLDBECK SOLAR construye la que por entonces era la mayor planta de energía solar de Asia Central.
Proyecto: El Parque solar SES Saran, con una potencia de 100 MWp, se está construyendo en una superficie de 160 hectáreas cerca de la ciudad de Saran, en la región de Karaganda.
Socios: La financiación, de unos 105 millones de dólares estadounidenses, está garantizada por un préstamo del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD). Entre los socios técnicos se encuentran Enerparc (ingeniería), Canadian Solar (módulos) y Schneider Electric (inversores). La electricidad se vende a una empresa estatal mediante un contrato de compra de electricidad (PPA) de 15 años.
Retos: El proyecto se lleva a cabo en condiciones climáticas extremas (temperaturas de entre -40 °C y +40 °C), con un gran esfuerzo logístico y en un plazo récord de solo seis meses.
Significado: El proyecto, que entró en funcionamiento en 2018, sirve como puerta de entrada estratégica y como referencia importante en la «Nueva Ruta de la Seda». Con ello, GOLDBECK SOLAR demuestra su competencia en proyectos complejos a gran escala y sienta las bases para seguir creciendo en la región.
2019: Un hito en los Países Bajos
La empresa alcanza la cifra de un gigavatio de potencia instalada.
Como contratista general (EPC), GOLDBECK SOLAR está construyendo el parque solar de Midden-Groningen, que, con 103 MWp, era en aquel momento la mayor instalación solar de los Países Bajos.
Ubicación y tamaño: La planta ocupa casi 120 hectáreas en el municipio de Midden-Groningen y abastece a unos 33 000 hogares.
Socios: El proyecto se ha llevado a cabo para el desarrollador Astronergy (Chint Solar), que también suministra los aproximadamente 317 000 módulos solares. El propietario es Blue Elephant Energy AG. Otros socios son SMA (inversores), Greencells y ABB (construcción y conexión a la red).
Retos: A pesar de los obstáculos técnicos, se consigue un tiempo de construcción récord de solo ocho meses y la conexión directa a la red de alta tensión de 110 kV de TenneT, toda una primicia para un proyecto solar de este tipo en los Países Bajos.
Sector 2018-2019: Tras años de estancamiento, la demanda repunta con fuerza en todo el mundo. Aunque a mediados de 2018 China ajusta su política de ayudas, lo que hace que los precios bajen un 30 % aproximadamente. A raíz de ello, a partir de 2019 Europa vive un auge de la energía fotovoltaica (nuevas instalaciones en toda la UE: +104 % respecto a 2018), impulsado por España (que vuelve a superar por primera vez los 4 GW c >o sin subvenciones, a través de acuerdos de compra de energía), los Países Bajos (subastas SDE+) y Alemania. En materia de política climática hay viento a favor: el movimiento de Greta Thunberg aumenta en 2018/19 la presión sobre los gobiernos para que actúen con más ambición. La UE anuncia en 2019 el Pacto Verde Europeo con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática en 2050.
Tecnología: Las instalaciones modernas suelen utilizar sistemas de seguimiento y módulos de alta potencia (>400 W). En muchos sitios, la energía fotovoltaica es la fuente de electricidad más barata.
Economía: Las empresas tradicionales de suministro energético (como Enel o EDF) y las petroleras (Total, BP) se están metiendo en el negocio de los proyectos solares. Para GOLDBECK SOLAR, esto supone, por un lado, una mayor competencia en las licitaciones y, por otro, una demanda más profesionalizada de servicios EPC (ingeniería, aprovisionamiento y construcción).
2020: GOLDBECK SOLAR lleva a cabo proyectos importantes a pesar de los retos especiales (la pandemia de COVID-19). En Alemania se instalan 96 MWp de nueva capacidad, entre los que se incluyen grandes proyectos como el de Zietlitz (80 MWp). En los Países Bajos, la capacidad instalada anual alcanza incluso unos 270 MWp (proyectos de Stadskanaal, Buinerveen, Duurkenakker, entre otros).
El negocio de O&M sigue creciendo: junto con Chint Solar, GOLDBECK SOLAR crea la empresa conjunta Zonnepark Services Nederland B.V., que se encarga del mantenimiento de más de 1 GWp en parques solares. Además, a finales de 2020, GOLDBECK SOLAR se asocia con el fabricante de sistemas de montaje PMT (Premium Mounting Technologies) para ampliar su gama de productos en el ámbito de las estructuras de soporte.
A nivel internacional, seguimos avanzando en Kazajistán —se termina con éxito el parque de ampliación de Akadyr (26 MWp)— y en México, donde se llevan a cabo los primeros proyectos solares con tecnología de seguimiento. A pesar de los problemas en la cadena de suministro por la pandemia, todos los proyectos se llevan a cabo dentro de los plazos y del presupuesto previstos. GOLDBECK SOLAR demuestra su resiliencia y se prepara para seguir creciendo con nuevas alianzas (la empresa conjunta con Chint) e inversiones (PMT).
2021: Este año, GOLDBECK SOLAR ha logrado varios hitos. Entre ellos destaca el desarrollo propio MarcS (Modular Arc System), un sistema de soportes en forma de arco que permite un doble uso de la superficie (por ejemplo, la agricultura bajo los módulos solares). Por esta innovación, GOLDBECK SOLAR se lleva el Intersolar Award 2021.
GOLDBECK SOLAR lleva a cabo proyectos exigentes, como el Parque solar de Bavelse Berg, de 37 MWp, en los Países Bajos, que destaca por su compleja ingeniería.
