Wenn Sie auf das Jahr 2011 zurückblicken, warum war der britische Markt der richtige nächste Schritt für unsere internationale Expansion, und wie haben Sie das Unternehmen dort positioniert?
Das Vereinigte Königreich war aus mehreren Gründen sinnvoll: Einige der anderen internationalen (nicht-deutschen) Märkte waren entweder zum Stillstand gekommen oder hatten sich verlangsamt – Spanien, die Tschechische Republik, die Slowakei, Italien. Ich hoffte, dass der britische Markt in einem nächsten Schritt anspringen würde, aber das war alles andere als sicher, da mehrere Marktreformen (Konsultationen) im Gange waren. Als sich diese positiv zu entwickeln begannen und ein Einspeisetarif und schließlich ein Markt für Renewable Obligation Credits entstand, verbrachte ich viel Zeit in Großbritannien – ich traf mich mit Entwicklern und Investoren, sah mir Grundstücke an, traf Berater und Subunternehmer und versuchte, den Markt zu verstehen. Mein damaliger Direktor, Matthias Lienekampf, stand ebenfalls hinter vielen dieser Bemühungen und nahm an ihnen teil – wir haben viel Zeit miteinander verbracht!
Damals wurden mehr als 330 MWp an Projekten gebaut. Was waren die wichtigsten Erfolgsfaktoren, die es uns ermöglichten, so schnell eine so starke Präsenz in Großbritannien aufzubauen?
GOLDBECK (die größere GOLDBECK Gruppe) hatte eine Tochtergesellschaft in Milton Keynes, so dass wir in der Lage waren, diese Einheit für die Auftragsvergabe zu nutzen, was den Prozess vereinfachte und einen Teil der administrativen Geschichte nutzte; Sprache – mein Englisch ist gut und das der anderen Kollegen war sogar noch besser; Erfolgsbilanz – GOLDBECK war eines der wenigen EPC-Unternehmen mit einer umfangreichen Erfolgsbilanz; Bankfähigkeit – ähnlich wie die Erfolgsbilanz hatte GOLDBECK eine solide Bilanz und wurde von den an der Finanzierung beteiligten Banken usw. wohlwollend betrachtet; und am wichtigsten – Menschen! Wir hatten ein Team, das hungrig auf internationale Projekte war (Matthias Lienekampf, Tobias Schuessler, Joachim Goldbeck usw.), und wir scheuten uns nicht, uns den vertraglichen, genehmigungsrechtlichen, technischen und logistischen Herausforderungen zu stellen.
Momentum spielte auch eine große Rolle. Das erste Projekt, das wir gebaut haben, war eine 500 kWp-Dachanlage in Bradford. Zu dieser Zeit war es eines der größten Projekte in Großbritannien. Nachdem wir dieses Projekt realisiert hatten, gehörten wir schnell zu den führenden EPCs, und der Markt und die Projektgrößen wuchsen über 5 Jahre lang von Monat zu Monat.
Das Lackford-Projekt hat sogar den Preis für die beste PV-Großanlage in Großbritannien gewonnen. Was bedeutet dieser Erfolg für Sie persönlich und für den Weg des Unternehmens insgesamt?
Wir haben dieses Projekt für Low Carbon gebaut, wobei Maquarie die Finanzierung übernommen hat. Es erhielt die endgültigen Genehmigungen im Dezember und musste vor Ende März gebaut und angeschlossen werden. Wir hatten es also sehr eilig, den Vertrag abzuschließen und zu liefern. Damals musste GOLDBECK International (Teil der Baugruppe GOLDBECK GmbH) die Verträge unterschreiben; Matthias Lienekampf stürmte die Weihnachtsfeier in Bielefeld, um Unterschriften zu bekommen – das wird er mir nicht vergessen. Das Projekt fiel auf, weil es groß war (für die damalige Zeit 20 MWp?) und es war einzigartig rechteckig. Ich erinnere mich, wie ich es mit Tobias Schuessler und Marcel Stoeber besprach und ihre Begeisterung über das Optimierungspotenzial sah – quadratisch, praktisch, gut. Von da an kümmerte sich das Projektmanagementteam (unter der Leitung von Carlos Gomez) um Technik, Ausführung und Anschluss.
Die Auszeichnung bedeutete, dass sich unsere Bemühungen gelohnt hatten – wir hatten ein Team und eine Struktur geschaffen, die einige der besten Energieprojekte der Welt liefern konnten. Und – wir konnten diese innerhalb sehr kurzer Fristen und für einige der größten Investoren der Welt umsetzen.