La empresa celebra su 20.º aniversario y sigue presentándose como una empresa familiar en pleno crecimiento.
El número de empleados aumentará hasta superar los 265 en 2021, repartidos entre sedes de Alemania, los Países Bajos, Polonia, el Reino Unido, Kazajistán, México, Chile, Canadá y Tailandia.
A finales de 2021, la revista económica Focus distinguió a GOLDBECK SOLAR como uno de los mejores empleadores de 2022 entre las pymes, según las encuestas realizadas a los empleados.
Sector 2020-2021: Pandemia y economía: Para hacer frente a la crisis de la COVID-19, muchos países están aprobando paquetes de medidas económicas, a menudo con un enfoque ecológico, es decir, centrados en fomentar la sostenibilidad y las energías renovables.
La UE puso en marcha en 2020 el paquete «NextGenerationEU» de 750 mil millones de euros, y también EE. UU. (bajo el mandato del presidente Biden desde 2021) está apostando fuerte por la energía limpia. El sector fotovoltaico está sufriendo retrasos en las obras y en el transporte de componentes a causa del coronavirus, pero la demanda sigue siendo alta.
Política y clima: en 2021, EE. UU. vuelve al Acuerdo de París, China anuncia la neutralidad climática para 2060 y la UE concreta el plan «Fit for 55». En Alemania, la nueva coalición «Ampel» (a partir de diciembre de 2021) promete una «aceleración solar». De hecho, poco después aumenta considerablemente los objetivos de energía fotovoltaica (de unos 50 GW a 215 GW para 2030).
A nivel técnico: empieza una expansión acelerada de los sistemas de almacenamiento (sobre todo baterías, pero también hidrógeno, calor y otros tipos de almacenamiento); en 2021 se conectarán por primera vez en todo el mundo sistemas de almacenamiento de baterías con parques fotovoltaicos. Además, la movilidad eléctrica está en pleno auge (en 2021 se duplicarán las ventas de coches eléctricos), lo que da lugar a nuevos mercados para la energía solar.
En el plano económico: los precios de las materias primas, sobre todo del polisilicio, se disparan en 2021, lo que frena a corto plazo la caída de los precios de los módulos solares. Sin embargo, ya se han anunciado nuevas capacidades de producción. En 2020/21 se ha demostrado que la energía solar es resistente a las crisis; ha pasado de ser un sector de nicho a convertirse en un sector energético de importancia sistémica. La estrategia de GOLDBECK SOLAR, basada en la innovación, la presencia global y una ingeniería sólida, se adapta perfectamente a las exigencias de estos tiempos.
2022: Expansión a Norteamérica
A partir del 9 de septiembre de 2022, GOLDBECK SOLAR se hará cargo del negocio de EPC (ingeniería, aprovisionamiento y construcción) de GP Joule en Norteamérica.
Adquisición: La adquisición de GP JOULE PV Canada Corp. y GP JOULE PV USA Inc. es un elemento clave de la estrategia de crecimiento global y complementa las actividades en México y Chile.
Con esta adquisición, GOLDBECK SOLAR incorpora a todo el equipo local, formado por unas 75 personas con diez años de experiencia en el mercado, así como una cartera de proyectos de más de 500 MWp. GP Joule Norteamérica (NA) ya ha llevado a cabo proyectos por más de 200 MWp en Canadá y EE. UU.
Objetivo estratégico: La adquisición acelera el crecimiento previsto en los mercados clave de EE. UU. y Canadá para alcanzar el objetivo de una cartera de 10 GWp para 2030.
Este año, GOLDBECK SOLAR está llevando a cabo proyectos extraordinarios. En Polonia, en septiembre se conectará a la red la primera fase del Parque solar de Zwartowo (204 MWp). Zwartowo, con una capacidad total prevista de 290 MWp, es el mayor proyecto fotovoltaico de Europa Central y del Este, y se está llevando a cabo en colaboración con el socio local Respect Energy. Seguiremos trabajando en los mercados actuales: en los Países Bajos y Alemania se están construyendo más parques, y en el extranjero se están impulsando nuevos proyectos.
GOLDBECK SOLAR obtiene en 2022 la certificación EcoVadis de bronce por su gestión de la sostenibilidad.
2023: La división de Norteamérica pasa a llamarse oficialmente GOLDBECK SOLAR Canadá / EE. UU. La división de inversiones también cambia de nombre para crear una identidad de marca uniforme: Solarnet Investment pasa a ser GOLDBECK SOLAR Investment. En Canadá se termina de construir el «Parque solar de Youngstown» (unos 7,85 MWp). A finales de año se inauguran en Chile los dos parques solares de Paillihue (unos 12 MWp) y Laja (unos 11,7 MWp). Al mismo tiempo, se unifica la división de inversiones: Solarnet Investment pasa a llamarse GOLDBECK SOLAR Investment en todo el mundo.
Y siguen más reconocimientos: la revista económica Focus-Business vuelve a distinguir a GOLDBECK SOLAR como una de las mejores empresas para trabajar entre las pymes, y además recibe el premio internacional «Developer of the Year» (por su excelente labor en el desarrollo de proyectos).
2024: A principios de enero se pondrán oficialmente en marcha los dos parques solares chilenos de Paillihue y Laja, que juntos suministrarán electricidad limpia a unos 19 000 hogares.
GOLDBECK SOLAR ha sido reconocida como una de las pymes más innovadoras de Alemania: en junio de 2024 recibirá el sello TOP 100. Este premio (bajo la dirección de Ranga Yogeshwar) se basa en una selección científica de empresas especialmente innovadoras
Entre los proyectos de 2024 destaca uno de los mayores de la historia de Alemania: el Parque solar de Bartow (Mecklemburgo-Pomerania Occidental), con 260MWp. En primavera empezarán las obras de este megaproyecto, que, con más de 205 hectáreas de superficie, será el segundo Parque solar más grande de Alemania.
2025: GOLDBECK SOLAR alcanza una potencia construida de 1 GW y una potencia instalada acumulada de 4,6 GW. Con la certificación ISO 9001 y otras certificaciones, se establecen normas clave de calidad y procesos. La calificación EcoVadis de plata y el informe ESG voluntario ponen de manifiesto el claro compromiso con la sostenibilidad y el crecimiento responsable.
La plantilla supera los 550 empleados, y la empresa luce con orgullo el sello «Top Company 2025» de kununu, un reconocimiento independiente basado en las valoraciones de los empleados (un galardón que solo recibe alrededor del 5 % de las empresas en kununu).
GOLDBECK SOLAR Investment vuelve a recibir un Project Finance Award, esta vez por un plan de financiación excepcional en Europa del Este.
Desde Turingia → Hirschberg
De tejado → tejado + exterior + integrador de sistemas
De nacional → internacional
De dependiente → independiente
En solo un cuarto de siglo, GOLDBECK SOLAR ha pasado de ser una start-up con visión de futuro a convertirse en uno de los principales proveedores mundiales de grandes proyectos fotovoltaicos. Gracias a su capacidad de innovación técnica y a su espíritu emprendedor, la empresa ha instalado más de 5 GWp de potencia solar en más de 20 países.
El fundador: Joachim Goldbeck: empresario y pionero de la energía solar
Joachim Goldbeck nació el 5 de mayo de 1970 en Bielefeld, siendo el segundo de tres hermanos. En su casa familiar se combinan los valores de la educación y el espíritu emprendedor: su madre era profesora de instituto y su padre fundó la exitosa empresa constructora GOLDBECK.
Tras terminar el bachillerato, Joachim Goldbeck estudió Ingeniería Mecánica en el Instituto Tecnológico de Karlsruhe (KIT) y se graduó con un trabajo de fin de carrera que escribió durante un semestre en el extranjero, en México. Después, hizo un MBA en el Collège des Ingénieurs. Ya durante sus estudios se convenció de que el progreso técnico y el uso responsable de los recursos naturales deben ir de la mano.
Esta actitud se afianzó aún más durante su estancia en México: allí, Joachim Goldbeck observó que una piscina se calentaba con gasóleo a pesar de la intensa radiación solar. Esta experiencia te hizo darte cuenta de forma muy clara del potencial sin aprovechar que ofrecen las energías renovables, y de lo grande que era entonces la diferencia entre las posibilidades técnicas y el uso real que se les daba.
En 1998 empezó su carrera profesional como ingeniero de ventas en ASE (Applied Solar Energy) en Alzenau. En esa primera etapa, profundizó en sus conocimientos técnicos y de mercado sobre células solares y sistemas fotovoltaicos, y adquirió una valiosa experiencia a lo largo de toda la cadena de valor. ASE —que más tarde pasó a formar parte de RWE SCHOTT Solar— sentó así una base importante para su futura trayectoria en el sector solar.
En 2001, Joachim Goldbeck fundó GOLDBECK SOLAR GmbH, al principio como parte del Grupo GOLDBECK. Al mismo tiempo, se creó Solarnet GmbH para proyectos internacionales especiales. En los primeros años, se llevaron a cabo sobre todo proyectos en tejados industriales y comerciales. Desde su primera sede en Lichterhausen, Turingia, Joachim Goldbeck trasladó la empresa en 2004 a Hirschberg an der Bergstraße. En 2007 empezó la expansión internacional con grandes parques solares en espacios abiertos. La empresa se convirtió en un actor internacional en el sector de las grandes instalaciones fotovoltaicas.
En 2018 se dio un paso decisivo en el desarrollo de la empresa: la separación del Grupo Goldbeck y la creación de la sociedad independiente Joachim Goldbeck Holding. Con ello se sentaron las bases para reunir bajo un mismo techo toda la cadena de valor de la energía fotovoltaica, desde el desarrollo de proyectos, pasando por EPC y O&M, hasta la financiación.
Este paso marca un auténtico punto de inflexión en la historia de la empresa. Desde entonces, GOLDBECK SOLAR opera con total independencia y con la libertad de seguir su propio camino de forma coherente, tanto a nivel empresarial como tecnológico y estratégico. Es sinónimo de valentía para asumir responsabilidades y de un claro compromiso con el crecimiento sostenible basado en sus propias fortalezas.
Joachim Goldbeck lleva muchos años comprometido con el sector solar. Da charlas, participa en debates especializados y le invitan regularmente a reuniones políticas y viajes de negocios internacionales. Como presidente durante muchos años de la Asociación Federal de la Industria Solar (BSW) y miembro en 2019 del Consejo Asesor de Finanzas Sostenibles del Gobierno federal, aboga por la transición energética.
Su personalidad influye claramente en su forma de actuar como empresario. Joachim Goldbeck piensa a largo plazo, trabaja con perseverancia y da mucha importancia a los resultados sustanciales y sólidos. Aborda los temas con paciencia y persigue el objetivo de crear estructuras sostenibles que perduren también para las generaciones futuras.
Su forma de trabajar se caracteriza por un pensamiento analítico y una visión que capta tanto las relaciones fundamentales como los detalles. Identifica posibles soluciones incluso cuando no hay caminos ya establecidos y sigue desarrollando nuevos enfoques con la coherencia y la perseverancia necesarias. El uso de la energía solar es uno de los ejes centrales de su trabajo.
En el centro de la actuación de Joachim Goldbeck hay una misión que se sustenta en una profunda convicción personal —y que compartimos en toda la empresa—. Unimos la energía del sol con la energía de las personas para crear un futuro en el que merezca la pena vivir. Nuestro objetivo es contribuir de verdad a la transición energética con soluciones solares inteligentes, sostenibles y fiables. Cada día nos esforzamos por hacer que la energía limpia esté disponible en todo el mundo, tanto para empresas como para comunidades y las generaciones futuras.
Esta convicción nos da fuerzas, porque no vemos nuestro trabajo solo como un proyecto solar, sino como una aportación al futuro.
GOLDBECK SOLAR es sinónimo de calidad, innovación, fiabilidad y sostenibilidad. Pero, sobre todo, representa una actitud: asumimos nuestra responsabilidad —hacia nuestros proyectos, hacia nuestros semejantes y hacia nuestro planeta—.
Eso es lo que nos motiva. Cada día.
GOLDBECK SOLAR ha recibido numerosos premios por sus logros e innovaciones:
2026
Premio The smarter E AWARD: GOLDBECK SOLAR ha recibido el premio The smarter E AWARD en la categoría de energía fotovoltaica por su sistema HeliomatiX. Este sistema de automatización combina robótica, logística autónoma y procesos integrados para que la construcción de Parques solares a gran escala sea más rápida, segura y eficiente.
Focus Leading Innovator: GOLDBECK SOLAR ha sido galardonada por FOCUS Business con el premio «Leading Innovator», un sello de calidad que reconoce su extraordinaria capacidad de innovación y sus soluciones pioneras.
Premio GSI IJGlobal Frontier Market: Este premio reconoce la estructura de financiación que GOLDBECK SOLAR ha desarrollado junto con Finance in Motion, el gestor de fondos de inversión alternativos (AIFM) de GGF, para un proyecto en Ucrania. Los premios IJGlobal se cuentan entre los más prestigiosos del mundo en los sectores de la energía y las infraestructuras.
2025
La calificación «Plata» de Ecovadis reconoce a GOLDBECK SOLAR como una empresa que opera de forma especialmente sostenible. Este galardón confirma sus excelentes resultados en materia de medio ambiente, derechos laborales y humanos, ética y compras sostenibles.
2024
Sello TOP 100 2024: El Grupo GOLDBECK SOLAR ha sido reconocido como una de las pymes más innovadoras de Alemania. La evaluación se basa en más de 100 criterios repartidos en cinco categorías, entre las que se incluyen el entorno de innovación y el éxito en materia de innovación.
2023
Mejores empresas medianas para trabajar en 2023: un premio de Focus-Business que reconoce a GOLDBECK SOLAR como una de las mejores empresas medianas para trabajar en Alemania.
Focus: Las mejores empresas de 2023 según Kununu: Este premio se basa en las valoraciones positivas de los empleados en la plataforma Kununu.
Premio al Desarrollador del Año: En los comunicados de prensa de 2023 se menciona este premio como uno de los galardones más recientes de la empresa.
2022
Premio «Project Finance Award» de emea finance: GOLDBECK SOLAR Investment recibe este prestigioso galardón por sus proyectos de financiación excepcionales. En un comunicado de prensa de 2023 se aclara que se trata del «EMEA Finance Project Finance Award for the Best Solar Deal in Central and Eastern Europe».
TOP Employer 2022: Galardonada por Focus-Business como una de las mejores empresas medianas de Alemania en materia de empleo. La valoración se basa en encuestas a los empleados y valoraciones en línea.
2021
Premio Intersolar 2021: GOLDBECK SOLAR se lleva este prestigioso premio por su innovador producto «MarcS» (Modular Arc System). Gracias a su diseño en forma de arco, el sistema permite un doble uso de la superficie que hay debajo, por ejemplo, para la agricultura.
2020
El Parque solar ENNI, reconocido como proyecto emblemático del estado de Renania del Norte-Westfalia: El proyecto ha sido reconocido como un ejemplo a seguir en Renania del Norte-Westfalia.
2019
Finalista del Premio Intersolar 2019: La empresa ha sido nominada junto con GEOS como finalista de este prestigioso galardón.
2018
Premio «Project Finance Award» de emeafinance: GOLDBECK SOLAR Investment recibe un galardón por sus proyectos de financiación excepcionales.
2017
Premio Intersolar 2017: Se premia el proyecto «Vertedero de Hellsiek», en Detmold. La innovación galardonada es la construcción de una instalación fotovoltaica que, al mismo tiempo, hace las veces de cubierta del vertedero, tal y como exige la ley, y así combina la protección del medio ambiente con la del clima.
2014
Premio Solar Power Portal (Reino Unido): GOLDBECK SOLAR ha sido galardonada por el Parque solar «Lackford Estate» en la categoría «Mejor proyecto fotovoltaico a gran escala del Reino Unido».
Premio Intersolar 2014: La empresa recibe el premio a la «excelencia técnica» por el centro escolar y deportivo de Marienheide. La innovación galardonada es la combinación inteligente de una instalación fotovoltaica con una planta de cogeneración.
La cultura empresarial de GOLDBECK SOLAR está marcada por la visión de su fundador, Joachim Goldbeck, quien desde el principio no solo quería crear una empresa con éxito económico, sino también aportar algo duradero al mundo, sobre todo a la transición energética.
Joachim Goldbeck tenía una idea muy concreta de cómo debía ser el ambiente de trabajo en su empresa: un lugar donde la gente se sintiera segura, se sintiera valorada y pudiera trabajar con motivación. Joachim Goldbeck describe su objetivo así:
«Quiero crear una empresa económicamente sostenible en la que la gente trabaje cada día con ganas, animada por la convicción de que nuestro trabajo diario contribuye de verdad a un mundo mejor».
La búsqueda intensa del sentido de lo que hacemos es uno de los pilares de nuestra empresa. De ahí han surgido unos valores que se han desarrollado sobre una base sólida: la confianza.
La confianza —en nosotros mismos y en la gente con la que trabajamos— crea el terreno fértil en el que se desarrolla todo el potencial. La libertad de poder cometer errores, aprender de ellos y crecer gracias a ellos es la clave para la innovación. GOLDBECK SOLAR ha convertido la innovación en uno de sus mayores puntos fuertes y la ha integrado de lleno en la cultura de la empresa.
Las exigencias de calidad, así como el deseo de estar a la vanguardia del sector tanto en lo tecnológico como en lo profesional, requieren un aprendizaje continuo. Por eso, para nosotros, la inteligencia y la capacidad de aprender son sinónimo de curiosidad constante. Requieren la voluntad de adquirir conocimientos y aplicarlos de forma específica para crear soluciones competentes, fiables y con visión de futuro. Esta actitud nos mantiene abiertos a los nuevos avances y nos permite ofrecer a nuestros clientes soluciones cada vez mejores e innovadoras.
La profesionalidad es otro valor fundamental de nuestra cultura. Se refleja en el trato respetuoso entre nosotros, en la apertura hacia diferentes puntos de vista y en una colaboración constructiva y basada en el respeto. Para nosotros, la profesionalidad también significa fiabilidad: cumplimos lo que prometemos. La calidad y un enfoque sistemático son partes fundamentales de nuestro trabajo diario.
Un elemento imprescindible de nuestra cultura es la orientación al cliente. Queremos entender a nuestros clientes y sus mercados: su entorno, sus retos, sus necesidades y sus expectativas. Solo así podemos desarrollar soluciones sostenibles, a medida y exitosas.
Al fin y al cabo, lo que nos mueve es una gran voluntad de triunfar. Nuestro éxito está estrechamente ligado al de nuestros clientes, pero va más allá de las cifras económicas. El éxito económico es la base de la libertad empresarial, la estabilidad y la seguridad que nos permiten seguir creciendo de forma independiente. Con valentía, exploramos nuevos caminos y desarrollamos soluciones inteligentes, sólidas e innovadoras, tanto hoy como de cara al futuro.
Nuestro compromiso común y nuestra tarea como empleados es respetar, vivir y preservar esta cultura. Nos hace más fuertes a todos.
La cultura no se crea sobre el papel, sino que se refleja en lo que hacemos cada día.
En unos talleres conjuntos, nuestros empleados han reflexionado sobre lo que significan para ellos nuestros valores en la práctica: en el día a día del trabajo, en la colaboración y en el trato entre nosotros.
La confianza es la base de nuestra cultura empresarial.
Apostamos por la fiabilidad, la integridad y las habilidades de nuestros empleados y socios. La confianza genera transparencia, respeto mutuo y un entorno seguro en el que se comparten ideas abiertamente. Refuerza la colaboración, fomenta la innovación y da a cada uno la seguridad de sentirse valorado y de asumir responsabilidades.
Lo que significa para nosotros la confianza en concreto:
Cómo nos gustaría vivir la confianza en el día a día:
La confianza se vive en el día a día: actuando con transparencia, comunicándonos con claridad y teniendo el valor de asumir responsabilidades.
Para GOLDBECK SOLAR, la orientación al cliente significa entender las necesidades de nuestros clientes, anticiparnos a ellas y crear valor añadido con soluciones a medida.
Para GOLDBECK SOLAR, la voluntad de triunfar significa la determinación de alcanzar los objetivos, a pesar de los retos.
Para GOLDBECK SOLAR, la profesionalidad significa actuar con responsabilidad y respeto, y cumplir con los más altos estándares de calidad.
Para nosotros, la inteligencia significa aplicar de forma específica los conocimientos, la experiencia y las ideas para crear las mejores soluciones para nuestros clientes. Fomentamos la curiosidad, el gusto por experimentar y la innovación, y estamos abiertos a diferentes ideas, perspectivas y formas de pensar.
Un objetivo común de los empleados
Intercambiamos información y opiniones.
Hablamos de valores… y los ponemos en práctica en el día a día.
Afrontamos los errores con franqueza y aprendemos de ellos.
Actuamos con profesionalidad, respeto y responsabilidad.
Seguimos siendo curiosos, optimistas y estamos abiertos al crecimiento.
Así es como preservamos nuestra cultura: juntos.
La tecnología, los procesos y los proyectos son clave para nuestro éxito, pero necesitan a las personas: las personas son el núcleo y el corazón de GOLDBECK SOLAR: sus ideas, su valentía, su perseverancia y su compromiso común con la calidad han marcado a la empresa, la han sostenido en los buenos y malos momentos y la han hecho crecer a lo largo de los años.
Cada hito, cada innovación y cada proyecto es el resultado de un trabajo en equipo.
En GOLDBECK SOLAR trabajamos personas de los ámbitos, culturas y especialidades más diversos. Lo que nos une es la voluntad de hacer posibles las soluciones, aunque el camino aún no esté claro.
Nuestro equipo está preparado para afrontar cualquier tarea y llevar a buen puerto incluso los proyectos más exigentes de nuestros clientes. Cada nuevo reto nos motiva. Consideramos que los errores forman parte del proceso: aprendemos de ellos, los superamos y encontramos soluciones juntos.
Nuestro sector se caracteriza por unas condiciones políticas cambiantes y unos mercados volátiles. Esta dinámica supone un reto para nosotros.
Y ahí es precisamente donde reside nuestra fortaleza: somos innovadores, flexibles, adaptables y resistentes.
Lo que hemos aprendido:
Pase lo que pase, juntos lo superaremos.
Gracias a nuestra cultura común, nuestra disposición a aprender y nuestra capacidad para adaptarnos constantemente, hemos creado un equipo internacional muy sólido.
Muchos de nosotros llevamos mucho tiempo vinculados a la empresa y hemos crecido con ella. Otros se han incorporado más tarde y han aportado nuevas perspectivas. Juntos hemos visto cómo los proyectos pequeños se han convertido en grandes, cómo ha aumentado la responsabilidad y cómo la experiencia se ha transformado en competencia: tanto técnica como organizativa y humana.
«La separación de Goldbeck fue un punto de inflexión decisivo: el paso de un entorno protegido y seguro hacia una mayor autonomía, adentrándonos en el amplio mundo con todos sus riesgos y retos, pero también con la oportunidad de afrontar nuevas tareas y posibilidades» – Torben Haßlinger (gestor técnico de activos)
Proyectos como el de Kazajistán – Saran (el nuestro) o casos de éxito como el de Zwartowo demuestran lo que se puede conseguir cuando la gente asume responsabilidades, utiliza nuevas tecnologías y busca soluciones juntos.
«Hoy hablamos de una cartera de pedidos de 1 GW en el primer trimestre de 2026, una cifra impresionante. Pero detrás de ella hay un montón de decisiones, debates, obras, nuevas herramientas, procesos optimizados y turnos de noche». — Tobias Schüssler (director de operaciones de GOLDBECK SOLAR)
Aprender de los errores: crecer a través de la experiencia
No todo ha ido siempre sobre ruedas. Aprender de los errores y los contratiempos forma parte de nuestra cultura. Nos gusta experimentar y buscamos nuevos retos, porque es divertido abrir nuevos caminos como equipo.
Nuestra internacionalización ha sido a menudo toda una aventura:
Los errores no se ocultaron, sino que se analizaron. Se adaptaron las tecnologías, se mejoraron los procesos y se definieron mejor las responsabilidades.
Esta capacidad de aprendizaje es hoy en día una parte fundamental de nuestra fortaleza.
«La separación de Goldbeck fue un punto de inflexión decisivo: el paso de un entorno protegido y seguro hacia una mayor autonomía, adentrándonos en el amplio mundo con todos sus riesgos y retos, pero también con la oportunidad de afrontar nuevas tareas y posibilidades» – Torben Haßlinger (gestor técnico de activos)
«En GOLDBECK SOLAR, el espíritu de equipo siempre ha sido lo más importante. Muchos compañeros y compañeras quedaban también fuera del horario laboral, ya fuera para salir juntos o para hacer senderismo. Pero lo que más recuerdo son las legendarias fiestas de verano con temas diferentes, en las que casi todos iban disfrazados a juego. Quien estuvo allí sabe de lo que hablo» – Ralf Steinheiser (director de Innovación y Tecnología)
Estos momentos generan confianza, cercanía y un auténtico sentimiento de pertenencia. Forman parte de nuestra cultura tanto como los grandes proyectos, los avances tecnológicos y las decisiones estratégicas.
«La energía solar es clave para un futuro energético seguro y sostenible. En el Centro Regional de Europa Occidental de GOLDBECK SOLAR, estamos dando forma a este futuro juntos, con gente de más de 20 países que aprovechan su diversidad como punto fuerte y hacen posible que cada día surjan nuevas soluciones». — Thorsten Lerch (director del Centro Regional de Europa Occidental)
«Podría trabajar en el departamento de tesorería en muchos sectores. Pero en GOLDBECK SOLAR sé que mi trabajo contribuye de verdad a la transición energética, y eso es lo que le da un valor especial para mí». — Peter Schuster (responsable de tesorería)
«Mi trabajo en GOLDECK SOLAR se caracteriza sobre todo por unas funciones variadas y dinámicas: ningún día es igual a otro, pero hay algo en lo que siempre puedes confiar: un equipo que trabaja junto y el uno por el otro. Si a eso le sumas la oportunidad de participar activamente en el diseño de distintos procesos, para mí es la combinación perfecta». — Lisa Ermisch (asistente de proyectos)
Nuestros valores, nuestra cultura y nuestras aspiraciones se hacen evidentes allí donde se ponen en práctica cada día: en nuestros proyectos.
Aquí se dan la mano la estrategia, la ingeniería, los procesos y las personas, a menudo en condiciones difíciles, pero siempre con el objetivo de lograr una energía sostenible al más alto nivel.
Los siguientes proyectos emblemáticos son un buen ejemplo de lo que representa hoy en día GOLDBECK SOLAR:
Excelencia técnica, espíritu emprendedor, experiencia internacional y la capacidad de llevar a cabo con éxito incluso proyectos complejos.
Nuestro paso hacia la independencia y el sector de las grandes instalaciones
Con el Parque solar de Saran, GOLDBECK SOLAR llevó a cabo uno de los proyectos más ambiciosos de su historia: la mayor planta solar de Asia Central, en condiciones climáticas, logísticas y normativas extremas.
El proyecto supuso, al mismo tiempo, un punto de inflexión estratégico:
Fue el primer gran proyecto fuera de Europa y no habría sido posible antes de la escisión del Grupo GOLDBECK.
En Saran, GOLDBECK SOLAR demostró que es capaz de abrir nuevos caminos, asumir responsabilidades y encontrar soluciones, incluso cuando no hay un modelo a seguir.
Datos clave
«Saran nos ha demostrado que la competencia técnica por sí sola no basta. Lo decisivo fue la colaboración entre diferentes culturas y la voluntad de encontrar soluciones». – Diana Postigo (planificadora eléctrica)
Con Zwartowo se ha llevado a cabo uno de los proyectos solares más grandes de Europa. Este proyecto es un ejemplo claro de la capacidad de GOLDBECK SOLAR para ejecutar proyectos a gran escala de forma estructurada, eficiente y en colaboración, desde la planificación hasta la puesta en marcha.
Zwartowo es un hito en nuestra experiencia internacional en EPC y pone de relieve nuestra capacidad para facilitar la colaboración entre procesos, personas y socios locales.
Datos clave
Zwartowo es sinónimo de trabajo en equipo, ambición y perseverancia. Demuestra hasta dónde podemos llegar si nos atrevemos a pensar a lo grande y a afrontar con valentía retos complejos. – Andriy Romanov (jefe de ingeniería)
El Parque solar de Midden-Groningen es la mayor instalación solar a cielo abierto de los Países Bajos.
Este proyecto pone de manifiesto nuestra capacidad para gestionar estructuras complejas de partes interesadas, requisitos técnicos exigentes y objetivos ambiciosos de sostenibilidad, todo ello en el marco de un mercado europeo muy exigente.
Datos clave
«Midden-Groningen fue un proyecto en el que la tecnología, la comunicación y la confianza fueron igual de importantes. La excelente colaboración de todas las partes implicadas ha hecho que este gran proyecto haya sido un éxito». — Maximilian Weber (jefe de equipo de gestión de proyectos ITA)
Además de los proyectos en espacios abiertos, GOLDBECK SOLAR ha ampliado constantemente su experiencia en el ámbito de las instalaciones en tejados, desde centros logísticos hasta aparcamientos y grandes superficies industriales.
Energía fotovoltaica a escala industrial
El proyecto Maasvlakte muestra cómo se pueden aprovechar las infraestructuras industriales y portuarias existentes para la generación de energía sostenible, incluso en condiciones difíciles, como la proximidad al mar, la exposición al viento y a la sal, y el funcionamiento continuo.
Datos clave
«Proyectos emblemáticos como el de Maasvlakte ponen de manifiesto de forma impresionante el enorme potencial de la infraestructura existente, siempre y cuando la tecnología y la planificación se complementen a la perfección. Incluso en las condiciones más exigentes, como la proximidad al mar, con una mayor exposición al viento y a la sal, y cuando la ejecución se lleva a cabo sin interrumpir el funcionamiento habitual y sin afectar a la logística, se consiguen así soluciones energéticas innovadoras». — Maurizio Luvera (jefe de proyecto)
Datos clave
«La puesta en marcha de este proyecto de cubierta en Polonia fue todo un reto técnico al que nos enfrentamos —desde los requisitos de construcción hasta los aspectos eléctricos, pasando por las condiciones para la conexión a la red—, sobre todo teniendo en cuenta la complejidad de los requisitos eléctricos internos de CLIP y la normativa polaca para la autorización técnica.« — Salim Bouziri (jefe de ingeniería)
GOLDBECK SOLAR no solo construye instalaciones, sino que evoluciona constantemente, tanto a nivel tecnológico como organizativo y estratégico.
Estos avances demuestran que GOLDBECK SOLAR no concibe los proyectos de forma aislada, sino como parte de un sistema integral que abarca tecnología, servicio y colaboración a largo plazo.
Los proyectos como reflejo de la cultura empresarial
Todos los proyectos emblemáticos tienen algo en común:
Son el resultado del trabajo en equipo, la responsabilidad y la confianza. Muestran cómo GOLDBECK SOLAR afronta la complejidad, cómo se perfeccionan los procesos y cómo se crean soluciones de forma conjunta.
Así pues, nuestro trabajo en la práctica es mucho más que los megavatios instalados. Es una muestra de la filosofía de GOLDBECK SOLAR, tanto hoy como en el futuro.
Nuestra visión para el futuro de la energía: de la excelencia en la construcción «llave en mano» a la maestría en los sistemas
Cuando GOLDBECK SOLAR empezó hace 25 años, el objetivo estaba claro: «Los mejores tejados solares para la industria y el comercio» —y poco después—: «Solar projects at their best». No se trataba solo de llevar a cabo proyectos solares, sino de hacerlo de tal manera que se convirtieran en un referente: EPC y O&M al más alto nivel, cada detalle bien pensado, cada instalación como prueba de que la calidad y la fiabilidad no admiten concesiones.
Esa filosofía es lo que ha convertido a la empresa en lo que es hoy. No ha quedado obsoleta: sigue siendo la base sobre la que se asienta todo lo demás.
Porque la energía es una cuestión estratégica, tanto para las empresas como para los países. Quien dispone de energía en condiciones predecibles puede producir, crecer y mantener su independencia. Llevamos 25 años trabajando en eso: en un suministro energético que sea limpio, descentralizado e independiente. Se trata de infraestructura, no de vender productos, y la energía solar es su base.
Lo que va a cambiar ahora
El mundo de la energía de hoy plantea otras cuestiones que hace 25 años. Hace tiempo que ya no se trata solo de instalar y gestionar una planta solar. Lo importante es cómo se integra esa instalación en un sistema más amplio: cómo almacena la electricidad, cuándo la inyecta a la red, cómo se comunica con la red y cómo evoluciona al ritmo de las nuevas tecnologías. Los clientes ya no buscan un servicio aislado, sino una respuesta que abarque todo su plan energético.
A raíz de este cambio, hemos seguido desarrollando nuestro lema de forma coherente: «Mastering Energy».
Qué significa para nosotros «Mastering Energy»
Un maestro no solo domina una única técnica. Entiende todo el sistema en su conjunto y lo da forma de forma activa, en lugar de limitarse a ejecutarlo. Eso es precisamente lo que nos proponemos para los próximos años: no solo ofrecer proyectos solares excelentes, sino también participar activamente en el diseño de la infraestructura energética para nuestros clientes.
«Solar projects at their best» era el requisito imprescindible para ello. Como conocemos al detalle cada etapa de la cadena de valor, dominamos los procesos y entendemos sus efectos, podemos dar el siguiente paso: hoy en día, el valor surge allí donde se combinan la generación, el almacenamiento, la conexión a la red, la comercialización y la explotación, y es precisamente hacia ahí hacia donde se está desplazando nuestro negocio. Como integradores de sistemas, construimos y gestionamos infraestructuras energéticas que aguantan incluso cuando las redes están al límite y los mercados fluctúan. Esa es nuestra nueva dimensión: ya no se trata de una central eléctrica aislada, sino del sistema en el que opera, con la energía solar como base estable.
Para nosotros, la innovación no es solo una pretensión, sino una realidad: este año hemos automatizado el montaje de los módulos solares. La digitalización, la automatización y la robótica están cambiando nuestro trabajo de forma radical; nosotros contribuimos a dar forma a este cambio porque el cambio forma parte de nuestra historia.
1. Toda la cadena de valor de un solo proveedor
La energía fotovoltaica ya es una tecnología madura; la competencia en la mera construcción de instalaciones se centra cada vez más en el precio. El valor añadido surge cuando la generación, el almacenamiento y la conexión a la red se planifican y gestionan como un sistema único: quien solo domina una parte del proceso se convierte en proveedor; quien entiende el sistema en su conjunto, se convierte en socio. Por eso ofrecemos a nuestros clientes, o bien los componentes individuales que les faltan, o bien el paquete completo: desde la idea inicial del proyecto, pasando por la planificación, la construcción y la puesta en marcha, hasta la explotación a largo plazo. Todo integrado, todo coordinado, todo pensado bajo una misma responsabilidad. El resultado: menos puntos de contacto, menos fricciones y, al final, mejores proyectos.
2. Competencia en la red: ampliación hacia las subestaciones
Una instalación solar solo es tan eficiente como su conexión a la red, y ahí es precisamente donde está hoy el cuello de botella: en muchas regiones europeas, lo que limita el ritmo de la transición energética no es la disponibilidad de módulos ni la capacidad de construcción, sino la capacidad de la red y los plazos de conexión. Por eso estamos ampliando nuestra experiencia de forma específica en el ámbito de las subestaciones eléctricas. Quien pueda diseñar esta interfaz por sí mismo acorta los plazos de ejecución y ofrece mayor previsibilidad a los inversores.
3. El almacenamiento como motor de crecimiento: nuestro compromiso con BESS
A medida que aumenta la proporción de generación volátil, el valor de una instalación solar pasa a depender de cuándo se puede usar la electricidad generada. Por eso, los sistemas de almacenamiento en baterías ya no son un complemento opcional, sino un requisito imprescindible para que los proyectos de generación sigan siendo rentables a largo plazo, y la clave para un sistema energético estable y flexible. En este ámbito, no solo queremos crecer al mismo ritmo, sino formar parte de los principales impulsores. Para nosotros, BESS no es un negocio secundario, sino un pilar fundamental de nuestra estrategia de futuro.
4. Apertura a las nuevas tecnologías
El sector energético no se queda quieto, y nosotros evolucionamos con él. Nuestro objetivo es no limitarnos a integrar las nuevas tecnologías solo cuando ya se hayan impuesto en el mercado, sino ser capaces de incorporarlas desde el principio. Quien se proponga dominar la energía tiene que seguir aprendiendo: a nivel tecnológico, organizativo y cultural.
Estos cuatro pilares siguen una lógica clara: la cadena de valor describe cómo queremos trabajar. Las subestaciones y los sistemas de almacenamiento de energía (BESS) describen hacia dónde queremos crecer. La apertura tecnológica describe cómo vamos a seguir siendo relevantes a largo plazo. No son una reacción a una moda, sino nuestra respuesta a la estructura del futuro mercado energético. Juntos forman una visión que se mantendrá durante los próximos 25 años: una empresa que no solo construye proyectos solares, sino que domina los sistemas energéticos.
Quién construye este futuro
No es la tecnología, sino la gente. Nuestros equipos, nuestros clientes, nuestros socios y nuestros inversores. Que sigamos aquí después de 25 años es mérito de todos vosotros.
GOLDBECK SOLAR se considera un socio para la seguridad del suministro, la descarbonización y las infraestructuras energéticas rentables, a nivel internacional, con especial atención a Europa. «Mastering Energy» es nuestro compromiso con los clientes y socios: pensamos en soluciones integrales y no nos quedamos quietos, tal y como hemos hecho siempre durante los últimos 25 años.
Los próximos 25 años demostrarán hasta dónde llega este compromiso. Estamos dispuestos a cumplirlo.
